扎根大学出版沃土构建和谐校社关系－－５０周年华诞之际访华东师大社社长朱杰人 - 出版人物志

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

扎根大学出版沃土构建和谐校社关系－－５０周年华诞之际访华东师大社社长朱杰人 - 出版人物志 - 中国高校教材图书网

主页 > 出版人物志

扎根大学出版沃土构建和谐校社关系－－５０周年华诞之际访华东师大社社长朱杰人

王东（商报记者）

2007-10-24 16:21:55 来源：《中国图书商报》2007年10月23日

　经过５０年的发展，华东师范大学出版社在出版事业上取得了卓然成就，为业内人士所认同。回顾其５０年——尤其是最近１０年的成长历程，我们不难发现出版社的发展壮大，在很大程度上得益于和谐的校社关系。在华东师大社社长朱杰人看来，良好的校社关系需要两个决定性前提，一是学校领导的开明与战略眼光，二是出版社要摆正自己与学校的关系。出版社只有真正把自己放在为学校服务、为学校做贡献这一位置上，才能依托学校、依靠学校领导发展壮大自己。而如何处理好这种关系、实现和谐发展的目标，最终触及的则是如何定义并实践中国大学出版社定位的大问题。

　□从您担任华东师大社社长以来，出版社有了怎样的发展？目前的图书产品形成了怎样的规模和特色？
　■我是在１９９７年下半年来到华东师大社任社长一职的，至今已整整１０年。１９９７以来，华东师大社经历了一个超常规的发展历程：以销售回款码洋为统计标准，１９９７年为３７００万元，２００６年为５．６亿元，特别是２００３年、２００４年、２００５年连续三年销售回款码洋净增长１亿元；固定资产由１９９７年的２７６万增长到２００６年的１１６３万；总资产由１９９７年的４３５７万增长到２００６年的２．０１２７亿，翻了５倍；净资产在１９９７年为３４００万左右，到２００６年达１．３５５亿；１９９７年销售收入为１０００多万，２００６年达２．３亿。
　在图书结构上，我们先后完成了两次突破：１９９７年以后，我社初步确立了“以教材保证利润、以教辅保证码洋、以社科保证学术高端品位”的产品格局；２００３年以来，出版社开始尝试产品的立体化“转型”，逐步形成以“大教育”为核心的出版宗旨，从而保证全社的产品核心，并同时在社科、少儿、泛文化等领域开始探索高端、原创的出版路子。
　近日，上海市新闻出版局发布《关于２００６年上海市出版社图书出版社会效益评估的报告》，华东师大社以９６分的总成绩列居第二名，在上海１４家大学社中位列第一名，而在前两届的评估中，我社也分获了第一名和第三名的好成绩。这说明，华东师大社的大跨度式经济发展在方向上是正确的，以弘扬人文学术、服务于教育为己任，以社会效益为根本，同时做到了经济效益的大力提升。

