10月30日～11月2日，第27届全国大学社图书订货会在江苏省南京国际展览中心举行。这一在27年间坚持存在的订货会，如今其实已经不必再纠结于“订货功能是否减弱”这个仍需留意却也不再是关注焦点的问题。眼下的大学社订货会在逐步实现着功能性调整，它的产业趋向观察性、出版内力驱动性、终端连接性正在“大学出版论坛”、“编辑学术论坛”、“教材和作者进校园”等常规或者新生项目中持续增强。而它改变的原动力则是，在媒体大融合、出版大探索的背景下，大学社群体正步入一个发展新阶段。

　　国家广电新闻出版总局原副局长、中国版协常务副理事长邬书林，中国出版协会副理事长、韬奋基金会理事长聂震宁以及大学版协相关负责人、大学社社长等出席了订货会相关会议和活动。

　　主动性融合思维导引发展大势

　　“传统媒体与新兴媒体的融合发展刻不容缓，大学社该怎样融合发展与创新？”在由中国大学出版社协会副理事长、中国人民大学出版社总编辑贺耀敏主持的“大学出版论坛”上，大学版协理事长、清华大学出版社社长宗俊峰作为首位主讲嘉宾，在引用中央《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》强调的相关内容后，抛出了这个为论坛“开篇”的问题，而这一问题其实直接关乎大学社在新产业和新政策环境下如何为下一步发展开篇。

　　宗俊峰认为，首先要转变思维方式，主动融合。具体而言，以互联网思维推进传统媒体与新兴媒体的融合；树立用户至上思维，做强出版主业，实现内容融合；树立开放共享思维，充分利用和开发信息平台，实现技术融合；冲破“专业”人才的壁垒，打造全媒体领军人物，提升编辑整体素质。如在“用户至上思维，做强出版主业，实现内容融合”方面，他认为，用户至上的实质是在内容为王基础上进行选择与匹配，传统媒体因其权威和专业依然是新兴媒体最重要的信息来源。而学术出版与教育出版必须从具体专业领域出发进行设计，实现线上线下互动，与上下游密切合作，联合制作大数据时代的优质内容，共建信息交流平台，深度融合发展。

　　在思维转变基础上，出版机构还要“明确发展定位，凸显特色，实现转型新突破”。宗俊峰认为，大学社仍要在学术出版与教育服务上做足文章，侧重内容的深度挖掘加工和高附加值的增值服务，提供以专业细分的学术教学资源信息服务，应是发展的主要方向。以此为前提，大学社凸显特色，使优势更优。另外，出版社还要搭好融合的内外架构，对外与技术商、运营商协作、融合发展，对内探索“云”背景下大学社数字出版的商业模式，如打造高效的“云”服务平台，实现数字出版规模经济；发挥“云出版”的大数据优势，为读者提供个性化服务。

　　聂震宁此番首次在大学社订货会上开讲，和与会者分享了“新阅读时代的教育出版”。他表示，新阅读时代就是媒体融合的阅读时代。在媒体融合大势下，整体性出版和碎片化出版融合发展，沉淀式阅读和浏览式阅读共存。在多元互动的新阅读时代，出版者忧虑的问题在于，读者分化严重。对此，教育出版或者说更具体的大学出版要坚持整体性和碎片化的融合出版，用两元甚至多元思维来做出版。大学社需始终坚持大教育出版路线。深度化和整体性的出版是大学社的优势，甚至是媒体融合时代的生存基础。思想性、文化性、原创性、研究性的出版物需要大量的整体性出版，这将使得碎片化、及时性、互动性的出版物所带来的影响不会过于突出。此外，通过持续改进以适应精品图书的消费需要、融合多种载体进行出版、互联网时代的出版创新等也应受到重视。

　　联合协作实现突围

　　今年的大学社订货会也从多角度展示了活跃的合作氛围。如大学会上有两个分会场，一是先期与江苏凤凰传媒集团联合举办的“2014届南京秋季馆藏图书展销会”，二是在南京大学仙林校区举办的“阅读照亮人生——全国大学出版社优秀教材展”，充分体现大学社的“抱团”效应。眼下，出版集团、上市公司所带来的资源争夺、渠道挤压仍是大学社特别是中小型大学社面临的突出困境，合纵连横则成为当下有效的突围策略，同时也是推动多媒介、多资源融合发展的重要抓手。

