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掌握出版规律，逐步走向成熟

陆银道陈奋（北京大学医学出版社）

2008-01-29 16:01:59 来源：《科技与出版》2008.1

　在医学图书市场竞争日趋激烈、同质化现象普遍存在的情况下，各出版社都在接受优胜劣汰竞争规律的考验。专业出版社的产品若做不到专精、专特，就难逃市场淘汰的厄运，更谈不上提升出版社的竞争力。北京大学医学出版社是一家专业性非常强的大学出版社，经过短短的18年的发展历程，北医社已从当初的小社成长为国内知名的医药卫生专业出版社，人均创利在全国大学出版社中名列前茅。我们获得的稳步发展是战略明确、定位清晰、采用适应市场经济的管理模式和运行机制的结果。其中，坚持走精品路线是关键。

　一、确立“稳扎稳打，精品为先"的战略思想
　医学出版社的受众都是医学专业人员，担负着“救死扶伤”的职责，他们对学术专业图书的质量要求非常高。因此，出版社想要获得市场青睐，必须要有精品支撑，而铸造精品品牌，对于提升企业竞争力具有非常重要的意义。综观国内外著名出版社，无一不是靠精品品牌立社的。哈佛商学院出版公司的“哈佛案例”、商务印书馆的《新华字典》、外研社的《新概念英语》等等，都是精品品牌的代表。当品牌成为出版社的无形资产时，品牌也就拥有了高附加值，能为出版社创造出更大的市场潜力以及高额的利润，出版社借此可以获得持续发展的动力。对于中小型大学出版社而言，打造品牌、形成特色、引领市场需求是发展的必由之路。
　大学出版社背靠大学，拥有独特的学术资源，充分利用这一优势，特别是利用大学的优势学科，出版一系列精品图书，形成品牌，就会取得一种其他社无法取代的竞争力，创造出自己的市场空间。有所不为才能有所为。我社的精品发展之道，用一个词来形容就是“拳头战略”：把出版社有限的资源投入到少数领域的重点选题中，把每个选题做深做透，使其在某一范围内既形成规模又有深度，再进一步扩大，逐步覆盖整个医学领域。这样，出版社能更快更稳地打造出自己的品牌。2000年开始，我们确立了发展思路，那就是集中出版社的所有资源和力量实现两个目标：一是把我社建成国内一流的医药类教材出版基地，二是要把我社建设成国内重要的学术专著、译著出版基地。“精品战略”集中体现在这两个战略发展目标上。

