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2008出版集团那些事儿

作者：姚红

2009-02-20 08:53:34 来源：《出版商务周报》2009年2月16日

　2008年，伴随着出版业改革、上市和跨区域、跨所有制重组，出版集团度过了不平凡的一年，如何成为真正的市场主体，成为了新一年的重要问题。
　对于大多数中国人来说，已经过去的2008年是意味深长的一年，人们与整个国家一起经历着大悲与大喜，感受着春意的盎然与寒冬的萧瑟。而在改革中诞生和成长起来的出版集团，在2008年，既收获了许多可圈可点的成绩，也在改革开放三十年之际遇到了新的节点。

　断“皇粮”与走市场：艰难也要前行
　2008年9月、11月、12月，凤凰出版传媒集团有限公司、四川出版集团有限责任公司、黑龙江出版集团有限责任公司以及山东出版集团有限责任公司先后迈出了转企改制的重要一步。为了赶在105号文件最后的执行期限（2008年12月31日）之前注册，以便享受到更多的优惠政策，出版集团在2008年加快了转企的速度。
　在2009年年初的全国新闻出版局长会议上，新闻出版总署署长柳斌杰再次明确表示，地方经营性出版社2009年要全面完成市场化改革。
　在这样的形势下，一些没有转企的出版集团也感到了巨大的压力。来自中国出版集团公司的消息表示，这艘国内出版业“航母”的转企改制工作已全面进入实施阶段，转企中最令人头疼的成本问题也已经落实。同时，云南、贵州、福建、天津等地的出版集团和出版总社的转企工作也在积极运行之中。
　从局、社分离到成立出版集团，从事业单位转企到股份制改造，观念的冲突、身份的置换、利益的调整，出版集团的每一步改革都是困难重重，承载着巨大的压力。而动辄上亿元的转企成本，也让出版集团走向市场之路步履维艰。
　正因为如此，一些出版集团公司只是完成了法律意义上的转企，在管理模式上依然是事业单位管理。一些之前已经转企的出版集团也表示，很多遗留的问题尚未解决，一些方面还没改到位。可见改革的难度之大、困难之多。
　对于出版集团来说，在实现转企后要想获得更强的竞争力，股改是必须面对和必须解决的问题。而股改同样面临着一些问题。有些集团表示，由于不允许职工持股，职工对股份制改造的积极性不高。

　上市与融资：不曾停止的梦想
　因为有了前两年的股市大好，又有辽宁出版传媒和四川新华文轩分别在A股和H股上市带来的“示范效应”，许多出版集团都跃跃欲试，纷纷准备在2008年投身证券市场。像湖南、江西等出版集团计划在2008年上市的消息都曾经见诸各类媒体。
　天有不测风云，中国股市在2008年65%的深度跌幅让进军证券市场的出版集团感到了刺骨的寒意，而冰冻IPO也客观上阻断了进军证券市场的道路。逆势飞扬并结出资本之果的只有借壳上市的安徽出版集团和凤凰出版传媒集团。
　2008年9月18日，中国证监会正式批复核准安徽出版集团以其出版、印刷等文化传媒类资产参与认购科大创新股份有限公司定向发行的股票，实现出版主业整体上市。
　12月，凤凰置业借壳ST耀华以高票获得股东大会通过。
　在如此莫测的市场环境下，这两家借壳上市的出版集团的举动引来了诸多业内人士的猜测与议论。不过暂缓有暂缓的道理，加速也有加速的道理。安徽时代传媒董事长王亚非和江苏凤凰出版传媒集团董事长谭跃都表示了充分的信心。王亚非表示，上市的目的不仅仅是为了募集资金，还可以获得一个公众公司的资格，以提高企业的管理能力、规范企业的行为。谭跃认为，凤凰置业文化地产借壳上市是基于对中国经济的未来发展趋势的研判。
　虽然一些出版集团原定2008年上市的进程被推迟，但并没有停滞。2008年12月25日，由湖南出版投资控股集团控股95%的湖南天闻出版传媒股份有限公司召开了创立大会。据了解，这个几乎涵盖了湖南出版传媒所有主业的股份公司将力争在2009年视市场行情择机挂牌上市；广东出版集团的上市也已进入程序；远在甘肃的读者出版集团在2008年已通过公开招标选定了券商，启动了上市的步伐；山东出版集团负责人在2008年股份制公司挂牌大会上表示，在完成企业化转变后山东出版集团将在三年内实现股份制改造并实现上市……
　虽然股市的低迷客观地影响了出版集团上市的进程，但也给在资本市场中经验不足的出版集团一个喘息、思考的机会和低成本入市的机遇。其实，只要硬件合格，不论地方政府还是上级主管部门对出版集团的上市都大力支持，积极扶持。真正困扰那些已经上市和准备上市的出版集团的问题是选择什么样的募投项目。一些出版集团表示，与其募集的资金无处投资，或者为了投资而投资，不如找到一个高成长性的项目再选择进入资本市场融资。

