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中国STM出版离数字在线出版还有多远

向安全科学出版集团

2007-07-26 15:28:26 来源：《出版发行研究》2007.7

自2005年以来，“数字出版时代已经到来”、“传统出版即将被数字出版所取代”、“国外STM出版商已经转化为科学内容的提供商"等这些出版界热点话题不断。从近几年来的数据统计中我们发现，数字出版增长速度虽快，但我国传统的STM图书、期刊的出版总值仍在增长。我国在现有的STM出版社中，仍是传统出版风景这边独好，而数字在线出版尚无建树。这是不是就意味着以数字在线出版为主要产品形态的出版社的经营在我国还尚待时日呢?答案是否定的。国际上的一流STM出版集团已大举进入数字在线出版，并打造以数字在线出版为核心竞争力的新STM出版商业形态和经营模式。我国的STM出版向数字在线出版领域的转化也是必然的选择。

STM出版：西方风光无限，我国发展较快

STM出版即科学(science)、技术(Technology)、医学(Medicine)出版的简称，国际上有一个科学、技术、医学出版商国际协会(简称STM协会)，这是一个全球性的组织，有近30个国家的200多家出版商参加。

据不完全统计，前几年全球主要STM出版商的市场份额约120亿美元，几家大型跨国出版公司占营业额比例较大，如Elsevier占20％左右，Thomson占10％左右，Kluwer和Springer各占7％左右。近一两年随着数字出版的发展，在内容资源领域争夺很激烈，有较多的并购和重组，全球STM出版商销售额前几名的排位也在发生着变化，但仍未能撼动Elsevier全球第一的位置。

中国的科技出版社类似于全球STM出版商，区别在于我们多注重于图书出版，而全球STM出版商重点关注的是学术期刊的出版。

中国的STM出版规模不大，但近几年来发展较快，较稳定(中央及地方科技类出版社和部分大学出版社的都在STM出版范围内)。根据新闻出版统计资料分析，2000年到2005年，全国STM图书出版初版品种在总品种中占22％～24％，年均增长8．7％；全国STM生产总值仅占图书总产值的13％～15％，年均增长在13％以上。然而数字在线出版概念下的产品所占的份额几乎是空白(有些单位虽然有数字出版销售额统计，但那只是电子图书和期刊、且大多包含CD、CD-ROM等光盘的销售，离真正的数字在线出版还有较大的距离)。

STM出版物市场有以下特点：①某专门领域的读者群体定位清楚，该群体大多会主动通过互联网搜寻STM书刊信息，而且在研究、教学领域的学者越来越依赖于互联网。②专业读者大多从图书馆获取数字资料。③学术期刊与专业图书查阅方式大体一致。④各类公共、大学、研究单位、图书馆是主要订户。

由于以上特点，加之STM印刷出版物印数少，销售成本高，这就促使STM书刊的数字在线出版在互联网环境下很快建立起了新的商业模式和新的服务形态。

Reed Elsevier被认为是专业信息的全球领导者，占有STM信息市场的第一份额。该集团是把传统的STM书刊出版与数字在线出版有机结合的典型，也是由传统出版商向数字内容提供及服务商转化的先行者。它发展的轨迹和经验值得我们研究。

Elsevier：数字出版的发展轨迹

Reed Elsevier从开始从事印刷和图书销售业务至今已有500年的历史，其旗下包括Elsevier，律商联讯，Reed商业，Harcourt四大块业务。现在，Harcourt部分业务已卖出。Elsevier年出版1800多种STM学术期刊、2200多种STM新书，并在1997年发布了功能强大，包括海量数据库的Science Direct信息在线平台。Science Direct是全球最大的科技信息全文下载数据库，在其庞大的科学文献数据库中包含6500万篇文摘，覆盖了Elsevier的近1O个数据库和部分其他数据库；还包括800万篇可供全文下载阅读的科学论文和部分大型系列丛书。Elsevier的在线产品还有Scopus，这是全球最大的论文引文和索引数据库，同时也是多功能科研导航工具，其中有来自15000种同行评议出版物的3000万篇科研文章的文摘。仅Science Direct的日访问量就超过1000万次，每秒钟有30多篇文章被下载。它主要是为科学家、为全球科研、教学和信息工程人员提供便捷、快速和高品质的科技信息服务，同时企业也在科技信息和科学内容的再加工处理、发布服务中得到了可观的收益。

