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陕西师范大学教育出版集团成立：重组集团　谋远图强

记者：王东

2005-03-29 17:08:02 来源：

　当业界和舆论还在为大学出版社如何转制讨论不休的时候，由陕西师大出版社和杂志社、印刷厂组成的教育出版集团悄然诞生。为此，记者专程前往西安采访了集团首任总经理兼出版社、杂志社社长高经纬。早春的西安享受着阳光的温暖，与往年相比，今年的高经纬显得更加忙碌。在国家文化体制改革步伐加快的大背景下，如何带领集团全体员工实现既定的目标成了他近期思考的首要问题。
　目前，陕西师大社年出版新书300余种、重版图书500余种，年销售产值达2．5亿元，已经成为在全国有影响的教育图书出版重镇。该社高社长介绍说，2004年在全国开始实施的文化产业改制工作，宣告中国出版业按完全市场规则运营新时代的到来，在这种形势下，陕西师范大学把组建出版集团提高到学校事业发展的高度来认识，希望通过重组、激活、归位，实现管办分离，从体制和机制上进一步明确陕西师大出版产业的发展方向。而经过研究分析，出版社意识到这是一次重要机遇，为此他们决定整合校内出版资源，走集约化发展之路，将陕西师大出版社、杂志社、印刷厂组建成教育出版集团。目前出版社集团的根本任务是在稳步解决体制问题的前提下，构建完全市场化、企业化的经营运作机制，通过资源共享和优势互补，做大做强陕西师大教育出版产业。
　在建立集团之初，学校通过公开竞聘确定了集团领导班子，并确定了集团在2005年的发展战略：第一，理顺关系，完成集团的资产核算、资源整合、内部机构设置和全员聘任工作，制定集团章程和内部管理制度，为实施进一步的企业化管理做好准备。第二，根据学校组建集团实施意见的要求，制定发展规划，界定事企关系，划分事企职能，用现代企业制度规范集团及两社内部管理，提高集团市场化运作水平，增强集团核心竞争力。
　高社长认为，在具体工作中进一步转变观念是重中之重：首先是要树立集团意识、资源整合意识、集约化经营的现代企业意识以及面向全国与世界大市场竞争的意识，加强集团内部各单位文化融合工作，建立和完善适应市场竞争需要的先进企业文化，培育具有内在驱动力的新的企业精神。其次，要继续做到五个始终坚持：坚持正确的出版导向，坚持为教育、科研服务的宗旨，坚持管理体制和运行机制的创新，坚持实施精品战略，坚持以人为本、人才第一的人才观。第三，仔细分析自身优势并进行充分开发和利用，充分共享集团内部的信息、人才、品牌、管理经验，进行更高水平的集约化经营。
　陕西师范大学的杂志社有30多年的办刊历史，目前拥有8种在全国教师教育期刊中名列前茅的刊物，其中4种刊物还为国家核心期刊。出版社也已形成了以“黄冈兵法”、“新作文”、“金牌之路”为代表的基础教育类品牌图书和以“读行天下”、“大师图典”、“发现世界”等为代表的一批社科文化类图书。客观地讲，两社在事业单位企业化管理的条件下都取得了长足的发展并为学校创造了一定的效益，扩大了学校的影响。但面对出版业越来越高的市场化、专业化、集约化的发展趋势，分散经营虽然进退灵活，但资源浪费，不利于提高市场效率，不利于增加抗风险的能力。作为一家大学社，陕西师大社希望通过集团的组建在更大的范围内整合学校和大教育的出版资源，全程跟踪教育发展需求，全面服务教育发展，建立真正的教育研发、出版、服务一体化的产业链，依靠资源整合，书刊互动，达到优势互补，全方位扎根于教育市场，以做强品牌推动做大整个集团，把集团建成具有国际视野、全国知名、西部一流的教育出版基地和教育传媒中心。
　出版集团的管理工作与一般出版社的管理是有很大区别的，而对这一点，高社长认为，在当今信息化社会，在今天变革的年代，先见之明的战略眼光，创造性的战略思维，对领导班子特别是一把手来说极为重要。
　另外，他也认为，一个领导最重要的作用不在于权力，而在于凭借个人才干、作风、德行和业绩等方面形成的影响力。具体来说，在知识密集的出版业，首先要进一步加强对现代管理理论和行业发展趋势的研究与学习，前瞻、理性地认识组建集团的意义，搞清楚一个好的企业管理结构和好的管理机制、管理平台是什么后，再正确决策。其次，以人为本，按照科学管理的精神建立现代企业制度，以客户需求和降低成本为导向，保持在特定领域的领先地位，使集团由“物理变化”到“化学变化”，完成陕西师大教育出版品牌再造。第三，出版企业最重要的资产和经营要素是人，人才资源是第一资源。要进一步创新用人机制，使人才脱颖而出，鼓励员工成名成家。并吸引更多的符合现代出版业要求的一流复合型策划人才、营销人才、管理人才加入这个团队和事业。
　担任社长工作已经10年，高社长将该社快速发展的经验总结为：“热爱出版，追求创新”是精神动力，“深化改革，谋远图强”是经营的根本特点。对于未来的发展，他认为不仅要借鉴业内外转制前沿的有益经验，更要对陕西师大社多年来积累的成功经验进行继承和创新。继续发扬事业精神、负责精神和创业精神，保持和拓展原有的资源优势、出版特色，不断推进机制创新，以双效、精品化战略为指导，创新工作方式，脚踏实地，再攀高峰，力争实现读者、客户、员工和集团的共同进步，使集团早日成为名副其实的有强势竞争力的集团实体。

来源：中国图书商报2005.3.25

本版责编：江蕾

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