　□在您看来，华东师大社之所以获得发展的关键因素有哪些？学校在出版社成长的过程中给予了哪些支持？
　■华东师大社这些成绩的取得，不但是因为我们全社员工励精图治，走好了关键性的几步棋，把握住了几次难得的历史机遇，同时还因为我们的背后站立着一个巨人——华东师范大学。学校对出版社的支持，首先是学校领导始终把对出版社政治导向上的把关作为其行使领导职权的第一要务，并且始终要求出版社在经济活动中循规蹈矩、廉洁自律，这是保证出版社能够健康发展的最基本条件。在这个基础上，学校也从领导班子的稳定、经营管理的权限、出版社改制以及出版工作上给予了全方位的支持与配合。
　首先，华东师大社领导班子在１０年间保持稳定状态，这有赖于学校领导的坚定支持与信任。从我１９９７年上任至今的１０年间，出版社领导班子一直比较稳定，基本没有伤筋动骨的变动，这期间主要是充实了年轻有为的同志，为出版社的长远发展考虑进行了一些微调——而这一点的意义极其重大。由于众所周知的原因，大学出版社的行政归属于事业单位，而事业体制特有的领导轮换特点往往会造成出版社主要领导的不稳定，再加上学校这个相对封闭的环境所造成的其他因素，使出版社班子稳定的问题更为复杂，长期以来，领导班子的稳定问题已经成为各社社长的一个解不开的心结。而其潜在的隐忧，就是领导团队的频繁轮换以及任职的短期化、非职业化，对大学出版社的稳定发展影响甚大，出版社也很难形成战略性的发展模式。华东师大社领导团队的１０年稳定，换来了出版社的平稳运行与超常规发展。在这１０年间，华东师范大学的校领导更换了两届，而我们出版社的领导班子却依然稳定。就个人而言，我已任满三届，学校领导着眼于出版社的未来发展，仍决定对我进行超龄延聘，其高瞻远瞩与开明，值得钦佩。
　其次，学校主管领导在具体经营活动上完全放权，不对出版社进行干预。华东师范大学校长俞立中同志曾非常谦虚地对我们说：在图书出版方面，我是外行，你们说了算，我不干预。１０年来，出版社在具体经营活动上从来没有受到学校的任何牵制与干预。华东师范大学的领导十分尊重出版社的经济实体属性，支持和尊重出版社按照市场规律办事，也要求学校各部门与出版社的业务往来完全遵守市场的原则，符合国家的法律要求。我们出版社以销售形式提供给学校的图书也是按照市场价格进行结算，销售手续不打折扣，票据齐全，账目明晰；学校与出版社之间的其他经济往来采取收支两条线的做法，出版社上缴学校与学校向出版社的商业支出界限分明，既不给出版社制造额外经济负担，也保证了办事程序上的合法。
　第三，学校领导能够积极推动出版社的各项改革，帮助解决改革中出现的一些棘手问题。２０００年，在学校领导的支持下，华东师大社列为学校人事制度改革的试点单位，停止扩编事业单位的编制招聘，而以企业编制的名义自主进行人才招聘，这极大地拓宽了我们的用人渠道，顺应了出版社发展的要求；２００３年，华东师范大学领导还支持我们取消社领导班子的学校行政级别，唱响了华东师大社体制性改革的先声。在转制之前，事业与企业管理体制并存，出版社在管理上有很多棘手的问题。对于这些问题，学校领导协调相关部门，绕过事业与企业的体制性壁垒，下放给出版社各项权力，使问题得以有效解决。比如，学校党委帮助出版社解决企业编制党员过组织生活的问题、帮助新进人员解决职称问题、住房问题、福利问题等等。华东师大社为净化办公环境，保障饮食安全，取消了外买盒饭制度，让职工在学校的食堂用餐，但这其中又存在着如何有效保障国家对学生、教师就餐补贴的问题。学校领导十分重视这一问题，很快出台解决方案，统一为企业编制职工发放与在校学生、教师具有同样功能的校园卡，这样一来，我们的所有职工不仅可以在学校食堂就餐，更可以到学校图书馆借阅图书。学校在组织制作校园卡的时候，特别注意把以往的“临时工作人员”字样去掉，防止了歧视性行为的发生，在细节上做到尊重人才，实践了以创建和谐社会为目标的用人制度。近几年，华东师范大学的办学地点逐步向上海闵行新校区迁移，考虑到出版社随着规模的扩大，办公场所日渐局促，学校领导决定改善出版社的办公条件，经过调配，学校已决定将三幢大楼划拨给出版社使用。在不久的将来，我们就可以看到一个面目一新的出版社办公楼群的出现。