自2000年以来，Reed Elsevier来自数字在线出版收的收入一直呈两位数增长势头，增长多的年份达到30％以上。其数字在线出版收入占当年总收入的比例也逐年上升，到2006年收入已达到37％，预计2007年的数字在线出版收入将达到40亿美元。

Elsevier是Reed Elsevier从事STM出版的分公司。1991年到l995年开发网络版和光盘版的学术期刊不到50种。1997年在线出版平台正式发布并运行时，平台构架已经较完善且运行良好，但上线内容不多。1998年正式投入商业营运，到1999年已经有部分销售额。此后每年上线内容以15％的速率快速增长(同时在回溯已发表的书刊上花费了数亿美元)，其中科学和技术部分内容资源增长最快。同时数字在线产品销售增长也非常快，如在其2006年底的12亿美元销售收入中，有8亿多美元是来自数字在线出版，占收入的70％以上。同时，它还得到用户的好评，用户的满意度达到99％以上，订户的续订率也在99％以上。

Elsevier在最近几年里仍在不断扩大内容资源库，包括在中国签约加盟发行的学术期刊，同时也在大幅增加图书在线出版的品种。

中国：离数字在线出版还有多远

从Elsevier出版集团在数字在线出版方面的发展轨迹，我们可以看出数字在线出版的强大优势——能在短时间内为用户集成全球科技信息，同时能为客户订制某领域的科学研究文章，为研究人员大大节省研究时间和研究成本。这正是用户所需求的，这也是今后STM出版社所要面对的市场。用户寻找和阅读科技文献资料的方式发生着变化，出版者出版科技文献资料的方式也要跟上这种变化，同时要开发适应用户需要的、成本较低的、使用便捷的产品。这些都值得我们研究和借鉴，并从中审视我们的STM出版发展战略和产业方向。

中国STM出版必须进入数字在线出版，也应该率先转换为科技内容信息的提供、发布和服务。但是考虑到战略、资金、技术、资源、管理等五个方面的问题，中国的STM出版社要真正实现以数字在线出版物为主要产品的经营模式，还有一段路要走。

第一是发展战略。传统的科学技术出版社依赖现有的经营模式还能存在多少年?我们新的市场和增长点在哪里?面对新的市场需求，我们未来的核心产品和核心竞争力是什么?这是出版经营者要思考的战略性问题。作为传统STM出版品牌，可以通过引入数字在线出版发布高质量的科学内容，为读者设计最省时的搜寻、阅读方式以扩展品牌，使传统出版品牌焕发出新的生命力。反过来，老出版单位又可以通过加大出版技术创新投入，改造工作流程，获得新的可持续发展的能力。中国科学出版集团在两年前就提出把集团建设成为两个中心、一个平台的目标，发展成为以STME为主要领域的高水平、综合性国际化传媒集团，其中一个平台就是数字在线出版平台。出版单位的经营者要有较长远的战略眼光，把出版媒介的转换纳入今后几年的发展规划。有的社可以以本社STM资源为主建立资源数据库，逐步扩大内容资源的规模，有的社可以与他社合作建立内容资源库，有的社还可以委托他社开发，总之，各出版单位可以根据本社实际情况，找到进入数字在线出版的最佳路径。路径可以不同，但纳入发展战略是当务之急。

