摘要：科技类图书作者的开发与找寻不可无章可循，编辑应不断总结经验并使之形成科学系统的方法和体系，掌握一定的方法和技巧。科技类图书编辑应从建立开发新作者资源的渠道，包括定期到书店了解图书信息、通过多媒体了解科技行业动态、充分利用学会、参加学术会议；不断跟进优秀作品和作者以保持作者资源可持续性；培养新作者几个层次出发，构建出一支稳定的作者队伍，使编辑生涯永葆活力。
    关键词：科技类图书  作者资源  开发作者  跟进作品  培养新作者

    对于一个出版社而言，拥有作者资源就好比是拥有坚实的地基，地基越稳，就越可以搭建起宏伟的建筑。而编辑作为出版社的主体，最渴望的便是开发出自己的一条庞大、稳定的作者资源队伍，可以说作者队伍的建设贯穿着编辑事业的始末。

    然而，作者的开发与找寻绝非易事，尤其是对于肩负着“传播知识、发展技术”重任的科技类图书更是如此，其作者多为某一专业技术领域的专家、学者，有着卓越的学术影响力，同时又常身兼数职、工作繁忙。科技类图书编辑可能会偶尔侥幸遇到一位专家、做成一本专业图书，但若想构建一支能够长期发展壮大并保持相对稳定的作者队伍，单靠运气是绝对无法实现的，这其中蕴藏着深厚的学问，需要编辑掌握一定的方法和技巧，并要勤学多思、不断总结。具体来讲，可以从以下三个层次入手。

　　一、明确专业方向，建立开发新作者资源的渠道

    在开展工作前，科技类图书编辑首先需要明确自己所在出版社的战略定位、市场定位，进而对作者资源范围有一个大致的划分。例如，笔者所在的北京大学医学出版社是医学专业出版社，因此，其作者主要来自于医学相关从业人员，如医学院校教师、医学科研工作者以及临床医生等；其次，要与编辑自己的职业生涯定位相一致。就是说，要和编辑自己的专业、教育背景或是兴趣爱好结合在一起。只有这样，才能在组稿时和作者产生共鸣，得到作者的认可。再者，就是编辑要认真调研，全面分析，挖掘并开拓出一条可以源源不断地供给新的作者资源的渠道。而且，寻找作者的渠道并不单一，而是多种多样的，编辑在实际工作中可综合使用多种渠道，并在成功后进行总结，使之完善、规范化，就一定能够找到所需要的、适合的作者。具体来说，有以下一些渠道。

    一是定期到书店了解新书出版信息，从中掌握作者以及相关专业的出版动态。作为一名编辑，光看书目或埋头看稿件是远远不够的，必须亲身去体验书本在图书市场中的反响，观察自己所做图书受读者欢迎的程度，是否适应读者需求。同时进一步观察和掌握市场动态和需求，有时在书店里会遇到读者向书店服务人员询问有没有某一方面的相关图书，甚至是专门找某位作者的图书，在这个契机下就可以了解市场需求、不同作者的威望和影响力，同时找到有开发潜力的作者，从而做出适合读者口味的图书。在书店中也便于观察其他出版社最新的动态，在这个动态的连续的观察过程中，有可能发现很多作者以及好的创意。

    二是通过多种媒体了解出版行业动态，包括订阅报刊、网上检索以及访问相关专业网站。编辑若想关注业内的发展动态，了解出版某一方面的信息，就需要经常查阅业内报刊，比如《中国出版传媒商报》《中国新闻出版报》等各种报刊[1]，它们提供的是一种资讯类信息，包括比较全面的新书出版信息及行业发展动态，可作为编辑日常工作的有益补充，使其提高眼界、提升素养并从中受到启发，掌握最新作者动态。互联网的优势是可以针对所感兴趣领域或作者直接进行相关检索，既可以通过这种方式找到一批潜在作者。又可以对某位感兴趣的作者进行深入了解，如学术方向、最新著作、最近所参加学术活动等等。其所涉及范围广，可获得全球性的资讯；信息数据庞大，且无时间限制，是使编辑不必行万里路便可闻天下事的好帮手。

    三是充分利用各种学会、协会。[2]现在各地都有很多协会、学会，如医学界的中华医学会、中国医师协会等。一般情况下，知名专家都会参加其所擅长领域的协会或学会组织，并担任学会的带头人。通过对学会团队的构成进行认真分析并密切追踪学术动态，定期访问学会专业网站，就会找到组稿的契机，从而有针对性地找到好的作者资源。

    四是参加各种研讨会、学术会议，从中了解各专业的发展动态和研究热点。目前我国科学技术蓬勃发展，各种学术会议大量涌现，科技类图书编辑参加会议的机会很多，但是在参加会议时不能打无准备之仗，本人的经验是：找到相关专业的学术会议后，先与会务组联系获得会议日程，其中会包括具体讲座的安排时间、参会专家的信息，然后进行相应的准备工作，以对感兴趣的专家的工作单位、学术方向、已出版图书或论文甚至最新研究课题进行了解。下一步，便是在会议上聆听讲座。编辑在聆听讲座时所侧重的角度应该是和学习者不同的，其所侧重的是某一领域大的研究方向的进展或突破，以及某位专家在某一领域的独特见解或首席指导地位。从这些专家的发言中，结合出版社自身的定位以及选题情况，有针对性地物色到合适的作者。

