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五项措施助推发展加速度

阮海洪（华中科技大学出版社社长）

2009-01-13 15:53:11 来源：《中国图书商报》2008-12-23

　阮海洪：华中科技大学出版社社长
　上任时间：２００７年１月
　上任感言：超越是为了发展，继承是为了弘扬，超越过程考验的是经营团队的智力、效率和毅力。

　作为全国率先完成改制工作的高校出版社，华中科技大学出版社可以说在某些方面占了先机，目前出版社的工作节奏明显加快，员工时间观念和竞争意识也得到加强，公司的经营理念和经营过程正逐步和现代企业要求接轨。但是，我社正在追求的不是发展的高速度，而是发展的高加速度，并要以此来综合提升出版社的核心竞争力。
　我上任以来，华中科技大学社主要在从五大方面推动上述目标的实现。

　更新观念，精心谋划，全面推进现代出版企业的建设。
　我在２００７年元旦到出版社上任，工作的第一天就启动了出版社的改制。改制工作不只是简单的注册更改工作，更重要的是要迅速建立起现代企业制度和运营机制，实现观念、意识、行为方式的相应转变。
　一方面，根据相关文件精神，我们制定了《华中科技大学出版社体制改革实施方案》和《华中科技大学出版社有限责任公司章程》，按照体制改革的程序和要求，积极稳妥而迅速地推进体制改革工作。另一方面，我社加强对员工的企业化培训，通过集中学习、内部宣讲、发放学习材料、组织去大型现代公司学习培训等形式对员工进行“洗脑”，并通过对薪酬体系、机构设置、人力资源管理、编辑与营销等工作的改革以及相关制度的建设，逐步规范员工的行为，使其“修身”。从目前情况来看，我社产权清晰、权责明确、政企分开，现代企业特征明显。

　选贤用能，求真务实，精心打造具有竞争力的员工队伍和经营团队。
　企业的竞争就是人才的竞争，核心管理团队和核心业务团队的竞争力直接决定了企业的核心竞争力。我社通过培训、引进、联合等常规和创新的手段来解决人力资源不足的问题，迅速扩大核心团队。与此同时，按职业化和专业化的要求，我社通过企业参观、培训课程、文化沙龙、研讨会、推荐学习资料等方式多方位、多途径地培养骨干工作人员，强化其业务扩张、资本扩张等相关知识和技能的学习，以及现代企业运作、现代市场经营、国际交往和合作、资源综合开发和利用、争取大项目的竞争意识等。此外，我社还注意系统构建人力资源管理制度。除薪酬制度外，构建员工培养、晋升、奖惩制度，靠以人为本和现代的企业文化氛围来留住人才并用好人才。

　科学管理，规范经营，着力培育与激烈的市场竞争相适应的经营机制。
　管理水平和能力是衡量出版企业竞争力的核心内容，我社着力实现从一般性事务管理向科学与精细化相结合的管理方式的转变。
　我社全面启动计算机信息管理系统建设工作，并利用已建的信息管理系统和其它工具，不断提高管理效率和业务工作效率。我社坚持经营数据的全面、准确和及时掌控，扩大同步获取信息的覆盖面，并积极引入ＩＳＯ９０００质量管理体系，确保图书品质管理的可靠性和持续性。在科学管理的基础上，我社力求规范经营，例如严格按政策法规处理公司和分支机构的业务和经济关系，严格要求工作时间，将工作效率纳入工作态度和表现的定性要求等。

　外引内联，分步扩张，努力拓展企业的发展道路和生存空间。
　为了通过体制改革与机制转换走上现代出版企业的发展道路，我社确立了从产品经营到产业经营，从产品到产品链、再到产业链转变的思路。我社充分利用自身资源和企业的资本平台，外引内联，分步扩张，通过联合、合资等形式积极探索内容产业的延伸，目前我社已经成立了相应的分支机构，相关业务的开展已逐步进入正轨。

　坚持两个效益的统一，确立改制发展的正确方向和导向。
　一流企业追求的是品牌经营，而不是简单的产品经营，在这一共识下，华中科技大学社一直追求社会效益和经济效益的统一和同步发展。在社会效益方面，《多足步行机器人运动规划与控制》和《水轮机控制工程》获得首届中国出版政府奖提名奖和“三个一百原创出版工程”奖；《中国特色社会主义改革开放的历史经验研究》成为湖北省唯一入选新闻出版总署“纪念改革开放３０周年百种重点图书选题”的图书，等等。
　在经济效益方面，我社２００７年造货码洋比２００６年同期增长５７．７５％；发货码洋比２００６年同期增长３４．５６％，销售收入增长率达３９％，利润总额增长率达１１１％，净资产收益率增长率达９４％。在２００７年基础上，我社在２００８年同样保持了较快的增长速度。
　华中科技大学社给自己的定位不仅是一家高校出版企业，而是一个具有独特优势的社会型企业组织。我社提出了“超越传统出版影响未来文化”的经营理念，将综合新的商业模式、新的技术手段、新的传播形式、现代企业运作方式，加快超越传统出版的步伐，积极争取在成为内容提供商的基础上努力做优秀的内容集成商，在文化创意产业领域不断地延伸产业链和价值链。

来源：《中国图书商报》2008-12-23

本版责编：江蕾

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