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“走出去” 政府市场双驱动

作者：晓流

2008-09-03 14:03:51 来源：《出版商务周报》2008年9月1日

　出版单位如何通过版权输出产生更多利润，甚至把版权输出或“走出去”作为新的经济增长点，这个问题解决了，出版业“走出去”才真正有了成功的基础。
　中国出版业“走出去”的步伐显然更加快了。自去年以来，从伦敦书展、法兰克福书展、莫斯科书展，一直到首尔书展，中国方面不仅派出了庞大的展团参展，还努力通过精心的组织和丰富的活动，扩大中国文化和中国出版的影响力。此外，最近一年来，多家出版单位还在海外设立了分支机构，足迹遍及美国、英国、法国、澳大利亚等国家和地区。根据不久前新闻出版总署公布的《2007年全国新闻出版业基本情况》，2007年全国共引进图书版权10255种，输出图书版权2571种，引进与输出比例约4：1，较2006年的5：1的比例，图书版权贸易逆差状况进一步缩小。在经过政府多年的鼓励和支持、企业的不断探索与努力之下，中国出版业“走出去”的局面在逐步打开。
　
　出海易发展难
　去年以来，一些在中国本土图书市场获得竞争优势的出版单位，从开拓资源和扩大市场两方面考虑，纷纷开始扬帆出海，走出国门接受风云多变的国际市场的考验。
　去年4月17日，中国青年出版社伦敦分社率先成立。中国青年出版总社社长张景岩在成立酒会上表示，创立伦敦分社是希望通过伦敦这个国际出版中心，逐步构建一个国际化的出版平台和面向全球的营销网络。
　去年年底，中国出版集团公司协同下属中国出版对外贸易总公司，分别与法国博杜安出版公司和澳大利亚多元文化出版社签订协议，在巴黎和悉尼注册成立中国出版（巴黎）有限公司和中国出版（悉尼）有限公司。
　今年7月8日，人民卫生出版社投资500万美元的人民卫生出版社美国有限责任公司正式宣告成立，同时，人卫社还收购了加拿大BC戴克出版公司的全部医学图书资产。人卫社美国公司成为我国在国外投资成立的第一家医学专业出版机构。
　7月25日，经湖北省财政厅、省商务厅、省外汇管理局等多部门审批，湖北长江出版传媒集团有限公司在英国爱丁堡设立出版社的申请终获通行。长江出版集团海外分社成立进入倒计时阶段。
　8月１日，中国出版集团公司与美国百盛公司联合在纽约华人聚居区法拉盛开设新华书店。
　中国出版集团公司对外合作部副主任周群告诉记者，在今年的BIBF上，该集团公司还将在天津举行中国出版国际有限公司成立仪式，新公司由集团公司独资组建，在香港注册。该集团公司正在与英国培生教育出版集团商谈，双方计划在英国合作建立出版社。另外，中国出版集团公司还有意在美国纽约、加拿大、日本东京、韩国首尔等地开设海外出版合资公司。
　以上只是在海外设立分社的代表，已经或正计划在海外设立分社的出版单位还有不少。与走出国门的其它行业相比，中国出版业的“走出去”显然才刚刚起步，投资规模亦相当有限，尚处于试水阶段。不少海外分社只有几名或者十几名员工，规模不大。海外分社的职能主要是通过调研、实践，使得国内出版单位尽快熟悉、了解海外市场和海外读者，为中国文化和出版物“走出去”发挥作用。
　有业内人士认为，由于海外许多国家和地区对出版社实行登记制管理，因此成立海外分社门槛其实较低。对这些海外分社而言，首先要解决的是如何生存的现实问题，而要在那些已经发展较为成熟、格局大体稳定的市场做到这点并不容易，这需要“实力、坚持、专注和一些好运气。”

　输出易赢利难
　今年4月，伦敦国际书展开幕第一天，英国《书商》杂志在头版刊登了英国麦克米伦公司以10万英镑买走中华书局《于丹〈论语〉心得》一书全球英文版权的消息，在书展上引起强烈反响。10万英镑的交易额，打破了2005年企鹅公司购买《狼图腾》时10万美元的中文版权输出纪录。
　坦率地讲，像中华书局、长江文艺出版社这样在版权输出方面名利双收的机构是比较少的。图书版权输出对国内大部分出版单位而言，其经济收益在全年收入结构中所占比例微乎其微。有的出版单位为了完成上级分派的“走出去”指标，或者只是为了扩大自己在国际市场的影响，以低版税甚至是零版税的方式，向海外输出图书版权。
　中国出版业“走出去”大潮的发轫是自上而下的。由于中央和政府高层意识到，与我国的经济、政治在国际上的影响力相比，我们的文化影响力还比较薄弱，在国际上我国文化传播、传媒的影响力与经济地位不相称，与国际政治地位也不相称，因此，从国家文化安全和战略发展方向考虑，提出了增强文化“软实力”，推动文化“走出去”。伴随着中央和政府高层坚定决心的，是一系列的扶持政策、资金支持和具体要求。
　2005年启动的“中国图书对外推广计划”就是中国政府支持出版物“走出去”的典型案例。这种“自上而下”的推动还包括为海外作家、翻译家颁发“中华图书特殊贡献奖”、对“走出去”先进单位和个人给予表彰和奖励，为一些出版机构参与重要的国际书展提供物质支持等。
　在此大背景之下，出版单位“走出去”的热情得到激发。从过去简单的版权输出，到有意识地针对国际市场开发产品，再到寻求海外代理商拓展市场，甚至与海外机构签署战略协议，进行深度的项目合作，中国出版企业“走出去”各有高招。此外，在强化机构设置，完善相应机制方面，也取得了不小的进展。一些出版集团纷纷将对外合作部独立建制，设专人负责。四川出版集团编辑出版部主任邓兴告诉记者，为鼓励集团旗下出版单位开发外向型产品和“走出去”，该集团在今年的集团内部的出版奖评奖中，增设了版权和实物的“输出奖”。中国出版集团公司等也增加了“走出去”奖，并且增加了“走出去”图书产品线，将“走出去”纳入到集团未来5年的发展规划之中，以及作为对所属单位领导班子成员考核的一项明确要求。安徽出版集团“走出去”与“请进来”相结合，领导带队到国外考察、调研，并且广泛邀请国际知名出版集团总裁和驻华代表访问安徽出版集团。
　“走出去”仅靠政府推动是不够的，还需要借助市场的力量。这一点政府高层亦有清醒认识。新闻出版总署副署长、国家版权局副局长阎晓宏指出：要在全球化和数字技术迅速发展的背景下来思考版权贸易和“走出去”问题，要善于借鉴国外先进经验，善于运用高新技术，充分发挥市场配置资源的基础作用，以此推动版权贸易和“走出去”工作。
　对中国出版业而言，图书版权引进与输出的数量比已经从1999年的15：1，缩小到去年的4：1，进步之大显而易见。但是，要实现从量变到质变，实现“走出去”的主要驱动力由政府推动转为企业自觉，仍然有许多困难需要解决，其中最主要的，是出版单位如何通过版权输出产生更多利润，甚至把版权输出或“走出去”作为新的经济增长点，这个问题解决了，出版业“走出去”才真正有了成功的基础。

来源：《出版商务周报》2008年9月1日

本版责编：江蕾

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