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谈谈出版社的知识产权管理

孙晔

2006-04-24 16:03:55 来源：《大学出版》2002年第3期

一、知识产权管理在现代企业管理中的重要意义
1知识产权的概念
根据世界知识产权组织的定义，知识产权是一种无形财产权，它是指智力创造性劳动取得的成果，而且是由智力劳动者对其成果依法享有的一种权利。
2知识产权管理的目标和主要功能
知识产权管理的目标和功能有保护功能、激励功能、扩散功能、资源培植功能、收入分配功能。
3知识产权管理的重要意义
知识产权管理与科技的发展息息相关。管理制度完善，则无形产权的权利可获得有效的保护与运用，促进科技与经济的发展。反之，管理不完善，则会造成研究开发和推广使用的脱节，造成资源的浪费，甚至导致假冒仿制盛行，抑制国家和企业的技术创新。现代企业的发展和竞争都是全球性的，其核心能力的竞争关键在于企业的技术创新能力，知识产权作为企业最重要的无形资产，其价值甚至超过了企业的有形资产。加强知识产权的管理，毫无疑问已经成为现代企业的战略性工作。
二、出版行业中知识产权管理的特殊性
1著作权是知识产权的一个重要组成部分
知识产权包括工业产权、版权及其他知识产权。工业产权包含专利、使用新型、工业外观设计、商标等，版权则包含文字作品的著作权，表演艺术家、录音和广播的演出，计算机软件产权等。著作权是知识产权的一个重要组成部分，作为知识产权权利的一种，版权一方面使权利人得以自己实施或者授权他人实施某特别行为，从而为其带来一定的财富；另一方面又使权利人能够依据这些权利去禁止或者限制其他人实施多种行为，从而又为权利人依靠有关作品单独受益提供了保障。版权的这两个方面的意义又使其本身表现为两种权利，即积极权利与消极权利。一般说来，凡版权属于自然人作者的，其积极权利很难由出版人自己加以行使；更多的情况是将其授予其他有能力使用作品的人，如出版、发行、广播、电视等大众传播媒介机构、表演团体、展览及放映场所、营利性场所等。为此，版权所有人多以委托他人代其行使版权。这就需要用一定的法律手段来规范这一行为，通过订立合同实现版权中财产权利的许可使用和转让。
2新闻出版业的核心价值在于知识含量
出版业的主要产品包括图书、报刊杂志、音像电子制品等精神文化产品，其特征是以纸质、电子等为载体，以传播文化、知识为目的。出版物的核心价值在于其内在的知识含量和创意思想，满足人们学习、娱乐的需要。因此，与其他的知识产权一样，越是科技发达的国家，其出版业的规模和发展越广阔。此外，一个国家的传播出版业的兴衰，与该国的历史文化的底蕴是否深厚也有很大的相关性。
3出版社的发展问题，关键在于其拥有的知识产权价值
当前，我国的出版业正处在由传统的计划经济向市场经济转轨的过程中，知识经济、全球化、信息化的浪潮冲击着国内的600余家出版社，我认为，看一个出版社的发展前景如何，不仅仅要看它的规模、资金及现有的实物资产，最重要的是要看该社所拥有的知识产权价值以及潜在的知识产权储备，这是决定出版社发展后劲的核心能力。
三、目前出版社的知识产权管理现状及其存在的问题
1现状
目前我国大部分出版社对知识产权的管理基本上包括登记版权、核发书号等一般性记录工作，这些工作基本上由总编室负责，每社指定1～2人成立反盗版办公室，负责处理盗版事宜。对版权的管理停留在表层，对自身版权的保护也由于打击盗版的成本高、国内目前的法律环境不理想等诸多因素而缺乏力度和效果。
2问题之一：对已有的版权资源缺乏系统的管理
最基本的问题是出版社对自己已有的知识产权资源缺乏系统有效的管理，出版业的许多同志包括管理层对知识产权管理缺乏应有的重视，大量的图书出版之后交给市场发行就结束了，没有意识到这是出版社的宝贵资源。没有建立一套完备的知识产权资源库，实际上这样一个库很有必要。要有很好的分类查询系统，在需要的时候可以很快捷地调出来，还可以将来做电子书等。
3问题之二：对潜在的出版资源缺乏足够的储备
如果对出版社来说，已经出版的图书资源是一种财富，适合未来图书市场机会的选题资源就更关系到企业的后续发展空间。从某种程度上说，出版社之间的竞争，关键在于谁在选题方面的创新能力更强。潜在的版权资源怎么去培育?我认为要抓住前沿学科和前沿学者，他们是选题创新的源泉，是出版社以后若干年发展的人力资源保障。出版社要专门有一批策划编辑作为联络员，充分寻找和捕捉这些信息和资源，如同其他行业的新产品储备一样。
4问题之三：缺乏对出版资源的规划和整合
出版社的工作核心在于对出版资源的整体规划和有效利用。从市场出发，以读者需求为导向，确立自己的出版重点和品牌特色，根据自身已有的版权资源和潜在的储备，进行资源的整合重组，在整合中创新，丰富自己的图书结构和品种。有的出版社一种选题开发多个系列，不同学科之间互相借鉴，搞边缘书、交叉书，搞配套光盘、音像带，老书新做等等，实际上达到了对出版资源的充分利用。
四、完善出版社的知识产权管理，确立正确的知识产权战略
1强化出版社的知识产权意识，完善知识产权管理
要建立出版社的完备的知识产权管理体系，首要一点要换脑子，更新观念，特别是领导层应该统一思想，统一认识，切实重视知识产权的管理，在组织机构和人员配备上要解放思想，不能是可有可无。对知识产权管理要从最基础的工作做起，建立档案和电子资料数据库，管理层要认真分析了解本社的知识产权状况，作到心中有数。
2对自身的环境及条件进行认真分析，确定整体发展战略
每个出版社都有不同于其他出版社的自身条件和优势劣势，可以有不同的发展战略。出版社应该根据自身的特点，确立自己的出书特色和发展重点，把自己的整体发展战略的思路理清楚。
3在全社总的发展战略的基础上，制定相应的知识产权战略
知识产权战略是企业整体发展战略的分战略，出版社应该在总体战略的指导下，定出自己的知识产权发展规划和具体实施步骤，所有关于知识产权的工作应围绕这一战略运行。
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［作者工作单位：北京大学出版社］

来源：《大学出版》2002年第3期

本版责编：金洋

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