　二、优化选题，创建品牌，实现精品战略目标
　1．建设立体化、有特色的精品教材
　我们是背靠北京大学和北京大学医学部的大学出版社，教材是我们的主打产品，“教材优先，学术为本”一直是我们的发展理念。“十五”期间，我们集中力量进行大规模教材建设。目前，我们的教材已形成多层次的结构：长学制教材、本科教材、专升本教材、大专教材、高职高专教材、中专教材等，可供品种超过500种。其中，入选教育部普通高等教育“十五”国家级规划教材的共45种，入选“十一五”国家级规划教材的种类有125种。
　教材是本学科最基础的工具书，首先要保证其权威性。在数量上台阶的同时，我们十分注重教材的质量，例如聘请院士、著名教授担任编委会主任，指导编写工作；以北大医学部为中心，面向全国吸收作者资源等等，力争在科学性、知识性和创新性上下工夫。出版教材时做到调研在先、理论在先，为教材的策划提供理论上的支持。为推进精品教材的深入研发与建设，我们积极参与学校的教学改革，这样可以提高作者对编写教材的重视程度，利于扶植和培养一批具有丰富教学经验的、以编写优秀高质量教材为己任的教材编写人才。
　其次，摒弃传统教材在内容、版式、配套助学材料方面都很单一的缺点，我们注重立体化出版，为读者提供延伸性服务。除主教材外，还配套出版学生用辅导书、教师参考书、实验教材等。每一章节后面都附有参考文献，它提供了一些适合学生在课外阅读的相关图书或文献，为教学提供延伸。此外，为教材配套制作的光盘也独具特色，教材里英语专业词汇、段落的标准发音朗读以及在书里体现不出来的图片和教学课件等都可以在光盘里找到。去年，我社还成立了电子出版物编辑室，专门组建教学、考试网站，提供教材增值服务，以推动市场发展。
　体现双语教学的要求以及印刷工艺精湛是我社教材的另一大特色。所有的长学制教材及大部分五年制教材均采用双语编写，让学生在学习专业知识的同时，提高专业英语的听、说、读、写能力。在印刷工艺上，凡进入国家“十五”或“十一五”规划教材的课本，均采用双色或全彩印刷，以此向读者提供最优秀的教材。
　教材出版之后，市场反应非常好。例如我们与北京大学医学部合作开发的5个专业的长学制教材，是国内首套长学制学生专用教材。经过几年的市场考验，现已成为各高等医学院校教师的必备参考书，是我社教材学术品牌的代表。
　2．面向全国、走向世界，策划出版“创新、国际化”的专著
　“十五”期间，我们已基本完成了大规模教材建设，成功迈出了“精品战略”的第一步。但作为一个成熟的出版社，要在市场上更有影响力，在市场上进一步树立自己的品牌，出版学术著作包括译著会更具优势。同时，大学出版社的学术性决定了打造学术品牌是大学出版工作者的责任和义务。“十一五”期间，我们将循序渐进地调整产品结构，不断提高专著(译著)在产品中所占的比重。2006年，我社教材(教参)与学术专著(译著)的比例为6．5：3．5，2007年基本实现6：4。我们的目标是到“十一五”末期，即2010年实现5：5的比例结构。对于中型出版社而言，面对形形色色、多种多样的选题，“拳头战略”显得尤为重要。
　就我国的医学图书市场来说，排除教材不说其实医学图书出版品种确实不少，但真正有分量能够放到医学工作者书架上的专著精品却不是太多，原创性的精品医学图书尤其少。这可能有以下几个原因：一是从作者方面来看，我国的临床医生非常繁忙，而按印张定价的学术专著价格上不去，加之发行量较低，导致作者稿费低，因此医学专家创作的积极性不是太高；二是大多数出版社现行的考核体系都是短期行为，不利于精品的策划。精品保障机制的缺乏，影响了专著的产品质量。　
　针对这种情况，在专著的发展中，我们主要考虑以下几个方面。
　一是继续依托大学的学术优势，培育一批有很高学术造诣和扎实文字功底的专家作者，将原有的精品选题做大、做深、做细，做出特色。我社为支持本土优秀学术专著的出版，专门设立了北京大学医学部科学出版基金，并逐年增加基金金额，加大支持力度。目前我社的作者队伍不仅包含了北医内部的各专业领域专家，还吸纳了全国各地的专家学者，这支队伍正在不断扩大。
