2014年已过半，经历过改革、转变、壮大的大学出版社2014年上半年做了什么，留下了哪些值得业界借鉴的发展经验?

    硕果多领域新

　　上半年，大学出版社按照各自的计划有条不紊地开展工作，出版方面硕果累累，并伴有新领域的开拓。清华大学出版社社长宗俊峰表示，清华社以《清华大学出版社2020规划》为蓝图，加快转变出版社发展方式，在产业融合大背景下，从根本上实现出版社转型升级，继续实施“集团化、数字化、品牌化、国际化、人才化”战略。在教育出版方面，2014上半年，清华社各分社根据各自学科特色，出版了一系列满足读者需求的教材，如在计算机与信息技术方面，有《普通高校物联网工程专业规划教材》、《C++程序设计系列教材》等；在理工方面，有《中国机械工程学科教程配套系列教材》、《卓越工程师教育培养计划配套教材》等；在职业教育方面，有《“我爱会计”实务速成系列图书》、《青少年科技创新丛书》等。在学术出版方面，2014年度国家出版基金资助项目评审又传佳讯，再为理工学术出版增辉添彩。宗俊峰介绍道：“5月底，我社成立了少儿分社，该分社以‘知识、品格、自我成长’为出版理念，以‘为孩子提供纯正的主流价值观和品质阅读’为宗旨，目前已推出《酉酉和西西魔法贴纸游戏书》、《中国名家经典原创图画书杨永青系列套装》等图书。此外，我社14种书入选2014年全国中小学图书馆(室)推荐书目，如《儿童哲学智慧读本》、《责任决定一切(白金版)》等。”

    上海交通大学出版社社长韩建民介绍道：“2014年我社在社会效益方面取得新突破。今年年初，上海交大出版社荣获中国出版政府奖先进出版单位奖。此外，我社《船舶与海洋出版工程·航母与潜艇系列》被评为国家出版基金资助‘优秀’项目。在。2014年度国家出版基金资助的317个项目中，我社有三项－－《东京审判出版工程(第二期)－－远东国际军事法庭证据文献集成》《光物理研究前沿系列》《大飞机出版工程·航空发动机系列》获得资助。”

    南京大学出版社总编辑金鑫荣表示，上半年在学术出版方面，《中华民国专题史》、国家出版基金项目《中西哲学比较史》、《汪伪政府史公报影印本》、《吴韵汉风·文化江苏》丛书等一些重大出版项目正在着手编辑中，按照计划将在下半年面世。在教育出版方面，我社重点打造高校教材和童书。如童书方面，我们上半年重点打造了新课标经典名著系列100本，目前已陆续出版了13本左右；同时还重点打造了一批儿童娱乐图书，如《爸爸去哪儿》“九色鹿儿童文学名家获奖作品系列”等。除此，还与起点中文网合作出版了热点文学作品。

  　数字出版步入轨道

  　伴随着数字出版渐入“深水区”，其发展之路也逐渐清晰。目前，北京师范大学出版集团基本形成了版权业务、数字内容业务、电子书业务、听书业务等几大业务模块，并初步建立了覆盖国内主要网络平台商、移动互联网运营商的营销渠道。出版集团2011年数字业务净收益为198万元，2012年达到343万元，2013年达到493万元，年均增幅57．8％。

    北京师范大学音像电子出版社董事长兼总经理，北京京师图灵数媒科技有限公司董事长梁志国表示，北京师范大学出版集团于2010年6月成立数字出版建设领导小组(下设办公室)，整体规划和统筹实施集团的数字出版工作。2011年5月，集团成立数字出版中心，开始建设数字资源管理平台和试题库，试点开发了电子教材和APP产品。2013年1月，出版集团正式组建北京京师图灵数媒科技有限公司，与北京师范大学音像电子出版社以一个经济实体的形式从事经营活动，深度整合集团的图书、音像和电子资源，在为纸质图书提供多媒体、立体化辅助资源建设和服务的同时，面向互联网和移动互联网开展数字内容运营、数字产品开发和网络营销。2013年7月，北京师范大学出版集团成为首批“数字出版转型示范单位”。谈到如何平衡数字出版和传统出版时，梁志国坦言，就经济规模而言，传统出版业务目前仍然是出版集团最主要的收入来源，是出版集团的核心业务。数字业务现阶段对传统业务具有支持和促进作用，且具有巨大的发展潜力，是集团未来战略发展方向之一。

    目前，清华社已经形成传统出版与数字出版共同发展的格局。宗俊峰表示，在数字出版方面，主要做了下面两方面工作：第一，加速数字出版教学服务平台建设。教学服务平台“智学苑”采用多项领先技术，与数十名高校骨干教师合作开发，对教材及其他各类教学资源进行碎片化基础上的适应性整合，利用先进的平台功能帮助高校师生实现个性化教学。随着清华大学大规模在线开放课程(MOOC)的建设，作为公式编辑器工作组重要成员，我社积极参与其中，同时也与相关工作组交流学习，在作者资源上也有所进展。今后，会有上百种重点教材将配套提供智能化的数字教学平台，使用清华教材的教师将可以在全球领先的教学平台上顺利开展MOOC／SPOC教学。”第二，文泉书局功能日趋完善。文泉书局运行近四年，资源不断丰富，正逐渐向业内领先的数字出版网站迈进。截至目前，合作出版社已达19家。教师服务平台经过三年的运行，注册用户已达4．5万人，学校2000多所。

　  找准定位深化营销

    韩建民介绍，上半年，上海交大社进一步深化营销的公司化改革。营销中心做好控制和保障工作，成立上海畅骁文化传播有限公司；强化新学通、畅骁公司以及每一位营销经理的成本意识；组建重点图书营销部，实现重点品种进机场、上榜单；对教材和市场化图书的营销团队和营销方式进行全面整合，切实提升重点图书的单品种销量。4月12日，白岩松携我社新书《一个人与这个时代》走上交大第171期励志讲坛。截至目前，《一个人与这个时代》一书已举行多场图书活动，已重印三次，发行近10万册，并长期占据了各大图书榜单的前列。

    清华社在营销方面，首先建立优秀高效的本地化营销队伍。宗俊峰表示，针对当前市场变化，出版社更加重视市场营销，在原有基础上，在全国各大中心城市，设立了十个办事处，有院校代表20多人，零售市场代表7人，卖场信息员30多人。本地办事处业务上由总部产品经理指导并监控，办事处负责人担负起本地市场推广项目的组织、协调、执行。第二，以市场为导向，整合市场资源，打造社内营销平台：新媒体、大数据时代的到来，商业模式多种多样，商品互联网化、知识碎片化已成不争的事实。为此，出版社进一步梳理现有市场资源，从线上的各种电商销售渠道、电商平台、专业网站、相关论坛等，到线下的卖场平台、团购渠道、实体店线上窗口等各种可利用资源分门别类，下沉到各办事处落实到专人负责。

来源：《出版商务周报》2014年6月8日