　兼并重组：从自然发展到裂变增长
　2008年，两家地方出版集团与中央部委出版社实现了兼并重组与跨区域合作：
　上半年，江西出版集团与中国和平出版社合作组建中国和平出版社有限责任公司，新公司由宋庆龄基金会和江西出版集团两家联合主办。
　下半年，吉林出版集团和中华工商联合出版社合作组建中华工商联合出版社有限责任公司，虽然新公司的工商注册登记尚在进行中，但双方已经“未婚同居”，新公司成立后，直面经济危机的12种系列新书已经在2009年年初的订货会上高调亮相。
　让业界关注、股民关心的还有辽宁出版传媒与民营策划公司的合作。这一年，以万卷出版公司为实施主体，出版传媒对民营图书策划公司实行规模性并购，相继成立了万榕（上海）书业、智品（北京）书业、万邦（北京）书业３家公司。就在2008年年底，辽宁出版传媒发布公告改名为北方出版传媒集团，业界纷纷猜测，这是否意味着这个中国出版传媒第一股将进行更大规模的兼并与重组。
　2008年，这些以提高整体竞争能力和经济效益为目标的重组与合作成效如何虽然还要经时间的检验，但它们在中国出版改革史上所具有的开拓意义是不容否认的。令人遗憾的是这些事件还都局限于出版发行领域之内，没有出现政府所希望的跨行业性的兼并重组。对于相对比较封闭的出版产业来说，这还需要一个过程，也需要政府的积极推动。
　
　主业与多元：难以破解的谜局
　2008年，由于中小学教材的发行受政策面的影响，各出版集团都加大了对一般图书的支持力度。虽然教材的钱不好挣，对于大多数出版集团来说，2008年教材仍然是重要的“口粮”，有些出版集团教材的收入占图书收入的比例高达95%。在这样的情形之下，吉林出版集团和上海世纪出版集团的一般图书的销售却超过了教材的销售。看来，平心静气、踏踏实实地做一般书，也能做得风生水起，只不过要耐得住寂寞。
　2008年，大多数出版集团都坚持了多元化的发展，一些集团还增加了新的投资项目：房地产、外贸、酒店、超市……但2008年纸价的大起大落、房地产的委靡不振、股市过山车般地下跌、出口的大幅衰减，让一些集团老总们体会到了什么是惊心动魄，而市场回报估计与预期也有相当的距离。
　多元化投资承担着巨大的风险，以目前的市场现状和出版集团的发展阶段，完全放弃多元化的投资可能要冒更大的风险。在全球经济危机之下，一些出版集团也传达出了进行产业转型的信号，这不失为一明智之举。如果经济危机能为出版产业转变发展方式、进行自我改造提供外在的动因，经历这场危机也是值得的。

　期望与责任：攻坚在2009年
　2008年，关于出版集团的报道在央视新闻联播中出现的频率比往年都高：出版传媒、凤凰出版传媒集团、安徽时代传媒、中国出版集团公司等都在报道的名单之列……春节前后，中国出版集团公司推出重大出版项目、辽宁出版传媒更名为北方传媒等消息又出现在新闻联播的报道中。
　这些报道说明过去的一年中国的出版集团在改革进程中取得了突破性的发展，而聪明的出版人也不难从中解读到政府所发出的“加快文化体制改革、加快提升出版产业竞争力”的强烈信号。
　改革是必由之路，唯其此，出版产业才能释放活力，成为真正的市场主体并发展壮大，才有能力与国外的出版集团比肩抗衡。这是政府对出版产业的要求和希望，也是众多出版集团的所必须承担的责任与使命。
　2009年，出版集团将肩负着这样的责任与使命继续前行。

来源：《出版商务周报》2009年2月16日

本版责编：江蕾

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