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大学出版社应告别孤军作战时代　[吴劭文]

本文作者：河海大学出版社副社长

2005-04-19 16:27:30 来源：

　近几年，中国出版集团、上海世纪出版集团，以及其他各地出版集团的组建，给国内出版业格局带来剧变，也给高校出版界带来了巨大的挑战。综合实力并不明显的大学出版杜如何转型，已成为大学社发展钓关键。值得庆幸的是，目前中国教育界改革与发展呈现出复合化、多元化的趋势，这为大学出版社的联合发展提供了有利的外部环境。联合大学出版社较为分散的资源，将资源整合并产生裂变，以达到双赢甚至多赢的目的，成为高校出版社发展的一条捷径，也打破了大学社单兵对战“巨无霸”的局面。在联合的旗帜下，很多大学出版社都跃跃欲试，并进行了有益的尝试。

　多种形式打开合作局面
　社社合作。即两家以上出版社进行合作。这种合作的领域很广泛，形式也很丰富，从选题开发、市场拓展到人才培训，有关出版的各个方面都有很成功的合作范例，最典型的就是由高等教育出版社和中山大学出版社、天津大学出版社、吉林大学出版社实施的战略重组；由上海外语教育出版社、华东师大出版社、复旦大学出版社等14家大学出版社和10家社会出版社构成的上海高校出版联合体；还有诸如各种专业出版社，如师范大学社、科技社、美术社的发行联合体等。
　社店(工作室)合作。这种新型的合作形式在国内出版界可谓方兴未艾，如火如荼。出版社与新华书店或民营书业工作室忪司)之间，或以项目为纽带进行松散式合作，风险共担，利益共享；或以资本甚至资本+项目+人才为纽带进行捆绑式合作，有的甚至发展成公司制形式。对出版社而言，这种合作形式已超越了借鸡生蛋的意义，它通过搭建或联接不同的发展平台，为出版社建立了新的经济增长点，拓展了新的发展空间，使出版社在比较短的时间内迅速实现跨越式发展。
　社校(政府机构或企事业单位)合作。这种合作形式尤其适用于开发大规模系列丛书或教材，往往是一家大学出版社联络若干学校(政府机构或企事业单位)共同开发某一系列丛书(教材)或重点图书选题，虽然项目不一定很多，但规模却可以做得很大，即以项目为支点，能撬起一个规模、效益和影响巨大的宝藏。

　联合不是1十1＝2
　经过十余年高速发展之后，如今的大学出版社已进入了一个相对平稳的时期，多种多样的联合、重组，无非是为了使大学社寻求再一次的高速发展，寻找新的经济增长点，不能快其改制的步伐。但资源整合绝不是只做1十1＝2的简单加法，不能实现科学规范和高效的集团化经营管理，联合只能是一种低水平层次上的数量累加。想实现共赢的局面，还得下点真工夫。
　首先，大学社要保持和发挥自身的优势和特色，即做强教材、教辅，并力求与合作方的优势进行链接和整合，实现双方的优势互补与倍增效应，即实现1十1，2的效应，从而在一定领域内占据相当份额，实现市场的最大化。其次，要在更大程度上降低成本，提高效益，这也是联合的优越性所在、联合使市场开发的渠道更多，图书的销量更大，特别是一定规模的联合体本身就形成了一个市场，为降低图书的生产成本、销售成本提供了有利条件。再次，要坚持原创性。联合不是简单地不顾条件追求大而全，而是要坚决抵制重复雷同、粗制滥造。因为联合可以聚集更优化的选题资源和具有创新能力的作者资源，聚焦、催生名作，摒弃毫无新意的重复选题。因此，联合完全有可能在更大程度上实现教材、图书的高品质。最后，还要维护自由竞争。联合不是搞地方保护主义或行业保护主义，更不是排斥异己搞垄断，联合的机制应是开放的，封闭式的联合必然趋于垄断，其结果对整个出版行业而言，不是做乘法，而是做减法，甚至是除法。
　对于大学出版社而言，尤其是对于大学教材的建设和出版而言，联合是健康、快速发展的必由之路。目前，大学出版社在通过联合利用外部资源上已经积累了比较丰富的经验，但是，随着科学技术和经济社会的日新月异，新学科的诞生，传统学科的调整、融合、交叉发展，要求大学出版社不断增加创新意识和前瞻意识，除了积极链接和充分利用社外出版资源以外，还要密切关注国际上最新学科的进展情况，积极寻求与国外出版业的合作，不仅徒国外的优秀出版资源为我所用，而且使国内的优秀出版物和先进文化进入世界民族之林。如果将这道乘法题做到这个层次、这个境界，可以肯定，其乘数杵会越来越多，其乘积也必然会越来越大。

来源：《现代教育报教材周刊》2005－03－11

本版责编：江蕾

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