要挣钱，但不能迷失文化方向 - 出版人物志

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

要挣钱，但不能迷失文化方向 - 出版人物志 - 中国高校教材图书网

主页 > 出版人物志

要挣钱，但不能迷失文化方向

朱杰人（华东师范大学出版社社长）

2009-10-27 08:45:22 来源：《出版商务周报》2009年10月25日

　大学出版的主要任务和精神在于学术出版和文化积累，但是，不排除可以做商业出版。大学出版可以用商业出版来补充和完善，从而促进学术出版。
　当下发展得好的大学出版社一定是学术出版和商业出版的结合体。在中国，这更是由中国国情所决定的，因为中国的大学出版只能靠自己来做，没有外来的商业性的公益资助。但是，中国的大学出版走出了具有自己特色的发展道路，即以商业出版反哺学术出版，从国内排名前十位的大学出版社来看，商业出版与学术出版的结合做得很成功。牛津大学出版社和剑桥大学出版社这类世界一流的大学出版社，同样是两者结合的典范。华东师范大学出版社也是用教材和教辅来反哺学术出版。

　坚持自己的出版特色
　在坚持秉承大学出版精神的基础上，华东师范大学出版社的学术出版占出版社整体码洋的1/3左右，且创造了良好的经济效益。尤其是其北京分社的学术出版做得很出色，最近他们还收购了两家专门做学术图书策划的民营公司，计划继续增加学术出版的品种。
　朱杰人表示，大学社不要不好意思挣钱，要大胆地去挣钱，因为学术出版需要很多资金。不过他也同时强调，大学出版不能仅仅为挣钱，最重要的是要有责任感和使命感，要坚持学术出版，不能迷失方向。
　华师大社的学术书挣钱了，今年的教材和教辅的出版情况又如何呢？朱杰人告诉记者，今年的整体情况不是很好，中小学教材和传统教辅受冲击比较严重，地域垄断是最主要的原因。
　虽然形势不容乐观，但华师大社并没有退出教材、教辅市场。朱杰人表示，大学出版人要有责任感，面对良莠不齐的教辅市场，作为师大社更应该用高品质的教辅去引导并扩大市场；其次，华师大社的教辅学术成分和技术含量相对较高，更不应撤退。
　面对市场，他们做出的选择是加强营销，将推广工作做得更活、更好；通过不断开发新品种、开发新地区，以新品种弥补被挤掉的那一部分份额，并积极进入到以前未开发的地区。现在，他们开发的新教辅《聪明格》，就是一种完全脱离教材的教辅，希望用新颖、不落俗套的形式在教辅领域开辟一条新的道路。　

　为集团化做准备
　朱杰人认为，当前，出版社想把规模做大，就要考虑到集团化和资本化运作的问题。但是，集团并非所有出版社必须的发展方向，一些小的出版社可以走专业化的道路，对于一些有实力的综合性出版社则可以利用已有优势进行集团化运作。
　华东师大社既有一定的经济实力，也不受专业限制，华东师范大学也很支持他们成立集团，现在他们设置的5家分社已经形成集团化架构的模拟。朱杰人说：“在条件成熟时，我们就水到渠成地成立集团。”
　通过去年年底“伤筋动骨”的改革，华师大社实现了转企改制，完成了集团化的第一步。
　朱杰人认为，他们这次改革的关键在于处理好了出版社与学校的关系，大学文化与市场经济的关系。但是改革后，如何实现现代企业管理，仍旧是他们要解决的问题。
　他表示，大学社由于受大学文化的局限和影响，内部发展并不顺畅。大学文化不是商业文化，而大学出版社又是作为企业而存在，这个企业却不在商业中运作，所以大学社很难在大学文化中做大。其中学校对出版社的束缚越小，出版社更利于进行商业化与学术相结合的探讨。大学出版最根本的应该体现在，大学出版的领导应该是职业经理人。
　朱杰人表示，他在退休时将会建议学校，尝试聘用职业经理人来管理出版社。

来源：《出版商务周报》2009年10月25日

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　