清华大学出版社社长宗俊峰

    大学出版社要关注发展的问题。发展是当代中国的主题，也是出版社发展的第一要义。无论大学出版社转不转制，改不改企，最终都是要关注发展的问题。这也符合中央的精神，符合文化大繁荣大发展的要求。出版社要真正进入到市场，就要充分发挥企业的活力，按市场规律办事，才能真正发展。清华大学出版社转企改制后总体发展较快，员工的日子不再安逸，却干劲十足，目前出书规模达到每年5000多种图书，销售码洋将近11个亿。

    大学出版社要加强教材出版引导，适应不同层次的教育要求。高等教育大众化的快速普及既带来了高等教育出版的繁荣，又出现了诸多问题，因此对大学出版社在教材出版方面提出很多要求：一要加强主动引导和介入，主动策划重大出版项目，清华大学出版社出版了高等院校计算机应用技术规划、经管数学基础、新闻传播等科目的教材，目前计算机图书市场占有率居全国第一，其中谭浩强编著的《C程序设计》销量已超1000万册。二要适应不同层次教育的需要。清华大学出版社既出版大学教材、研究生教材、职业教育教材，还出版幼儿英语等教材。此外，为适应数字化的需要，有些教材还提供了课件和视频资料等全方位、多形态的服务。

    大学出版社要加强品牌建设。高等教育出版竞争激烈，要想突出重围，品牌建设就变成了重中之重。清华大学出版社认真研究了自身的优势与劣势，提出了五大战略：集团化战略，数字化战略，品牌化战略，国际化战略，人才化战略。其中国际化战略成绩显著，“走出去”成果不断。

    在图书“走出去”方面，清华大学出版社去年输出90多种图书项目，在中国对外图书推广计划的单体出版社中排名第四，一大批具有学术价值和艺术价值，代表中国文化和中国观点的图书走向世界。

    在期刊“走出去”方面，清华大学出版社与施普林格公司合作主办的的英文学术期刊《纳米研究》(Nano Research)，开创了国内开放获取的出版模式，坚持编委、审稿人、作者国际化，坚持出版运作的精品化和专业化，只用了一年半时间，便被SCI-E期刊收录，截至去年，影响因子达到7．3，居全国科技期刊第二位。

　　北京大学出版社社长王明舟

    出版业转企改制以来，整个图书市场环境、销售渠道等发生了巨大的变化，对北京大学出版社提出了更大的挑战。

    目前，我国出版品种可谓极大丰富，产品同质化竞争严重。对于大学出版社来说，作为其核心的教材产品同质化问题尤为突出。

    另一方面，销售渠道发生了深刻变化。作为传统重要销售渠道的地面书店不断萎缩，很多实体书店纷纷倒闭，图书与读者见面的机会更加困难。值得庆幸的是，虽然地面书店销售总体不断萎缩，但网络书店销售近几年却呈现快速增长。

    当前，我国出版社两极分化现象愈来愈突出，少数大社在一些领域垄断优势日益明显，在公布的第一批“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材中，甚至出现了一家社独揽3O％份额的情形；地方出版集团纷纷向外扩张并购，中央出版社、专业出版社等非教育出版社及出版集团，开始纷纷介入教育出版，给大学出版社造成了空前的压力；此外，民营出版公司凭借其灵活的经营管理制度和强大的策划、市场营销经验等优势，对出版业的冲击越来越大，出版市场的竞争日趋激烈。

    面对上述问题和挑战，我们进行了如下调整：

    一是重新思考并坚定了自己的战略发展定位。经过认真思考，北大社明确并更加坚定了自己的发展定位：恪守“传播知识，积累文化，繁荣学术，服务社会”的办社宗旨和“教材优先，学术为本，建设一流”的经营方针，以教材出版为核心，以学术出版为根本，以打造立体化、网络化精品教材和学术精品为主线。一句话，北大社要专注教育出版和学术出版(专业出版)。

    二是主动控制出版规模，优化选题结构。控制每年新书品种在1 90O种左右，并努力争取压缩至180O种，向单品种要增长、要效益，维持教材、学术图书品种比例分别在45％、30％以上。

    三是加强图书板块规划与管理。由3位副总编辑分别负责全社教材出版、学术出版、大众出版板块，研究并确定各自的发展策略：教材出版，重点打造“博雅”(本科)、“未名”(高职高专)品牌教材；学术出版，以国家“十二五”重点图书出版规划项目、国家出版基金项目、国家社科基金项目、北京市社科基金项目的出版实施为抓手，重点推进原创人文学术图书的特色建设，体现学术的引领，占领学术制高点；优化大众出版资源，突出重点，既要内容健康，体现北大社的品位，又要抵制低俗之作，减少平庸之作，杜绝粗制滥造。

