早在中国教育出版传媒集团成立之初的2010年，业界就盛传，新成立的教育出版集团包括了中国教育电视台，虽然最后证实传闻不实，但中国教育出版集团与中国教育电视台之间一直在谋求合作，并于今年10月签署了战略合作协议。

　　而这并不是国内出版集团与电视台之间的第一次战略合作，在此之前，中南出版传媒集团股份有限公司就曾于今年8月发布公告称，该公司与湖南教育电视台签署了合作协议，双方合资创立湖南教育电视传媒有限公司，作为湖南教育电视台市场运营主体。这次战略合作对于双方而言都有着特殊的意义：中南传媒成为与电视台整体合作的上市公司，湖南教育电视台也因此进入资本市场。

　　在传统出版社数字出版整体疲软的市场环境下，两家出版集团与电视台的联姻传递了这样一个信号，全媒体出版或大传媒、大出版也许是数字出版新的发展趋势，过去我们可以将这种联姻称之为跨界出版，在国家新闻出版广电总局成立之后，则变成了系统内的资源整合与优势互补，也使得“出版传媒”这一概念在出版界逐渐成为现实。

　　应该说，“全媒体”是一个比较老的概念。 2008年12月，长江文艺出版社联手中文在线，将《非诚勿扰》以传统图书、互联网、手持阅读器、手机阅读四种形式同步出版。这是国内首次全媒体出版的尝试。

　　国内出版集团其实很早就涉足影视业，并有不少成功的案例。 2009年2月，中国出版集团公司首次“触电”，投资拍摄了重大革命历史题材电视剧《决战南京》，这是中国出版集团公司跨媒体扩张的开端。 2011年，时代出版传媒公司与中影集团、原国家广电总局共同投资6000万元拍摄电影《一八九四·甲午大海战》，标志着时代出版传媒公司正式大举进军影视产业，加快了全媒体运营步伐。

　　从传统出版的眼光来看，投资影视剧的拍摄与数字出版关系不大，只能算作是多元化经营的一种尝试，而且，中国出版集团与时代出版传媒公司并没有影视发行的渠道。但从国外的经验来看，成功的传媒集团大多是全媒体集团。像新闻集团已经覆盖了所有的媒体领域，旗下拥有《泰晤士报》《每日电讯》《镜报》《卫报》等报刊（日总发行量达到2500万份），哈珀·柯林斯图书出版公司以及20世纪福克斯电影公司、英国天空广播等众多媒体。另一传媒巨头贝塔斯曼集团在世界上五十多个国家和地区开展了电视（RTL集团）、图书（兰登书屋 Random House）、杂志（古纳雅尔G+J）、服务（欧唯特集团Arvato）和媒体俱乐部（直接集团 Direct Group）等业务。

　　对比国际与国内全媒体出版的实践分析，可以发现全媒体出版主要包括两个层次，第一个层次主要是内容的平移、渠道的拓展，国内的全媒体出版大多停留在这一个阶段，比如前面提到的《非诚勿扰》以四种形式同步出版。另一个层次则是组织层面和资本层面的融合以及资源的深层次开发。中国教育出版传媒集团与中国教育电视台的合作，中南出版传媒集团与湖南教育电视台的战略合作都属于第二个层次。

　　相比较社科出版，教育出版更容易取得数字出版的突破，这是国内外出版界的共识，如中国教育出版传媒集团、中南出版传媒集团不约而同选择的都是教育电视台。

　　中国教育出版传媒集团所属高等教育出版社2004年就曾经推出50分钟大型周播电视教育栏目《中国考试》，为广大的2005年考生提供全面的考试资讯和考试解读，向考生介绍科学的学习、备考方法，引导考生树立健康的考试心态和正确的考试观念。该节目曾在中国教育电视山东台等全国教育电视台陆续播出。

　　而在中国教育出版传媒集团与中国教育电视台的合作方面，为了确保战略合作的顺利开展，双方共同组建了“专项工作组”。按照中国教育出版传媒集团总经理李朋义的说法，下一步，他们将重点在合作加强国际传播力和海外影响力建设，加强优质教育内容和网络教育平台建设，开展校园及社区文教服务等方面，实现互利共赢和共同发展。

　　中南出版传媒集团与湖南教育电视台合作成立新公司，其中中南传媒持股60%，湖南教育电视台持股40%，新公司主营广播电视节目及电视剧策划、制作、发行以及广告经营、品牌运营等业务。中南传媒在公告中称，协议的签署是公司进军广电领域、实现“全介质、全流程”发展战略的重要突破，有利于公司进一步拓展全新媒介业务，实现内容的多层次开发和价值的全方位创造。

　　尽管目前盈利的公司不多，但国内传统出版企业在数字出版上动作不断，比如中国出版集团公司和湖北长江出版集团建立了阅读门户网站，欲从盛大文学等互联网企业虎口夺食，勇气十分可嘉。而中国教育出版集团与中南出版传媒集团在数字出版领域的新尝试，则为其他出版集团的数字出版转型提供了另外一条新路。

来源：《新华书目报》2013年11月28日