摘要：随着我国的出版体制改革不断深入，出版市场竞争日趋激烈，大学出版社正以全新的面貌来迎接挑战。如何在这种新环境下乘势而上，其关键就是在大学出版社核心竞争力这一环节，本文就转企后大学出版社的核心竞争力进行探讨，并提出相关措施。
　　关键词：转企  大学出版社  核心竞争力  企业文化  管理机制

    随着出版社体制的改革，市场秩序也已经慢慢变得公平化和规范化，在新形势下，各大学出版社之间的较量其实就是其核心竞争力之间的较量。对于大学出版企业来说．要想在激烈的市场竞争上获得更好发展，只有不断地加强大学出版社的竞争力，从人才的优化、管理制度、观念的创新以及品牌的打造等方面来进行创新，不断提高大学出版社的综合能力以及应变能力，推进企业的发展。

　　一、大学出版社的现状

    改革开放以来．我国的大学出版社已经发展到了11O多家，遍布在全国的主要地区。从2007年的相关数据我们可以发现．我国大学出版社占全国出版社总数的比例已经接近18％：并且所出版的图书品种占全国图书总品种的比例已经达到了27．1％，大学出版社自发展以来，已经在我国的出版界开拓出了一片属于自己的天地。随着出版社不断进行体制改革，大学出版社已经出现了不平衡的发展：一些大学出版社主动地迎接挑战，发挥其特色，迅速地发展；而有些大学出版社在这种新环境下，由于市场意识比较差，且管理机制较为陈旧，没有属于自己的品牌特色以及在选题策划方面的能力还有待完善，导致了出版社发展处于停滞不前的状态，其收入不增反降。究其原因，主要是因为出版社缺乏核心竞争力，导致其在激烈的市场竞争中处于滑坡的状态，所以在新形势下，构建大学出版社的核心竞争力是非常重要的。
　
　　二、大学出版社核心竞争力的分析

    (一)出版社核心竞争力的概述

    出版社的核心竞争力就是指出版社在产品生产以及流通的过程中，具备异质的、持续的、有价值的以及使竞争对手不容易模仿和被替代的综合能力总和。其特征主要有以下几个方面：第一，价值性。出版社核心竞争力的价值性主要有两个方面的内容，一是大学出版社的核心竞争力必须有价值，有利于提高出版企业的经营效率，同时还可以创造出更多的具有经济效益和社会效益的产品：二是指它给消费者带来的好处和价值。第二，独特性。所谓独特性就是指出版社自身所独有的特色，是其他出版企业没有办法模仿和超越的一种特质，同时能够在这个企业发展中一直保持下去。第三，持续性。出版企业的核心竞争力必须具有持续性，以此来为出版社的运行不断地注入新动力，只有这样才能在这个激烈的市场竞争中立于不败之地。第四，综合性。将出版社核心竞争力中的各项因素进行综合，发挥其最大的作用，来推动企业的发展。

    (二)核心竞争力的构成要素

    核心竞争力是内置在企业中的，是通过不断的学习和实践积累起来的。对于不同的出版社来说，由于学习能力的不同，其经营的方式以及能力也会不同，导致所积累的知识和经营理念在质量上和层次上也会有所不同，其显现出来的构成要素也不同。

    通过对出版社核心竞争力的分析，可以看出企业的核心竞争力并不是个体的能力，而是将不同能力进行有机结合综合形成的一个能力系统。目前，我国对出版社核心竞争力的研究，一般是从核心竞争力的构成要素来进行探讨。本文就着重从以下几个方面来进行分析：

  　1．机制创新力

　  传统的出版社运行体制已经不能适应转企后的大学出版社的发展，大学出版社要在这个竞争激烈的市场中立于不败之地，在运行机制的构建上必须做到科学化和高效化。转企后的大学出版社在制定运行机制上一定要结合自己的特色，并且进行不断的创新，有效地利用出版社的人力资源以及财务资源，提高其核心竞争力。

    2．品牌的打造以及其影响力

    目前我国的出版品牌建设还没有一个完整的运营体系和管理制度，并且还处于一种自发的状态。对于出版企业来说，在选择出版物的时候要选择具有特殊性的产品，着重打造某一些产品，使其成为知名品牌。

　  3．选题策划的能力

　  对以“内容为王”的出版业来讲，选题策划实际上就是产品的开发，是出版社赖以生存和发展的基础。选题策划能力实际上是一个出版社对市场的把握，对出版资源的占有以及创造性活动的综合能力。

  　4．文化凝聚力

  　文化作为企业中的一种无形力量，推动着企业的发展。出版社是文化企业，所生产的产品属于文化的载体，文化凝聚力作为出版社核心竞争力的动力，可以延续其企业的价值观念和发展精神，促进出版社的核心竞争力不断地创新。

    5．人才竞争力

    在出版企业运行过程中，不管是选题策划还是产品营销都是要依靠人来完成的，由此可以看出，人才竞争力关系着出版社的核心竞争力。一个具有竞争力的企业不仅要吸引人才，同时还要学会积累人才，这样才能更好地提高大学出版社的核心竞争力。

