“广西出版集团”后发制人？ - 经营管理

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“广西出版集团”后发制人？

记者：姚红

2009-03-31 08:27:36 来源：《出版商务周报》2009年3月29日

　2009年12月31日，是新闻出版总署规定的地方经营性出版单位转企改制的最后期限。据了解，广西出版总社系统的集团化方案十易其稿，已递交广西自治区党委、政府，年内成立广西出版传媒集团已列入自治区党委、政府的工作日程，广西出版传媒集团即将挂牌成立。这一年，距1999年中国第一个出版集团诞生已经相隔10年。失去了“先声夺人”的优势，即将成立的广西出版传媒集团是否能够“后发制人”？

　整合早已开始
　在广西出版总社系统的集团化方案中，特别强调为了避免过去那种力量分散、无序竞争状态，为了提高集团的管控能力，广西出版总社将实行全面战略管理，集中力量进行集团层面的以产业关联为重点的系统资源整合。
　事实上，与早期一些以行政手段捏合而形成的出版集团的“集而不合”相比，广西出版总社系统的资源整合早在2003年局社分离之时就已经开始。
　这种整合，是按照产业规律，以产业规模化运作和经营绩效的最大化为出发点。
　广西出版总社社长杜森表示，以前各出版社是麻雀虽小，五脏俱全，个个都有自己的一套循环系统。各社之间也缺少明确的分工。教辅、大众图书每个社都在交叉出版，人力资金很难集中，难以形成品牌效应。杜森比喻这就像放烟花，烟花“呼”地蹿上天空，绚烂开放，大家兴奋鼓掌，但最后什么都没有留下。不能产生效益或无法使效益最大化，杜森认为这是“事业化做图书”，而资源整合和结构调整的一个重要目的就是要实现“产业化做图书”。
　印制和发行的结构调整和资源整合也在进行中。过去，一家出版社的印制和发行人员就多达二十几位，而且还主要是针对本自治区的发行，建立统一的发行中心将极大地提高发行效率。
　物资公司调整结构，将经营重点放在社会用纸上。2008年全年区内出版社用纸销售同比增长了一倍，对出版社用纸销售收入首次超过了租型用纸。物资公司与民营企业合作成立的广西圣力商贸有限公司市场经营实现销售额2.08亿元，取得了历史性突破。

　主业从未松懈
　对于已经成立的一些出版集团为了追求效益和规模而背离主业的情况，杜森有着清醒的认识。他表示，图书出版是一家出版单位的核心竞争力，一家专门从事出版的机构应该围绕出版主业做强做大。
　也正因为有这样的认识，广西出版总社系统虽然处于经济欠发达的边疆民族地区，近年来系统内的出版社和图书却呈现出了比较活跃的态势。仅2008年，共有27种图书荣获国家级重要图书奖项，其中2种图书荣获第二届中华优秀出版物奖，1种图书荣获第二届中华优秀出版物奖提名奖，3种图书荣获抗震救灾特别奖；1种图书荣获第一届中国出版政府奖装帧设计提名奖；3种图书荣获新闻出版总署第二届“三个一百”原创图书出版奖；10种图书入选“改革开放30年最具影响力的300本图书”；7种图书入选“改革开放30年最具影响力的书”。接力社、科技社等出版的图书产品在市场的影响力逐年攀升。
　从2008年图书出版所呈现的数字看，在总社系统下的6家图书出版社中，4家发货码洋过亿元。其中，接力社3.1亿元、教育社1.88亿元、科技社1.17亿元、人民社1.07亿元、漓江社近亿元(9512万元)。接力社已是连续5年超过两亿元，教育社连续6年、科技社连续3年过亿元，人民社首次突破亿元大关。这从市场方面印证了广西出版总社系统的图书出版实力。
2009年年初，为了进一步增强出版社的造血功能，做强出版主业，广西出版总社又斥资2200万元，设立了“广西出版总社系统（集团）重点图书流动资金扶持基金”，以无息借款、年内归还、次年再扶、不断滚动的方式扶持直属出版单位“双效”图书和重点图书的出版。而各社要想分享2200万元基金扶持这块蛋糕，图书产品的“特色、再造、升级、原创”这些要素是必不可少的。

　产业链创新才有发展
　2009年，“以集团化建设为中心，全面加强战略管理”成为广西出版总社的一项重要工作。为此，广西出版总社制定了具体的工作思路：确保集团以图书出版主业为核心、以主业产业链的延伸以及产业多元化经营为支撑的出版产业，在应对金融危机的蔓延扩张中得到平稳推进，提高出版综合实力和市场竞争力，为经济欠发达地区出版产业发展探索出一条新路子。
　据了解，未来的广西出版传媒集团的“主业产业链的延伸”将包括印刷、纸业贸易、发行三个板块。其中，以电子商务和物流建设为主的发行板块将是在集团化改革中最具创新的思路。
　随着电子商务的发展，网络销售已成为越来越多的出版社重视的营销渠道。这种现象在广西出版总社系统也得到了验证。目前，总社系统下的6家出版社全部实现了网上书店的销售。2008年，总社系统下的几家主力出版社，如接力社网络发行册数167.47万册、码洋2940.61万元；科技社27.40万册、码洋741.30万元；漓江社13万册、码洋326万元。仅接力社的“I SPY 视觉大发现”系列就通过网上销售将近53万册。
　杜森分析认为，现在通过网络渠道销售图书所占的比重越来越大，必须从战略高度来认识这个问题。他认为，发行的商业模式应该是多元的，图书作为一种特殊的商品，读者的分散度极高。要想使图书高速、便捷地销售到读者手中，电子商务和现代物流的结合是一种非常有效的手段。但是现在这两方面做得比较好的都是民营机构，而有着资源优势的国有出版发行单位的发行渠道单一、方式传统，在电子商务和物流建设上鲜有成绩，在某种程度上这是一种悲哀。据了解，广西出版总社将在电子商务和快递业务上有所作为，以使生产力得到最大的解放。未来的广西出版传媒集团也希望借着这方面的创新实现跨地域的发展。
　虽然“早起的鸟儿有食吃”，但这并不意味着晚起的鸟儿就会饿死。出版集团的发展已经走过了10年的历程，发现了许多问题，积累了更多的经验，而一个善于学习的“后来者”知道市场一开始是如何形成的，也知道新的市场的演变方式。因此，广西出版总社会采取最适合本单位的商业架构，进行产业整合、培育核心竞争力、进行营销创新。2008年，广西出版总社系统销售收入为11.3亿元，同比增长20%；国有资产总额17.0亿元，比2003年局社分离时增加了3.7亿元，增长28%，比2007年增加2.8亿元，增长20%；国有资本保值增值率为110%；净资产11.7亿元，同比增长10%。广西出版总社系统经过几年的努力，已经为进一步改革和发展夯实了坚实的基础，也让我们看到了“后发制人”的资本。

来源：《出版商务周报》2009年3月29日

本版责编：江蕾

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