随着我国文化产业的快速发展，数字技术得到广泛普及和应用，现代出版正在由简单出版向复杂出版转变，一方面，数字出版的快速发展给出版业新兴领域带来一缕阳光，也成为未来出版业的发展趋势，但另一方面，数字出版对传统出版业的冲击使得出版机构不得不从多方面转型改制以适应新兴业态的发展趋势。在记者看来，仅有组织机构的建成并不意味着就达到了数字出版的转型目标，由于数字出版资金、技术、人才等系统产业链的支持，大型出版集团具有系统发展数字出版的优势和潜力。记者认为，大型出版集团发展数字出版需要有配套的新型跨媒介的经营理念和机制，才能适应出版媒介多元化的市场环境，满足新时代不同读者的各种需求。

　　近年来，数字技术的快速发展使承载信息的载体与传播信息的手段得到了不断的翻新，数字技术迅速扩展到出版业中，出现了电子图书、电子期刊、网络出版、手机阅读、游戏出版等多种出版业态。由此可见，数字出版已经不再是指单一的某种出版形态，而是指用数字化技术来实施的某一出版类型，数字出版可以将多种出版形态融合，可以将内容与服务融合。实际上，这种多元化的发展经营就在一定程度上诠释了跨媒介出版的具体含义，即出版者可以将相同的出版物内容通过不同形式传输到不同的媒体上以满足受众不同需求的过程，也可以简单说成是将内容从一个媒介转移到另一个媒介，不进行内容上的改造和调整。

　　当然，这种利用数字技术开展跨媒介出版的方式，根本理念应根植于市场、根植于读者需求，也就是说通过周密的市场调查，根据不同图书适合哪些对应的读者群来判断以哪种或者哪几种载体形式出版。这方面，一些海外出版集团的做法较为突出，如企鹅出版集团已经在iPad上的电子书中嵌入音频、视频和流媒体等内容。而国内目前很多大型出版集团已经意识到跨媒体经营的数字化发展的重要性，且采取了相应的经营战略。中国出版集团公司的大佳网的建设路子也是这样，它提供包括互联网与移动互联网两大网络的全媒体产品推送服务。比如，大佳网倡导“精品阅读”，从海量图书中推荐有价值图书，根据PC、手机等不同渠道的团体及个人用户需求，以电子书、专业数据库等多种形式推送给用户。同时设有视频摄制队伍、有声书制作队伍、动漫团队，可配合完成素材制作，研发适用于苹果、安卓等的移动产品。

　　数字出版是时代发展的产物，跨媒介式的数字出版更是新兴领域，对于任何出版集团来说，都无异于“摸着石头过河”，因为在跨媒介数字出版的实际操作中还是会遇到种种问题，因此出版集团需要建立系统的和灵活的管理机制。

　　首先，跨媒介式数字出版需要构建高效的管理机制。面对各种各样的新媒体技术，提升团队管理效率是必要的，出版集团可以考虑改变传统的管理方式和手段，利用以网络为主的信息交换方式来进行管理，以适应实施跨媒介、数字出版的需要。比如切忌用单纯的纸质书转化成电子版、网络版，因为跨媒体数字出版是采取与内容相匹配的多元化媒体形式，对于不同的出版物来说，应该有不同的多媒体出版形式。出版集团需要充分利用现代信息技术、设备和工具对传统的出版流程管理进行数字化改造，根据数字出版流程的特点将传统的平面、线性的管理转变为立体、发散的全方位管理。

　　其次，跨媒介式数字出版需要加大培养数字化复合型人才力度。大多数出版集团的数字出版发展还停留在初期建设摸索阶段，还没有形成稳固和成熟的运营模式，要在众多集团中有所飞跃，就必须吸收和培养专业的数字出版人才。对于出版企业来说，工资待遇问题成为制约吸引高端人才加入的障碍，因此出版集团有必要建立一套人才培训机制，比如开展数字出版法律法规、编辑加工、业务市场开拓、数字版权开发和保护、数字营销等方面的培训，坚持把发现、培养、使用、凝聚优秀科技人才作为数字出版发展的重要任务。培养适应数字出版的软件技术人才、编辑、营销与策划人才，同时要敢于突破传统的干部任用机制，任用头脑灵活、技术过硬、知识更新快的年轻人才，促进科技创新人才脱颖而出。

　　再次，跨媒介式数字出版需要依托市场与技术需求找准合作对象。记者认为，跨媒介式的数字出版最重要也是最关键的步骤是合作。数字技术对于任何产业来说都是新兴领域，尤其是发展音像、视频、动漫、游戏等载体的媒体形式受到自身技术力量和市场渠道等方面限制时，就需要考虑与其他业态媒体进行合作，开拓视野、强强联合有助于推动跨媒体数字出版得到最大化发展。

　　总之，跨媒介数字化出版是未来全球的发展趋势，要将跨媒介数字化出版为市场服务、为读者服务的思维模式贯穿到整个出版经营过程中，从理念到机制的改进与调整，推动产品多样化载体形式、多元化发行营销方式的根本转变，才能最终实现跨媒介数字化出版的跨越式发展。

来源：《新华书目报》2013年06月06日