把握社情找准定位加快发展 - 《大学出版》杂志

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把握社情找准定位加快发展

彭松建

2006-04-18 09:43:15 来源：《大学出版》2002年第2期

　我国大学出版界正贯彻第五次全国高等学校出版社会工作会议精神，探索适合于自己出版社会的发展之路。在邓小平“发展才是硬道理”思想的指导下，不少出版社会经过认真分析研讨，已经或正在找准本社的市场定位，为未来的发展作了较好的思想准备。然而，面对我国出版发行业的集团化热潮，也有些出版社不顾自力条件，缺乏在把握社情，明确定位，特写和找出适合自身发展的路子上下功夫。
　从国内外出版产业发展的历史和现状来看，出版界的大集团或大社总是极少数，而众多的出版机构均为中、小出版公司(社)。西方发达国家出版企业结构是金字塔型的，众多的中小出版公司为金字塔的塔底或塔身，极少数大型出版集团则们于金字塔的顶尖。比如，2001年美国10家大型出版集团公司控制全国书业营业额的75%，而众多的中小型出版单位则以特、快、灵的方式活跃在美国出版物市场，也能生存和发展。就我国而论，500多家兄弟社的规模相关较小的格局将会被一些大型出版集团或大社所打破，逐步形成大、中、小型出版单位比例协调的结构。这是出版产业的发展规律和行业内竞争规律作用的结果。不过这些规律作用的发挥需要相当长的时间和出版市场的逐渐成熟。
　我国正处在从计划经济向社会主义市场经济转型的时期，我国出版市场正在逐渐形成、成才和成熟。在这种转型时期，人们的认识提高有一个过程，出版单位为了发展寻找适合自己的市场定位也有一个过程，这就给我们大学出版社领导层提出了重大的课题：找准市场定位，加快自身发展。
　我们100家大学出版社各自所在的母体大学和办社环境是各不相同的，因此，发展的模式或者发展的道路也不可能是一样的。我们应学习第五次全国高校出版社工作会议精神，分析研讨本社的优势和不足，分析研讨自己可利用和开拓的出版资源和人、财、物条件，分析研讨自己产品的市场定位和市场空间，从而找准自己的市场机会，也就是自己的发展机会。对于多家大学社来说，市场机会或者发展机会都是有的，问题在于我们是否认识到这种机会，是否有思想和组织的准备，能够抓住这种机会。机会永远属于哪些有认识和有准备的人们。
　从我们大学社的实际状况来看，少数现有规模较大的社，如果已经建立起具有开拓进取精神而又团结稳定的社级领导班子，并有经营理念先进、眼光超前、责任感事业心强的社长；如果选择好了主打产品(出版物)又善于做市场营销的话，则有可能逐步走上大而强的发展之路。对大多数大学社来说，我认为走专、特、强之路比较适合，即中、小型大学出版社走中而专、小而专，中而特、小而特，中而强、小而强之路，不求最大，但求最好最佳，不求最大，但求有一定的出版实力，在某一领域或某些方面取得比较优势，这样，把发展思路建立在坚实可靠的基础上，扎扎实实地工作，就一定能够稳步而健康有序地发展壮大。

来源：《大学出版》2002年第2期

本版责编：金洋

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