主题教育的总要求是“学思想、强党性、重实践、建新功”，要把习近平新时代中国特色社会主义思想转化为坚定理想、锤炼党性和指导实践、推动工作的强大力量，在以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干方面取得实实在在的成效。正是在这一思想指导和激励下，中国人民大学出版社决定向图书库存管理这一多年来制约出版业高质量发展的老大难问题出拳。

　　根据中国新闻出版研究院发布的2022年出版产业报告，出版行业整体库存周转率为1：1.5。三年疫情导致图书市场需求大幅萎缩、实体书店经营惨淡等因素，再加上中国特有的寄售制图书销售体制等，使得高库存成为制约出版业健康发展的一个显著问题。如何提高图书库存管理的科学性，实现库存优化、周转率提高、运营效率提升？带着这些问题，5月30日，中国人民大学出版社董事长、党委书记李永强，副社长李开龙、王磊，社办公室主任刘渝一行4人前往河北固安，深入库房一线考察了高校出版社的库存管理状况。

　　固安目前是环京地区最大的出版物流集散区域，有近80家出版机构的库房设立于此。李永强一行实地调研了北京大学出版社、清华大学出版社、外语教学与研究出版社等几个兄弟社的物流中心，同时深入调研了人大社物流中心的退货清拆、零售电商库建设、精细化管理和运营工作以及人大社图书版本室的建设等。其中中国人民大学出版社图书版本室目前设于固安库房内，收录了出版社自1955年建社以来出版的所有图书版本。李永强在调研中提出必须加强版本室的样本管理工作，尽快完成版本数字化工程。

　　在实地调研座谈环节，李永强表示，库存问题是高质量发展中不容忽视的关键问题。库存问题的改善和解决归根结底需要整体施策、系统优化。习近平总书记强调要切实提高我们的战略思维、辩证思维、系统思维、创新思维能力，这为我们解决库存积压问题提供了方向和指导。解决出版业库存这一老大难问题，必须抓住三个重要环节，一是从源头控制存货量。每本书从最初的市场调研、选题立项、组稿排版设计到上市时机的确定都要做到周密计划、准备充分；二是要从销售端控制存货量。销售人员要加强对委托代销产品的跟踪管理，加强客户信用标准的管理；三是要制定科学的内控制度，完善自身内部管理，这是基础性的工作，也是保障性的工作。在这次主题教育中，中国人民大学出版社提出包括机房建设、ERP系统升级、薪酬激励制度改革等在内的解决问题清单，正是利用系统思维方法结合中国人民大学出版社实际而找准的问题“点”，是在为未来彻底解决库存积压难题 “做眼”。这种系统思维、历史思维是此次主题教育为出版社党委带来的思想收益，为出版社探索和解决现实问题提供理论支撑和精神养分。

来源：中国人民大学出版社