　　在论坛演讲中，南京大学出版社社长金鑫荣表示，该社将合作上升到经营方式的高度，和民营企业、出版集团、出版社、政府部门下属经营部门、地方政府文化部门、院校、媒体、海外机构等各类对象达成了多层面的合作。在媒介融合的大势下，该社试水多种“跨媒介”合作：与新华社江苏分社成立出版中心，与新华报业集团达成合作协议；与江苏省广播电视集团合作出版《非诚勿扰高级汉语视听说教程》，利用品牌电视节目提升图书影响力；与南京大学文学院合作出版热门话剧《蒋公的面子》剧本，配合剧组近两年的全国巡演和持续话题性进行整体营销。在数字出版上，该社与多机构合作开发、运营《中文人文社会科学学术著作引文索引数据库》，并与相关机构合作配合图书开发网上课堂等。

　　大学社也在积极通过合作开发国际市场。对于大学社国际化建设的意义，上海交通大学出版社社长韩建民从三个方面加以解释：确立在母体大学地位的特殊路径、增强自身核心竞争力的重要手段、提升竞技效益的新增长点。在实施上，他首先强调，要主动策划外向型精品图书，选择国际顶尖出版机构，开展战略合作。近年来，该社与爱思唯尔出版集团、施普林格出版集团、剑桥大学出版社等国际尖端出版机构达成合作，极大提升了该社“走出去”工作。另外，该社还与爱思唯尔签署编辑培训实习协议，培训骨干编辑。

　　大连理工大学出版社社长金英伟在谈到当代大学出版的改革与创新时特别介绍了“卓越大学出版联盟”，这个由9家大学社组成的联盟在2013年11月发表联合声明，并在今年先后召开两次会议，签订联盟章程，探索多向度合作发展。据了解，“卓越大学出版联盟高校数字教材协同出版平台”数字出版项目成功入选国家新闻出版广电总局“2014年度新闻出版改革发展项目库”。联盟在图书出版上还将有一系列的相关规划。

　　可以看到，各机构也在利用订货会的平台寻求合作伙伴。湖北三新文化传媒有限公司董事长宋旅黄在分析图书馆采购方式及读者阅读习惯后，着重介绍了该公司新开发的“三新数字资源馆配平台”，该平台致力于和出版商形成利益共同体，以完善的DRM版权控制，保障出版商利益，依托数据对销售策略进行决策支持，为图书馆提供海量正版数字资源。清华社书问（北京）信息技术有限公司就“书问全文搜索引擎”举办专场推介活动。

　　从编辑角度塑造品牌竞争力

　　据了解，“十二五”重点出版规划项目中，大学社占750种，占比为22%；在第三届中国出版政府图书奖中，北京大学出版社、清华社等一批大学社共获40多个奖项，表明大学社在增强影响力方面取得了显著成效。事实上，在大学社寻求新发展的探讨中，有两个具有返璞归真意义的热词——“质量”和“品牌”。而这也让越来越多的业者感受到了产品源头的设计者——编辑成长的重要性。此届大学社订货会的一个特别之处就是，新增“大学出版社编辑与出版论坛”。这一直通一线编辑的活动备受欢迎，论坛现场“一座难求”。大学版协副理事长、北京师范大学出版集团总经理吕建生主持论坛。

　　广西师范大学出版社集团董事长何林夏在开场演讲中表示，“把自己的思想装进别人脑袋”和“把别人的钱装进自己口袋”都很难。编辑要完成这样的难事，就要出好书。出版社则要创造条件培养出好书的编辑，设置适合编辑成长的考核模式，推动编辑产生创造力。

　　上海交大社副总编辑刘佩英讲到的爱思唯尔的相关做法让业者颇受启发。以选题论证阶段的同行评议为例，相关制度非常严格，周期长达4～6个月，每本书遴选3～5位全球学者，评议者会填写包括图书内容、学术价值、读者和市场定位等各种细节问题的问卷。多位业者还就如何在保证社会效益的前提下最大程度实现经济效益、数字出版等问题进行了演讲交流。据了解，在论坛举办前，大学版协还举办了首届中国大学出版社编辑论文大赛，共有66家出版单位参加，收到245份投稿。

来源：《中国出版传媒商报》2014年11月07日