第27届全国大学出版社图书订货会即将举办，大学出版这支出版生力军将在江苏南京整装亮相。在“后改制时代”，大学出版社该向何处去？不少出版人提到了“五化”——数字化、国际化、集团化、多元化、市场化。《中国新闻出版报》记者就此采访了中国大学出版社协会理事长宗俊峰，他认为，“五化”只是大学出版社面临的市场形势，也可以看做是发展机遇，并不是所有的大学出版社都应该做到“五化”，大学出版社可以选择其中适合自己的来运行，“但不管怎么变，大学出版社都应该坚守为大学教学和科研服务的宗旨”。

    数字化给出版带来更多机遇

    《中国新闻出版报》：在推动传统媒体和新兴媒体融合发展的背景下，大学出版社如何打破原有的思维定式、行为惯性和路径依赖，利用互联网和数字技术，用互联网思维来谋划和推进出版工作？

    宗俊峰：数字化转型是出版业的发展趋势，互联网技术和数字技术的确给出版业发展带来很多可能。就以远程教学为例，最早是用卫星传输，实际上是一种电视教学，清华大学也在一些贫困县设了这样的远程教学点。而在互联网高度发达的今天，不少高校开发了在线课程即慕课（MOOKS），清华大学就是这方面的佼佼者，学校专门成立了慕课公司，清华大学出版社也积极参与其中。

    清华大学出版社正在做数字教学服务平台“智学苑”，上学期已经有6门课上线，学生反响不错，今年年底要上50门课，明年开学计划放80～100门课上去。通过这个平台，我们不只可以为学生提供纸上的知识，还能提供教学管理支撑，比如说，老师通过这个平台可以知道学生学到哪儿了，掌握情况怎么样，学生对哪些知识点感兴趣，学习的难点是什么。通过这个平台，学生可以自主学习，随机安排学习时间。

    有人说“不做数字化是等死，做了是找死”，实际上你不进去就不能深刻理解数字出版遇到的困难是什么，该怎么去做。只有做了才能了解，才能做得更好。清华大学出版社几年前成立了文泉书局，推出了一些数字出版产品，有些技术设置以现在的眼光看有些复杂，不符合市场需求，目前我们也在改进中。

    国际化是做大做强的必然途径

    《中国新闻出版报》：从国际化方面来讲，大学出版社在版权贸易和合作出书方面成果颇丰，但在资本走出去和人才走出去方面的案例并不多，像今年广西师范大学出版集团跨国并购建筑出版公司这样的大手笔并不多见，您认为在这方面大学社该怎么做？

    宗俊峰：国际化是做大做强的必然途径。一些国际出版巨头在国内设立办事处，和国内企业合作出版，等到慢慢了解了国内市场，就开始在国内设置子公司，从事组稿业务。

    出版走出去，要有拿得出手的产品。要是没有好的图书，也就谈不上真正的国际化。比如我国的高铁技术处于国际领先地位，出版社输出这方面的书自然有人看。再比如清华大学在核能研究领域走在世界前列，清华的教授和德国的教授合写的一本核能专著就很受欢迎。

    出版走出去，也需要一个过程。清华大学出版社年输出图书由以前的几十本到现在的300本，就是一个很好的例子。清华大学出版社的计算机教材，之前也是引进的，现在我们把计算机图书做成品牌了，也把版权卖到了国外。

    不容否认，在教材出版、科技出版、少儿出版等领域，我们引进来的要比输出去的多。相信随着综合国力的提升，学术研究水平的提高，中国输出去的版权也会越来越多。

    集团化并不适合所有大学社

    《中国新闻出版报》：从规模上来说，目前我国有两个大学出版集团，有些大学社虽然没有明确提出集团化道路，但也自我裂变分为若干分社。您认为集团化是大学社的必由之路吗？中小出版社在这方面应该怎么走？

    宗俊峰：在集团化方面，中央有几个大的集团，地方各省基本成立了出版集团，一部分大学出版社也成立了出版集团，如北京师范大学出版集团和广西师范大学出版集团，还有的社也在通过资本运作向集团化方面运行。

    随着市场压力增大，很多大学社意识到大家需要有更多的合作，也不排除将来有更大的集团出来，大家联合在市场大海中行舟，发展会更快。

    当然，集团化并不是所有大学社的必由之路，有些大社可以向集团化方向发展，有些小社特色非常鲜明，走“专、精、特、新”的道路一样可以活得很好。

    多元化要根据自身特点进行

    《中国新闻出版报》：转企改制后，大学出版社在经济压力下，也在探索多元化发展道路，用多元发展的利润来支持出版主业。有的深耕教育领域，做教育培训，建培训网站，提供综合教育服务；有的向大文化领域进军，涉足影视、广告、收藏产业；有的向其他领域拓展，做旅游、房地产等业务。您怎么看待这种现象？

    宗俊峰：过去的大学出版社，以教材出版和学术出版为主要业务，在大众出版领域也有涉足。转企改制后，大学出版社要面向市场，自然也希望在服务教学和研究的基础上，能够实现多元化的发展，在出版海洋中更加稳健地前行。大学出版社如果只是固守一点，将来发展恐怕会越来越难。当然，政策的鼓励、技术的发展，资本市场的改革，也为大学社多元发展提供了更多可能。

    多元化在不同的领域有不同的解释。从资本角度看，如果出版社有好的项目，吸纳民营资本，这就是资本的多元化。例如现在一些大学社联合民营资本开展印刷发行业务，发展混合所有制经济。从产品角度看，传统出版业要向数字出版方向发展，使得产品形态既有纸质的也有数字的，这就是产品的多元化。从业务角度看，一些出版集团向大文化领域发展，在出版发行主业基础上，开展影视广告业务，这是业务构成的多元化。

    我认为，出版社要根据自身特点来走多元化道路，要在市场上确立品牌，如果盲目多元化，恐怕会难以为继。同时，有些大学出版社很专业，也没必要多元化，做出特色就好。

    市场化要坚守为大学服务的宗旨

    《中国新闻出版报》：从市场化方面来讲，大学出版社都肩负着学术文化出版的使命，但转企改制后，出版社也要面对市场的压力，大学社如何保持学术和市场之间的平衡呢？

    宗俊峰：无论什么时候，大学出版社的宗旨都是为大学服务，为大学的教学和科研服务。大学出版社作为出版业的一支生力军，担负着社会责任，要传播正能量，传播正确的价值观。在汹涌澎湃的市场大潮中，大学出版社要保持服务高校的初衷与本真，要肩负起学术文化出版使命。

    同样也要看到，转企改制给大学出版社带来了活力。近年来，大学出版社的数量没怎么变，但出书品种和市场规模一直在持续增加。其实资本运作、跨国收购、多元发展，也都是市场化的表现。

来源：《中国新闻出版报》2014-10-27