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中国科学出版集团：九路径求持续发展

柯吉

2008-02-28 14:45:13 来源：《中国新闻出版报》2008-02-28

　2008年是“十一五”发展规划的第三年，也是中国科学出版集团发展的关键一年。中国科学出版集团公司董事长汪继祥日前在谈及上市前景时表示：“我们能不能成为战略投资者，是现在面临的一个问题。我们如果不能成为战略投资者，要不就孤芳自爱、自得其乐；要不就被收购兼并。”汪继祥描述了包括九大举措在内的2008年发展蓝图。
　实施专业化出版战略，打造中国科学出版集团品牌群。集团将推动专业化分工，各成员单位、分社确立核心业务和发展业务，加快从竞争环节向竞争单元的转化。实施骨干工程战略，以重大项目体现学科图书特色和品牌，逐步形成各自在细分市场上有影响力的产品品牌，推动子品牌群建设。
　提升选题策划能力，发展优势内容资源。2008年集团将优化学科结构布局，发展工程技术、信息科学、人文社科领域的出版，扩大医学领域专业图书出版规模。集团各成员单位、分社将加强产品群的策划力度，提高选题集中度和产品群规模，强化产品内容之间的关联度，建立细分领域产品规模效应，提升竞争力和品牌效应；形成在学科领域内的影响，提高对集团以外资源的黏合度，扩大数字内容资源的规模。
　实施重大项目带动战略，建立策划重大项目、系列书的保障机制。2008年集团要求各成员单位、分社特别要加强重大项目、系列丛书的出版工作。集团出台有关支持重大项目的扶持政策，在资金、出版资源、奖励政策上给予明确支持。继续发挥出版基金的作用，向国家级重点、重大科研项目总结的图书项目倾斜。
　提升期刊规模和效益。加快核心期刊资源的建设工作，扩大高水平的学术期刊品种，提升集团期刊影响力。积极做好科学出版社自主期刊资源的工作，加强书刊互动的工作，以创新的机制，力争创建1-3种学术期刊或大众类杂志。建立学术期刊出版业务的赢利模式，使期刊业务今年在各方面有实质性进展。
　推进“数字化”出版。2008年集团将加大投入、加快数字出版平台建设进程，积极参与新闻出版总署、中国科学院相关的平台建设工作，借鉴国外同行的先进经验，探索并建立适合集团数字出版平台发展的商业模式和业务发展模式。今年要实现平台一期初步上线发布。期刊协同编辑平台、门户网站等也将在今年完成技术开发工作，为期刊资源集聚工作打下良好基础。
　集团上市纳入工作议程。集团正密切关注行业发展的态势，上市工作已提上2008年工作的日程，成立专门领导小组推动此项工作。目前，集团正在跟有关专业公司接洽。上市方案有两种可能，一是集团上市，一是科学出版社上市。上市前对资源的重新整合等各项工作正在推进当中。
　深化体制改革，推动集团成员单位转制。科学出版社创新体制机制，以专业化为基础，建立以分社为单元的考核机制，促进业务单元从竞争环节向竞争单元的实质转化。同时，各分社根据自身的综合因素，拓展领域，形成新的业务增长点。《中国科学》杂志社、北京中科进出口公司、北京龙门国际旅行社将转制成为由中国科学出版集团有限公司全资设立的子公司。
　开展国际合作，推进“走出去”工程。2008年集团把“引进和输出并重”作为对外合作的基本策略。做好国外优势图书资源的引进，积极探索建立国际战略合作伙伴，充分利用国际优质资源提升集团业务发展水平和产品的竞争能力，强化集团作为国外优秀科研成果引进中心的地位。积极推进“走出去”工程，充分利用国际出版渠道，将自主策划的优秀科研著作推向国际市场，提升集团国际影响。在具体工作中，将把战略合作伙伴关系落实到具体的合作项目之中；加强合同执行力度，做好“走出去”工程政府资助项目的落实工作。
　发挥销售倍增器作用。2008年集团销售中心将做好教材业务、图书馆馆配业务、零售图书业务销售工作，建立能支撑集团业务稳定发展的专业化销售网络，建立和集团优秀经销商的战略合作伙伴关系，同时加强客户管理，规避风险，提高集团的销售能力。在营销工作上，完善营销工作平台，推动编销联动工作，实现营销信息共享。其他举措还包括：建设完善适合集团图书业务发展的电子商务平台，做好在线信息发布，实现和客户之间的互动，提升对经销商、图书馆、教师等服务水平；加强数据库营销，做好网上销售业务，提升专业书的销售工作。

　链接：
　2007：稳健发展亮点频闪
　2007年中国科学出版集团保持了稳定发展的势头，取得许多突出成绩。
　经营业绩比2006年呈两位数增长。体制机制创新工作取得进展。集团核心企业科学出版社有限责任公司完成工商注册登记，并按新的领导体制和机制开始运作，北京中科希望软件股份有限公司的国有股权无偿划转到集团公司。
　国家级图书奖再获丰收。4种图书入选新闻出版总署“三个一百”原创图书出版工程，首届中国出版政府奖评选中4种图书获奖；《物理改变世界》丛书获国家科技进步二等奖。重大重点项目建设取得佳绩。“十一五”国家级普通高校规划教材继续领先；《二十世纪中国知名科学家学术成就概览》取得突破；“科学技术学术著作出版基金”资助集团项目突破总量的50%；教育部等四部委支持项目《一万个科学难题》落户科学出版社。
　“走出去”工程保持领先，全年输出版权202种，全面提升中国科学出版集团在国际出版领域的影响，被商务部等四部委评定为“国家文化出口重点企业”。
　品牌建设成绩突出，首届中国出版政府奖评选中，科学出版社获得优秀出版社称号。新闻出版总署批准网络出版权，为集团全面发展数字出版业务铺平道路。

　未来3年：打造科技出版旗舰
　“十一五”期间，中国科学出版集团要完成建设“一个平台、两个中心”，即建立集团科技内容资源平台，以适应数字化出版和内容产业发展的需要，同时将集团建设成为中国优秀科技成果的发布中心和国外优秀科技成果的引进中心。计划到2010年，集团年出版图书8000种，期刊400种，年经营规模在整合资源基础上翻一番，达到20亿元，国有资产保值增值率年均达到10%。
　实现总体发展目标的途径是“八个转化”：从产品营运向资本营运转化；从单品牌经营向品牌群经营转化；从产品提供商向信息服务商转化；从传统出版形态向现代数字出版转化；从以图书为主向书刊并重转化；从单一出版向文化产业链延伸转化；从事业单位向现代企业转化；从国内市场与资源向国际国内两个市场两种资源转化。
　实现“八个转化”着力点：“八个强化、八个提升”：强化战略管理，提升执行能力；强化专业出版，提升竞争能力；强化机制创新，提升营运能力；强化渠道拓展，提升营销能力；强化数字技术，提升集聚能力；强化选题质量，提升品牌能力；强化业务升级，提升融资能力；强化文化建设，提升团队能力。

来源：《中国新闻出版报》2008-02-28

本版责编：江蕾

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