　　二、不断跟进优秀作品和作者，保持作者资源的可持续性

    通过渠道建设，可以源源不断地开发出新的作者，下一步，便是如何保持作者资源的稳定性和可持续性，对已有作者及其作品进行不断总结和拓展，继续跟进，使老作者创作出新作品，形成良性循环[3]。具体操作起来，可以从基于读者不断激发写作灵感与基于作品拓展同类产品两方面入手。

    首先，出版社应抓住那些重量级作者不放，通过不断引导和策划，帮助他们把系列作品不断推向市场，从而刺激读者的连锁和持续性需求，必定能获得非常好的市场反响。比如笔者的一位作者是心血管领域的知名专家，他致力于研究医学影像技术对诊断心血管疾病的价值，积累了丰富的有关心电图、多层螺旋CT及冠状动脉内光学相干断层成像技术应用于心血管疾病的资料，之前曾经出版《心电图与冠状动脉造影》一书，获得了良好的社会效益与经济效益，曾经重印三次，在读者中有较好反响。编辑通过多次的沟通与拜访了解到，在多层螺旋CT及冠状动脉内光学相干断层显像方面的研究，该作者也处于国内领先水平，并已积累了很多图像资料，在与作者协商后，继续沿用《心电图与冠状动脉造影》一书的写作方式，相继推出《多层螺旋CT与冠状动脉造影》  《冠状动脉内光学相干断层成像》两本图书，均获得成功，取得了良好的效益。

    另一方面便是基于某一种已获得成功的图书作品，拓展衍生出同类的其他图书，形成系列产品，并努力形成品牌，不断给产品注入活力。北京大学医学出版社曾引进并翻译图书《内科病例精粹》，其内容实用，病例资料丰富，且开本便于携带及随时查阅，在市场上一经推出便得到良好反响。借此契机，出版社马上组织编辑队伍推出了本版系列丛书《疑难病例精粹》系列，包括《儿科疑难病例精粹》《妇产科疑难病例精粹》  《外科疑难病例精粹》等，由于有前一版本的成功和范例，很容易说服作者参与到本项目中来，一批知名专家欣然应稿。无形中使作者队伍进一步壮大起来。

　　三、本着发展眼光，不断培养新作者

    作为一名科技类图书编辑，首先应做到公平，不“迷信”老专家、老作者，不藐视新作者，同时应本着可持续发展的原则，注重培养和扶持新作者，使自己成为培养作者的一个渠道。特别是那些年轻、有潜力的科技工作者，是潜在的人才资源，更要多给予鼓励和帮助，这样就可以形成稳定的、有活力的作者群。有很多年轻的、未成名的作家，都是在编辑的帮助下成名的。1905年，爱因斯坦撰写了《论动体的电动力学》一文，当时他还是一个名不见经传的“小人物”，而《德国物理学年鉴》的一位曾获得诺贝尔物理奖的编辑在阅读了爱因斯坦的稿件后，以其渊博的物理学知识和敏锐的学术洞察力，马上意识到论文的珍贵价值，如获至宝，立即将这篇文章发表在《德国物理学年鉴》上，由此影响世界发展和人类进步的伟大理论“相对论”问世了，同时也真正体现出了编辑的专业色彩和职业价值。

    在与一名新作者合作伊始，编辑要对作者的写作计划和作品提出中肯的意见和积极的建议，尽自己的力量帮助作者解决创作中所遇到的困难和问题，比如对目录或章节设置提出修改意见，帮助其编写或完善样章等等。在编写过程中，实时跟进写作进度，以丰富的经验和敏锐的鉴赏力对作品作出准确的判断，尽可能挖掘作者的写作潜能，使作者的思想、智慧和才能在作品中得以充分发挥。交稿后更应耐心、热情地处理稿件，在与作者充分沟通、了解其创作思路的基础上对不完善之处进行修订，而不可生硬退稿，打击作者的写作热忱。因此，对于那些新作者，需要编辑善于培养、挖掘，为出版社源源不断地输入新鲜“血液”。只有这样，出版社才能“永葆青春”，永远充满活力。

    总之，作者资源的构建是编辑成功的前提，也是出版社衡量一个编辑价值几何的重要标尺。科技类图书编辑应充分把握科技行业的特点，在开发和维系作者的过程中不断总结经验并使之形成科学系统的方法和体系。只有建设起稳定的作者群，编辑才能有可持续发展的职业前景，出版企业才能永续经营。

    参考文献
　　[1]周百义．站在巨人的肩膀上——编辑对作者资源的开发与建立[J]．编辑学刊，2006(6)．
　　[2][3]周百义．作者资源的开发与维护[J]．出版科学，2008(4)：5-17.

来源：《出版发行研究》2014年第3期