创新才能做强－－前进中的中国大学出版业 - 大学出版社

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

创新才能做强－－前进中的中国大学出版业 - 大学出版社 - 中国高校教材图书网

主页 > 大学出版社

创新才能做强－－前进中的中国大学出版业

记者谢光军

2002-12-06 17:02:51 来源：

　在短短20年间，中国大学出版业已经走出初创阶段，进入了良性发展的轨道，并且从其中脱颖出一批无论是改革思路、出版实力、发展势头，与中央军、地方军中任何一家出版社相比都毫不逊色的大学出版社。大学社是如何走进今天辉煌的?

　近年来，国内出版界有“中央社、地方社、大学社三分天下”的说法。而随着中国加入世界贸易组织，国内出版格局正发生着急剧的变化：中央军凭借自己的系统发行，地方社利用自己为一方诸侯的优势，正在做大做强，并纷纷成立起自己的出版集团，以抵抗外来的风险。而全国上百家的大学社因其产权散落于各个独立的高校，难以抱成集团。面对内外夹攻的形势与危机，各大学社纷纷选择“华山一条道”，自己做大做强，并焕发一种全新的光彩。

找校长不如找市场

　曾几何时，大学出版社为自己到底是该戴上产业单位的帽子还是该戴上事业单位的帽子而迷惘过、犹豫过。而如今各大学社已经走出了这困惑的圈子，“有为才能有位”、“找校长不如找市场”的崭新观念已经统一大学出版人的思想，在这场以提高市场竞争力为目标的无声革命中，新观念正激发出各大学社的巨大产能。
　地处苏北的中国矿业大学出版社，并不因自己是一个地处偏僻、专业面相对较窄的小社而自怨自艾，他们通过实施精品战略，最终形成了自己“小而精”的行业特点。据悉，在“九五”期间该社共出版了国家级重点图书5部，省部级重点图书70余部，国家级重点规划教材5部(套)，省部级重点教材50余部。
　复旦大学社在找市场方面不仅巩固原有的发行渠道，而且加强了同各地自考办、教委、图书馆的联系；市场触角不仅分布在大城市，而且向铁路沿线的中等城市大力延伸；不仅注意推广教材市场，而且大力推广一般图书市场。
　而北师大社通过自我断奶、自我加压的方式，把全社员工置于企业管理模式中，让员工们明白“爱拼才会赢”的道理。断奶后的北京师大社生产码洋年增长达到近30％，2001年生产总码洋已达4亿多元，利润5年之中增长翻了两番，并且连续四届获得中国图书奖，连续三届入围国家图书奖，出版社进入了良性发展阶段。

背靠高校品牌攻教材

　据大学版协理事长彭松建的有关介绍，在过去的20年内，全国大学出版社共出版了15万种图书，其中各级各类教材占60％，可见教材出版是大学社的立身之本，也是其健身之基。而每年高招人数以300／o的速度增长，又为大学教材提供了更为庞大的市场。再加上在版权贸易方面，大学社具有比地方社乃至中央社引进教材更为有利的先天条件。因此各大学社都将加大教材出版作为了一个做大做强的重要手段。
　各大学社在加大教材出版方面采取了背靠高校品牌、有所为有所不为的策略。如清华社的计算机类图书、外研社的英语类图书、人大社的经济法律类图书、北师大社的基础教育类图书、东北师大社的继续教育类图书、东北财大社的财经类图书、北京理工社的汽车类图书就是该策略的成功实施。
　在全国著名学术重镇北京大学，其常务副校长出任教材委员会主任；北大社还在选题思路方面提出了“教材优先”的原则，并将建设一流学科的创新教材建设工程列为今后北大社发展的重中之重。目前北大版中文系教材系列、哲学系教材系列和“21世纪法学系列教材”已有不俗的市场表现。另据了解，北大社现已启动“未名译库”和新的引进版教材项目，计划在今后两三年内引进300到400种国外著名著作和教材。
　而为了改变产品结构过于偏重《大学英语》系列、提高抵御市场风险的能力，上外社正在教材板块进行大动作。他们正策划编写一套全新版的《大学英语》(50余册)外，还在编写全国首套新世纪小学、中学、大学、研究生一条龙英语系列教材，职专系列英语教材，全国高校英语专业的本科生和研究生系列教材等。

聚变反应与裂变反应
　在自然界中，利用最少的物质提供更多动能的，应属核聚变或核裂变。而目前各大学出版社正在利用可能出现的每一个“带电粒子”，以此激发自己的聚变或裂变反应，并获得出版社做大做强的动能。
　据武汉大学出版社社长江建勤介绍，该社利用武汉大学、武汉测绘科技大学、武汉水利电力大学三校合为一所高校的有利时机，将以前分属三家大学的出版社聚变为一家社。在这聚变反应的近两年时间里，武大社取得了连续两年增长达20％的好成绩。如今北京大学出版社也抓住北京大学与北京医科大学合并的有利时机，提出了将原有的两家大学出版社合并组建成北大出版集团的构想，并设想利用这聚变条件，尽快把北大的出版产业做大做强。中央广播电视大学出版社通过整合校内图书出版社、音像出版社和期刊社的出版资源，调整了发行网络，探索集团化之路。
　其实像武大社、北大社这样能发生聚变反应的，对于众多大学社来说可能是可遇不可求的事情，于是更多大学社把目光放在了自我扩张的裂变反应上。
　广西师大出版社在校方的大力支持下，通过不断地整合与自我扩张，目前该社已拥有了四家杂志社、一家自治区级定点印刷厂、一家三星级饭店、一所大学书店、北京公司等多个全资或控股企业，并初步形成了以出版为龙头，包括图书零售业、印刷业、’旅游服务业的集团化经营格局。外研社也正通过深化改革，将自己建成集教育性、学术性、多种媒体出版等为一体的大型传媒集团。人大社希望通过整合新的资源，扩大出版外延和企业外延，最终成为“内涵式发展的人大出版集团”。

共享资源共同发展
　人们在谈起2002年的中国大学出版业时，或许不会忘记这两件事：中国高校教材图书网的开通与运行、高校教材图书代办站的评估整合。
　2002年8月，中国高校教材图书网正式开通。该网的开通，意味着为全国各大学出版社实行联合策划选题、联合出版图书、联合征订发行搭建了一个交流平台和信息平台。据介绍，中国高校教材图书网仅在其试运行阶段，一周之内就有全国73家出版社送来了两万余条的书目信息，由此可见大家对这个上接全国各大学出版社、下接全国各大图书代办站的共享平台搭建的渴望之高，同时也可以看出高科技支持下信息流的神奇威力。
　如果说教材图书网是为全国上百家出版社搭建的一个共享信息平台，那么高校教材图书代办站的评估整合则是为大家搭建了一个共享的物流平台。图书代办站这所高校里的“新华书店”，通过奖优汰劣的方式，将为各大学社提供更加优质的服务态度、服务速度、服务力度、服务质量。
　其实图书网的开通和图书代办站的整合，这只是大学社加强合作的一个缩影。但由于仅仅依靠一个社的自身力量来发展无论从速度还是力度上，都是有所欠缺的，为了能更快地做大做强，大学社的联合、合作成了一种新的发展趋势。目前全国师大社已经组建起发行联合体，建工、建材、建筑类大学也有自己的联合体。今年年初，全国四家交通大学出版社也传出意欲联合一把的新闻。而据了解，一些更实质性的“合作双赢”方式已在大学社内部悄然展开，并以此对抗即将来临的挑战。

摘自：《中国新闻出版报》2002年12月5日

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　