　二是注重培养一批学者型编辑，把握市场流行趋势，做好策划工作，一手拉着读者，一手拉着作者，整合专家的专业知识等资源，转化成市场上有需求的图书。根据市场的需求，我们在几个专业领域中做出了特色，做出了品牌。比如肿瘤、内镜、心血管、病理、影像学等。其中，《中国常见癌症系列丛书》、《黄帝内经(英文译本)》(与北京大学出版社共同出版项目)和《中国药用植物志)项选题被列入国家重点出版工程项目。《中国肿瘤医师临床实践指南丛书》及《现代生物医学研技术丛书》等16个项目、140余种图书被选为国家“十一五”重点图书。《血管生物学》与《消化系统疾病电子内镜图谱》分获第十一届、十四届中国图书奖；<泌尿外科内镜诊断治疗学》获得首届中华优秀出版物奖，《中草药与民族药药材图谱》获得中华优秀出版物提名奖。此外，随着社会分工越来越细，很多学科非常专，我们也需要打造一些短平快、图文并茂的实用临床参考图书。这些努力在读者及业界都获得了认可，创出了口碑。
　三是继续扩大对国外优秀专著的引进。国外的出版社非常注重精品图书的策划，例如世界最大的医学图书出版集团爱思唯尔出版公司美国总部，2007年年出版新书计划只有69种，但重印书达1200多种。弛们认为专业出版的图书生命周期长，量不在多，关键是精，要一版一版地传下去，这样能更有利于品牌的形成。我们早在2003年就与他们建立了全面合作关系，引进了诸如《阿克曼外科病理学》、《皮肤病理学》、《妇产科诊断病理学》、《米勒麻醉学》、《格氏解剖学》、《尼尔森儿科学》等名著、巨著，深受读者的喜爱。2007年我社与英国医学杂志出版集团合作，引进《临床证据》中文版。《临床证据》是目前全球可利用的最大、最权威的循证医学数据库，它的引进将极大地推动我国临床医学的发展。当然，我们不是为了引进而引进，而是在引进的过程中吸取其先进经验。例如学习其选题切入点、编辑思路、编排版式、印刷工艺等等，拓宽思路，从而提升本土专著的策划出版能力。比如，就疑难病例而言，我国病例资源非常多，可以就某个点形成疑难病例解析，其内容包括数百名疑难疾病病人的病例摘要、诊治过程、最后诊断、专家点评等等，这样的编排方式较传统的照本宣科的专著更吸引读者，更有利于读者掌握重点、难点。我们策划的疑难病例精粹系列、手术并发症系列，推向市场后获得读者的一致推崇。在此基础上，我国本土专著的策划能力就得到了提升，就能逐渐创出自己的品牌。
　第四，建立完善的质量保证体系。“精品战略”的核心就是将图书的质量视为出版社的生命。我们对图书的质量管理包括“从源头上抓质量”和“三审三编三校一审读”制度。“从源头上抓质量”即选题建立后，责任编辑与作者保持密切的联系，始终了解图书的进展程度与质量情况，让作者在定稿前有充足的时间进行修改，保证图书内容的质量。“三审三编三校一审读”的制度在国内属于首创。新闻出版总署对图书的编辑工作要求“三审三校”，我们在此基础上增加了“三编”和“一审读”。“三编”是始终坚持付印前责任编辑必须认真通读三遍清样，“一审读”是指清样在付印前必须交质量检查室进行检查，检查合格后才能出版。质量检查室成立后，我社图书质量得到了很好的提高。自建社以来，多次年终抽检成品书，全部达到质量标准。
　第五，我社领导班子稳定、团结、成熟，有事业心和使命感；懂经济，会管理，熟悉出版规律；不急功近利，有创新精神。近几年来更新引进了20余名博士、硕士研究生，形成了一支新老搭配，有能力、有创意，热爱出版事业的队伍。并注重以严格、公开、公平、公正的管理体制和目标责任制为主的考核制度，多劳多得，优劳优酬。这种机制充分调动了员工的积极性，能带动全体干部职工，出色完成各项工作。这是打造精品品牌的又一保障。
　北大医学出版社坚持正确的出版方向，坚持走精品路线，正逐渐走向成熟。因为我们知道，中小型出版社是我国出版事业中必需的组成部分，由小做大是市场的发展常态，无论集团化再强势，有特色的中小型出版社也有无限的发展空间。在“十一五”期间，我们要在继承中求创新，在稳定中求发展，依靠大批高质量图书的不断问世，使出版社的影响力与日俱增，并逐渐形成自己的出版特色和品牌，向规模化、品牌化方向前进，走向成熟，真正成为一家专业的大学出版社。

　链接：近日，首届中国出版政府奖揭晓。北京大学医学出版社社长陆银道获得中国出版政府奖优秀出版人物称号。陆银道同志是北京大学医学出版社创建者之一。1989年4月建社时任社长助理，后任副社长、常务副社长，2000年被任命为出版社社长。在其领导下，北京大学医学出版社在18年间获得巨大成就，由一个小型出版社成为大学出版社里的佼佼者。他本人于2001年被评为北京大学“优秀思想政治工作者”、北京市“经济技术创新标兵”；2003年被评为第四届“全国百佳出版工作者”、北京大学优秀共产党员。

来源：《科技与出版》2008.1

本版责编：江蕾

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