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大众出版成书业PK主战场 - 出版动态(原隐藏) - 中国高校教材图书网
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出版动态(原隐藏)
大众出版成书业PK主战场
记者:宁静
2008-05-06 15:10:10 来源:《中国图书商报》2008-4-29
在第十八届全国书博会现场翻阅各社展出的新书,记者发现,一些专业社和教育社的展台陈列着为数不少的大众类图书,以美容健身、服饰家装、饮食养生等为主的生活书已经在专业社的展台与各类专业图书分争天下。而教育社的展台上,也越来越多地展示着文化类图书。从本届书博会上各社推出的重点产品,同样能够看到这一趋势,如以气象和环境科学为主攻方向的气象出版社隆重介绍家教类心理学图书《周正亲子二十法》,擅长医学类图书出版的世图西安公司开始围绕主导业务做延伸,关注大众健康类生活书的出版,本次首推《拯救猝死》,并力图将其打造成为畅销书。
书博会呈现出的上述态势与本报今年年初的行业判断一致,这一现象也得到出版者的证实。湖南出版投资控股集团总经理张天明就告诉记者,在教材教辅出版遭遇瓶颈、中央大力推动出版业改革和上市的背景下,很多出版集团和有实力的大社在资源争夺、渠道建设等方面都在向大众出版领域发力,从而导致大众出版竞争加剧,硝烟四起。气象出版社社长刘燕辉也表示,气象社过去一直有大众类图书的出版,但前两年考虑到“专业化”和品牌建设的需要,将重点转移到发展气象和环境科学等专业图书上来,做了几年后,现在又感到专业图书涉及的面有些窄,于是重新选择一些过去操作比较好的大众图书类别开始进行重点操作。在国防工业出版社和河北科技出版社的展位,记者分别看到大量少儿书和生活书。国防工业社营销中心副主任王强介绍,大力扶植少儿和生活类图书是该社近两年的战略,以期改变过去没有将新时代出版社这个副牌很好地利用起来的情况。目前少儿书的出版已经初见成效,下一步将重点发展生活书。河北科技出版社发行人员介绍,该社的产品分为生活保健类、医药卫生类和应用技术类三大板块,其中生活保健类图书所占的比重逐年上升。在该社此次参展的新书中,记者估算了一下,育儿、美容、保健和家装等生活类图书所占的比重在60%左右。此外,记者还在中国人民公安大学出版社的展位上看到公安文艺类小说、普法类电视节目图书等大众类图书。
专业和教育社做大众类图书早已有之,但近两年投入越来越大,数量越来越多,以至于今年呈现出如此明显的上升势头,故而引起业者关注。究其原因,原有领域增长乏力或受政策因素影响,出版社越来越希望突破专业限制开拓新领域,以分解风险,找寻更大的发展空间。专业社积极谋求多元化拓展之路,渴望在做专做精的基础上做大做强;出版集团和一些以教材教辅为主的出版社在主导产品发展进入瓶颈时,积极寻找未来更好的谋生之路,而大众出版正是一个相对容易寻找到并能和主导产品相结合的领域,读者面又较为宽泛。业者大多认为,如果没有一定的产品规模,书店和读者对出版社难以形成足够的认知,出版社容易失去渠道话语权,生存空间被挤占,一些非常专业的出版社尤其面临这样的问题。于是,很多社都选择做大众类图书以顺应市场的要求。例如,石油工业出版社单独组建了社会图书出版中心;化学工业出版社大举涉足大众出版,将触角延伸至大众健康、时尚生活、科普板块;中国纺织出版社在美术、经管、励志、生活、青少年教育市场开展多领域经营;中国电力出版社有限公司在计算机、少儿科普、外语培训板块施展拳脚;中国水利水电出版社将读者服务范围由科技人员扩大到出国人员、外语学习者、经营管理者等。大学社也更多涉足学术文化出版,争相调整产品结构,广西师大社出版了不少受学术界认可、读者口碑好、经济效益佳的图书,华东师大社和上海外语教育社都把人文社科图书作为发展重点之一。
据介绍,事实证明,在多元化拓展的过程中,只要能够掌握自身优势与大众需求的结合点,根据自身发展目标做好长远规划,在进入时做系统的分析、调研和筹备,还是能够有所作为的。例如,石油工业社从该社服务的专业人群着手找关联,首先关注各大油田配备的学校、医院,掌握这一群体的需求,并借助专业渠道,开始拓展经贸英语、经管图书,进而向主渠道渗透,从经贸英语延伸到留学英语培训图书,从经济管理类向企业文化、青少年励志类拓展。几年下来,该社的大众类图书已经能够贡献近半利润;铁道出版社利用自身的渠道优势将旅游类图书纳入新开拓板块,《旅伴》杂志已经发行8万册,还将出版《中国铁路地理》、《中国历史文化名城》等车站图书系列。轻工业出版社根据长远目标,在内部组织结构上搭好框架,采取专业化分工和内涵式裂变发展的方式,从雏形开始就向做专做精深入,形成一定规模后实行裂变,裂变后的部门在组织结构上完成独立。
与此同时,业者也都强调,在大众出版领域竞争日渐激烈的情况下,同质化不可避免,提升品质才是赢得市场的关键;在拓展新领域时不能忘记自己耕耘多年的专业,不能没有“根据地”,拓展的规模要与自身能力相适应,有进有退,有所为有所不为,既要有试水的胆量,更要有抗风险的能力,特别是在失败的时候要及时做出调整。
来源:《中国图书商报》2008-4-29
本版责编:江蕾
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