    四是调整了部分组织机构。单独成立教学服务中心和公共英语教材发展中心，以便在新的形势和新的目标下，积极完成从传统的教材出版者向教学服务提供者的角色转变，努力为教学科研提供更多的服务，包括教材、电子课件、数据库产品、教师培训等。

　　上海大学出版社社长　郭纯生

    当前，出版市场竞争激烈，大学出版社遭遇到不少挑战：商业性出版市场的异军突起，造成图书良莠不齐，好书很难脱颖而出；互联网的冲击，使阅读不再受有形载体的束缚，图书版权问题日益严峻；大型出版集团的竞争，让作者和稿源流失严重，大学出版社很难抓到最优质的资源。同时，随着我国出版业体制改革的进一步深化，出版集团化、产业化、市场化、国际化的特征日益凸显，使大学出版社不断被边缘化。

    面对种种困境，大学出版社并非就成了无水之源、无本之木，大学出版的主业优势是显而易见的，那就是依托高校母体的学术发展实力，为教育教学和科研服务，并结合学校的中心工作，形成联动发展、互为补充的态势。很多大学出版社的图书品牌在业界和读者群中拥有良好的口碑，有明显特色，这就是与高校共同发展的结晶。

    上海大学出版社始终将自身的发展与上海大学的发展紧密联系在一起，形成了两大出版核心板块：

    一是结合学科优势，形成高品质的学术出版。学术出版作为大学事业的重要组成部分，是大学出版社与生俱来的责任和使命。它承担着传播知识的功能，推动着社会生产的发展和人类文明的演进，与大学精神互为映照，做好学术出版是大学出版社学术功能的重要体现。

    二是结合学科特色，打造有内涵的特色出版。一个出版社应该形成自己的出版特色，而出版特色往往是以专业化作为基础。大学出版社只要依托大学的特色专业，就能找准出版市场的突破口，形成自身的出版特色。因此，在未来的出版领域内，只要找准自身特点，充分利用大学出版社在体制功能、社会环境、作者资源等方面得天独厚的优势，就会获得较好的发展空间。

  　北京交通大学出版社社长章梓茂

    目前，出版社转企改制已经完成，企业承担独立法人的社会责任，员工的生存发展与企业的发展关系更加密切。作为独立的市场主体，当然要在商言商，这本是天经地义之事。当然，因为出版社的主要产品是图书，所以不言而喻地自己也就成了一名“书商”。

    面对激烈的市场竞争，提高企业的效率和效益是每个社长义不容辞的职责。杜绝浪费，提高效率，保证质量，树立品牌，开拓进取，坚守底线应该是一个企业立足于市场的基本保证。其中坚守书商的底线，则是本人上任以来，最大的感受。

    自从党的“十七届六中全会”提出文化产业大发展、大繁荣的战略以来，文化产业的发展给国民经济发展带来了新的增长点。然而纵观我国改革开放三十多年的历程，各个领域都是在摸着石头过河，在这一过程中可以说遇到的暗礁或陷阱也不少。到了今天，从房地产开发、食品安全、医疗保障、学校教育到环境保护等领域，经济的发展取得了令世人刮目相看的成就，然而作为我们身在其中的每一个人却似乎都牢骚满腹。究其原因，本人认为是原来穷怕了的中国人在这以金钱为衡量指标的经济发展历史时期，从上到下地在各个行业中的职业操守和道德底线被不断突破。从贪污腐败到豆腐渣工程，从地沟油到三聚氰胺，从学术造假到校长开房，从城管被杀到强拆上访，最终形成暴戾之气充斥整个社会环境。

    出版社的转型，图书市场引入竞争机制，无疑是出版产业繁荣发展的一剂良药。但是其他行业的前车之鉴，有必要引起我们出版业的自省。能否打破“一放就乱，一管就死”的周期率，也许就与我们这些身处这一时期的书商有关，与我们能否坚守书商的底线有关。

    什么是书商的底线呢?

