坚持“有所为有所不为” - “十一五”规划专栏

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坚持“有所为有所不为”

吴培华（苏州大学出版社总编辑）

2006-10-31 11:07:38 来源：《中国图书商报》2006-10-27·大学订货会专刊（Ｄ７）

　大学出版社要有正确的发展模式，首先要给自己一个明确的定位。我们对自己的定位就是中小型出版社，我们不会成为大型综合出版社。所以，今后我们的发展方向就是朝着专业化、特色化发展，我们的图书结构要形成几个发展板块，在已经取得的成绩基础上进一步深化发展。
　在未来的五年中，我们要坚持“有所为有所不为”的原则，要根据自己的资源优势，有计划、有步骤地收缩市场。我们依托的学校——苏州大学的有些重点学科不一定能成为我们出版社的重点产品项目，但是有些新兴学科的阵地还是应该努力去占领的。因为是新兴学科，所以起步阶段的差距是不大的。我们还在加强新领域的开发。“人无我有”是最容易成气候、容易形成自己特色的。
　今后，我们的图书结构将主要分成三大模块来做。首先是职业教育教材，包括成教自考教材。目前我们已经有一套教材被评为教育部推荐教材；其次，由于苏州地处长三角经济发达区，有自己鲜明的经济文化特征，所以我们会开发一部分研究吴文化、长江三角经济文化的社科类图书。第三，新闻、出版是苏州大学的新兴学科，所以我们准备一方面利用苏大的学科资源，一方面在全国范围内广泛选择读者，组织出版一系列出版类丛书，力争在“十一五”期间把苏大社打造成现代出版学教材和学术研究图书的出版基地。
　另外，我们还要逐步收缩中学教学教辅的图书比重，有计划地调整图书结构。不过淡出并不意味着放弃，目前我们仍在加强这方面的工作，有一个专门的项目小组来策划、开发这块市场。但是从战略目标来说我们已经开始做淡出的准备。
　“十一五”期间，我们还要进行一系列的机制改革，循序渐进地改革出版社的运作机制，我们不追求所谓的“一步到位”，同时要调整发展思路，避免单纯靠品种的增加来带动规模增长；我们要求编辑加强创新意识，发挥各自的创造性；在人才培养机制上要注重编辑的培养，要加强老编辑的继续教育，尤其要加强对新编辑基本能力和创新意识的培养。
　苏州大学出版社一直坚持的出版理念是“为了出版能够销售的东西，不是为了销售已经出版的东西”。所以，编辑必须了解市场，了解读者的需要，尤其要在延长图书的生命力上下功夫，而提高重版重印率就是其中的重要标志。
　苏大社企业内部一向强调团队精神，不论哪个环节、哪个部门的员工都要牢牢树立服务意识，编辑与作者，营销人员与读者，出版、印刷人员与厂商，办公室与员工都要有一个服务意识的问题。我们把服务质量与图书选题质量、编辑编校质量、图书印制质量并列为我社质量体系的重要组成部分。团队精神与服务意识已经成为我们苏大社企业文化的核心内容之一。　（郭娜／整理）

来源：《中国图书商报》2006-10-27·大学订货会专刊（Ｄ７）

本版责编：江蕾

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