　在大学社转制的关键年，学校领导能够响应中央的关于文化体制改革的战略决策，旗帜鲜明地支持出版社转制。关于大学出版社的转制问题，实事求是地讲，学校的领导在动议初期的认识是比较模糊的，但在听取了出版社主要领导的汇报以后，校领导的态度就非常明确，他们以服从大局的胸怀，以大出版改革战略的视野，支持出版社转制，使得华东师大社成为上海市两家高校出版社改革试点单位之一。校党委常委多次开会讨论出版社转制的细节问题，对于政策性强的问题还提出了具体解决办法，同时帮助解决转制中的一些政策不配套的问题，方案几易其稿，最终通过。目前，华东师大社的转制工作已经进入实施阶段，将在年内完成，此举将把华东师大社的发展推上一个新起点。
　此外，学校领导能够做到全面开放、调动学校现有出版资源，协调各部门关系，为出版社提供各种资源。华东师范大学部分学科的优势与高水准的作者队伍，为华东师大社出版资源的开拓创造了得天独厚的条件。同时，华东师范大学的领导层总是积极主动地协调学校各院系，在科研成果的出版上向出版社倾斜，为出版社的选题内容提供源源不断的素材。在我社覆盖全国的中小学国标教材中，７～９年级数学由华东师范大学前任校长、数学家王建磐先生担纲主编，而由我社出版的上海二期课改教材中的高中语文则由华东师范大学前任副校长王铁仙先生担任主编。我社近年来经济效益的跨越式发展，这些中小学教材的出版功不可没。
　更为难能可贵的是，华东师范大学校领导还利用自身的社会资源与出版资源，丰富我社的选题资源。２００５年，在纪念抗日战争胜利暨世界反法西斯战争胜利５０周年期间，我校党委书记张济顺同志因自己的学术研究方向，接触到了一部名为《见证二战——从上海到太平洋战场》的口述历史著作，它以二战时期的上海为背景，讲述了一个美国士兵与中国姑娘之间所发生的“从‘蝴蝶夫人’到‘第二次握手’的好莱坞电影般的真实故事”。张书记及时把这本书稿推荐给我社，使它为那年“二战”题材图书增添了一股别致的风情，并在当年的上海书展上获得了读者的好评。最近，在俞立中校长的主导下，美国弗吉尼亚大学教授学术著作的引进出版项目已经启动，其著作将由华东师范大学出版社出版；多年前，华东师范大学就与美国弗吉尼亚大学建立了“姐妹学校”的关系，有诸多合作项目，这个出版项目是俞立中校长与弗吉尼亚大学共同倡议的结果，属于全盘合作计划中的一个新增项目。我们还为此专门成立了由双方学校教授共同组成的编委会，首批引进５本图书，均涉及最前沿的美国文化和美国历史及美国政治制度的研究。
　华东师范大学为鼓励我校学者的学术研究，设立了“学术著作出版基金”与“教材出版基金”，每年为两项基金各投入２０万元，用于入选学术著作的出版工作，而这两项出版基金也花落华东师范大学出版社。

　□作为大学社，除在图书出版上为教学科研服务，华东师大社还对学校有哪些回馈呢？
　■从１９９７～２００６年，华东师大社累计向学校上交利润达一亿多元，一直是校内上缴利润最高的企业。同时，我社延续上世纪９０年代以来的传统，出资设立多项出版基金，用于扶持中青年教师学术著作的出版，协助学校培养了一批学术骨干。
　出版社还从勤工助学、丰富校园文化生活的角度为学校提供了很多帮助。如我社将在２００７～２００８年为学校研究生提供１０多个岗位，同时还让本校的在校学生参与到每年春秋两季在上海各大书城举办的导购活动中来。为了丰富闵行校区学生的文化生活，我社于２００５年在闵行校区开设“大师书局”，并以大师书局为平台联络举办各类学术讲座，拓展了学生的学术视野。
　２００７年是华东师范大学出版社建立５０周年，我社没有搞形式主义的庆典活动，而是把向学校捐赠１００万元作为出版社社庆活动的一个重要内容，表达了我们全体员工回报学校的一片真情。

来源：《中国图书商报》2007年10月23日

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　