    我以为，如果一个房地产商可以安心地居住自己卖给老百姓的房子；一个粮油、医药企业的老总可以放心地吃自己生产的食品和药品；一个教师像对待自家的孩子一样对待学生，他们就一定是坚守了自己的底线。那么对于我们书商来说，自己出版的每一种图书，无论它的读者对象是小孩还是老人，是男人还是女人，是学生还是社会青年，敢不敢先拿回家去让自己的家人看。如果让家人看完以后至少不会觉得对他们有什么负面作用，我以为这就是我们书商的底线。

　　己所不欲，勿施于人。

　　西南师范大学出版社董事长、社长米加德

    一、大学出版面临的问题

    1．出版集团化是大学社面临的最大问题。国家层面有中国出版集团、中国教育出版集团、中国科技出版集团，地方层面有省级出版或者发行集团。国家、省市的政策、出版资源、资本、渠道等越来越高度地向集团倾斜、集中和垄断，大学社的生存空间越来越小，压力越来越大。

    2．数字出版带来冲击也是大学出版社面临的重大的问题。新技术与内容的融合、阅读习惯的改变，对传统出版的影响逐渐显现，大多数大学出版社应对这一挑战的准备不足，措施缺乏。

    二、大学出版发展的机遇

    1．国家文化大发展大繁荣的政策为大学出版社的发展带来了新机遇。企业所得税的减免，让出版社更有经济实力加快发展；国家繁荣文化的一系列举措，为出版社创新出版内容与形式提供了舞台；公共文化传播体系的建设，为文化产品的消费开辟了广阔的市场前景。

    2．转企改制给大学出版社发展带来了新的机遇。转企改制后的大学出版社建立了完善的法人治理结构，理顺了出版社与学校的关系，企业法人的身份更加明确，市场主体的角色更加突出，管理体制、运行机制和决策程序更加科学、高效、规范。出版社有经营自主权，重大事项的决策需出版社董事会研究决定，并报学校经营性资产管理公司或学校经营性资产管理委员会。这样的程序避免了出版社决策的失误，有利于出版社的发展。

    三、大学出版发展的思路

    我社将通过以下努力，进一步提升发展能力、拓展发展空间。

    1．以重大项目为龙头，带动精品力作的出版：狠抓国家各类出版项目(国家出版基金、古籍整理、“十二五”规划等)及省市公益出版基金项目，多出精品力作，进一步提升出版社的品质和形象。通过几年的努力，我们承担了中共中央、国务院“十一五”文化发展纲要重点出版工程《域外汉籍珍本文库》《中华大典·法律典》等多项国家重点图书出版项目，获得国家出版基金3700余万元。获得重庆市出版项目资助金额300余万元。实施重大项目的经验、出版的图书获得业界的一致好评。

    2．以教育出版为中心，走专业化出版之路：我社以教育出版为主，形成了高教教材、职教教材、基教教材、教师教育读物及中小学教辅读物等产品体系，占据了一定的市场份额。教材教育图书成了我社重要的拳头产品。我们将进一步提高产品质量、丰富产品形式、开发课程资源、创新服务模式、扩大市场份额，增强核心竞争力。

    3．以艺术图书为特色，走特色化发展之路：我社艺术教材出版有20余年的发展历史了，形成了一定的规模，在业内也有一定的影响。我们将继续做大做强该板块，使艺术出版规模更大，特色更鲜明。我们正在积极谋划艺术领域的其他业态。

    4．以数字出版为创新，加快传统出版向现代出版的转型：内容与新技术的融合是出版发展的方向，也是数字出版的突破口。(1)开发了信息化办公管理系统，目前第三代全面信息化管理系统的已经试运行；(2)研发了三套数据库产品：出版社出版内容资源的数据库；内容资源的条目库；面向中小学的智能题库；(3)成功开发的数字产品有：教师实践研修资源包、教学资源库、“名师e课堂”在线教育平台、“小脚板噼里啪啦”互动型电子书、电子书包等。商业化的运行模式正在推进。

    5．以多产经营促发展，向集团化发现发展：围绕出版主业开展多产经营，延伸产业链，既是对主业的促进，又是对主业的带动，甚至会加快主业的发展。我社成立了四家股份制公司，其中两家公司为我社控股企业。经营范围涉及图书出版、纸张销售、数字出版、数字印刷等。此外，我社还投人资金开发商业地产项目。

    6．以队伍建设为根本，夯实发展的根基：人才是出版社的第一资源，有了人才，就会有产品，就会有市场。因此人才的培养、使用、管理将是工作的重心之一。近年来，我社加大了员工学习培训力度，新进了一批专业技术人员。制定了人才发展的激励政策，鼓励员工人尽其才，才尽其能。

    总而言之，深化改革，强化主业，专业立社，特色兴社，加快转型，多元发展是大学出版社发展的必由之路。

来源：《出版参考》2013年10月上旬刊（总第708期）