    6．产品的营销能力

    所谓营销能力就是指企业通过对客户价值能力的发掘，实现产品的变现能力。从根本上来讲，产品的营销能力关系着企业的发展问题。同时在营销能力中还包含两个方面的内容：畅通的市场渠道和优秀的产品营销人才，只有满足这两个条件，出版社核心竞争力在构建上才能赢得先机。

    7．版权经营力

    出版业属于版权产业，从根本上讲，出版经营就是版权经营，相对于其他方面的技术专利来说，出版社的出版物在产品利润的获得上要低得多。目前我国的教材教辅在版权问题上经常出现严重的问题，60％的教材都存在知识产权被侵害的现象，同时我国每年由图书版权开发的影视声像作品，其版权经营更是重头戏。所以大学出版社在进行出版物的出版时，要特别注意其知识产权的运营与开发及保护，促进出版社的发展。

　　三、构建转悠后的大学出版社核心竞争力的措施

    针对我国大学出版社核心竞争力所面临的挑战，构建大学出版社核心竞争力已经是刻不容缓的事情了，要想构建一个完善的核心竞争力系统，必须完善机制，进行人才优化，发展企业文化，同时还必须不断地提高技术水平和管理水平，促进大学出版社核心竞争力的构建。

    （一)人才——核心竞争力的要素

    对于出版社来说，要构建核心竞争体系，首先必须优化人才，由于科学技术的不断发展，大学出版企业对于工作人员的要求也越来越严格。但是由于部门功能的不同，对人才的要求也会有所不同：对于出版企业的管理决策层来说，领导不仅要有学术上的知识_同时还要具备管理和经营方面的知识，拥有很强的领导能力和执行能力；对于编辑来说，不仅要具备丰富的学术背景和专业知识，同时还要有市场的策划能力和应对市场风险的能力等等：而营销人员必须具备一些营销方面的技巧并且懂得营销策略，能够很好地抓住用户的心理。因此在构建大学出版社核心竞争力的时候，一定要注意人才结构的优化，着重培养全面发展的人才。

    (二)管理制度——核心竞争力的前提

    转企后的大学出版社不仅仅是观念上的转变，更多的是通过转企将大学出版社转变为真正的现代化企业，并且利用现代企业的制度来实施管理。这是大学出版社克服先天不足做大做强的基础。要不断克服转企后还存在的浓厚行政化意识，加强市场观念，其规章制度、经营理念及组织结构都应适应市场化发展的需要。我国当前建立完善管理机制的主要任务是对出版社的产权进行明确以及界定，使其变成独立经营和自负盈亏的多元化企业，并且设置股权结构，通过股权力量来激发员工的兴趣，调动其积极性，使员工能够勇于承担责任，以此来树立员工的主人翁责任感，同时在内部机制构建上要着重按照按需设岗、岗变薪变以及以岗定薪的要求来运作。而在管理方式上可以采用柔性管理，即对出版社外部环境的因素以及内部因素的响应能力和应对能力的管理，通过实施柔性管理，体现以人为本的观念，在劳动机制和分配上。将工作人员的企事业身份进行淡化，加强绩效考评，完善激励机制，真正实现多劳多得。同时在管理人员上进行压缩编制，通过员工的能力以及对出版社所作的贡献来选拔优秀的管理人才。

    (三)产品——核心竞争力的基础

    产品是企业赖以生存和发展的基础。面对当前出版行业竞争的格局，差异化、专业化、特色化，是大学出版社创造产品的理念，是提升核心竞争力的唯一选择。中国的高等教育，或者说中国的大学是传授知识，创造新思维，产生新科技的主阵地，因此著书立说是大学的每一个专家、学者、教授必不可少的职责。坚持出版学术专著和专业教材，是大学出版社不可动摇的选择。大学出版社要通过多年的积累，依附母体大学的力量，逐渐形成自己出版的学科优势和专业特色，打造出不可替代或者替代程度很低的产品。另外，在出版市场图书方面，大学出版社也可以结合自身长期积累的特色优势，开发相应的产品，寻找相对固定的读者群，聚集相应的优秀作者，形成有特色的图书板块。其次，要做好产品的封面设计，要给读者带来第一视觉上的愉悦，在进行装帧设计的时候要不断地创新：同时还要特别关注图书的纸质问题，关注产品的立体开发，在传统纸质教材的基础上，将学科课程作为中心，开发出一种丰富的、新颖的网络教学资源和多媒体课件，为产品和用户之间构建一个更为快捷方便的沟通渠道。

    (四)文化——核心竞争力的根基

    企业文化不仅表达了一个企业的精神，同时还反映出企业的文化品位。在企业文化发展中要注重协调，企业的领导者要起到模范带头作用，加强员工的团队协作意识，树立学习风气，通过学习来提高员工的文化修养，激发其创新意识，这样不仅有利于企业文化的形成，同时还可以促进企业文化的发展，提高其经济效益。

    参考文献
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来源：《出版发行研究》2013年第9期