第二是资金。国外出版商有多年的积累，他们的发展战略明确，投资力度大，有的出版商已投入数亿美元发展数字在线出版业务。我国的出版社资金积累少，数字平台建设要作为开发项目申请财政支持，需时较长不说，即使资金申请被批准了，建设及运行机制也会有问题。有的出版社则自筹资金立项开发，但是自筹资金有限，在长远规划、系统完整性设计、技术优选、人才吸引等方面会束手束脚，开发人员只能看菜下饭，先做初步构架，等待今后升级改造。同时由于我国出版管理体制的原因，难以整体统筹规划，重复建设难以避免。

第三是技术。出版界经营精英们说：“数字出版进得早不如进得巧。”数字在线出版新技术发展很快。较早进入互联网业的投入不小，只有少部分企业坚持下来了。目前数字在线出版技术已比较成熟，只是在传统书刊出版业内人觉得生疏罢了。一些出版社在建立内容资源管理平台、发布平台、商业营运平台、选择搜索引擎、选择技术开发商等方面作了大量调研、论证工作，我们相信近2～3年内会有较好的中文STM在线出版平台发布。

第四是高质量的内容资源聚集。这是在我国出版业现状下最难解决的问题。数字在线出版能充分发挥的优势是其海量数字信息的定制服务，信息量越多其运行成本越低，信息量越全其用户采用率越高。仅一个STM出版社所积累的书刊信息量是有限的，如科学出版社出版有200多种学术期刊，累计上万种学术图书，即使全部回溯上线出版，仍不能满足图书馆和用户需求。从Elsevier的例子可以看出，数字在线出版的建设和营运是由强有力的内容资源整合措施来支撑的。我国的书、刊出版单位暂时还不能买卖，行政性整合难度也很大。同时，解决与作者的版权问题也是一个复杂的过程。因此，STM数字在线出版在资源整合方面还有大量艰巨的工作要做。

第五是经营管理方面的问题。首先是盈利模式。在线数字产品的组合有无穷种方式，每种组合因所包含的文章内容的多少、服务内容的多少、服务时限的长短等诸多因素的不同，其价格也不同。内容提供商要考虑产品的成本，内容资源数据库里存储的内容越多，其单品价格就相对便宜，如果没有海量数据支持，其技术开发和服务成本就高，其数字产品的价格也高。而较早进入并获取更多的内容资源，是数字出版商业模式能否成功的关键。其次是开发及经营管理团队。确立新的产品形态和新的经营模式，就会涉及打破旧的生产方式、建立新的工作流程等重大问题，这需要作出决策，所以需要配备具有新思维的人来参与开发、设计和经营管理，并给开发、经营团队创造较好的工作机制和环境。有些STM出版社的主要领导非常重视平台建设，亲自推进此项工作；有的出版社的社长为了快速推动，甚至与开发人员一起学习数字出版知识；有的出版社充分信任开发建设团队，把快速决策推进的工作都交给了开发小组。不论是开发建设的管理，还是今后营运的经营管理，可以有多种方法，大家都在摸索，又快又好是大家共同追求的。可以预料，今后几年对从事数字出版开发与经营管理的人员会有大量需求。

这么多难点，资金可以筹，新技术可以找，经营管理可以学，但STM内容资源如何聚集，需要管理高层重视、关注，同时也需要业界共同探究，达成共识，找出解决全局性问题的方案。如果不解决STM内容资源聚集问题，即使信息发布平台功能再好也不会有大的收益。因此，要有战略的眼光、全局的胸怀和务实的行动，这样才能走上中国STM数字在线出版的良性发展道路。我们可以预测，今后第一个五年是STM领域中文数字在线信息平台建设和发布的高峰期，第二个五年是科技信息资源的整合期，同时也是主要STM出版商数字在线产品销售额的成长期。那时，传统出版社的格局和经营形态将发生很大变化，对STM内容资源的竞争将非常激烈。(本文作者单位：科学出版集团)

来源：《出版发行研究》2007.7

本版责编：姜舒

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