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大学社的“手”能伸多长

商报记者：文冀

2009-10-28 11:04:59 来源：中国图书商报2009.10.27

　第22届全国大学出版社图书订货会即将在厦门拉开帷幕，一支走在转制前沿的出版生力军又将上演新一场“集体秀”，业者也期待从中看到新气象。然而，每种变化都不是偶然，大学社充分依托母体大学的优势，通过“专精特”发展思路实现异军突起后，如何在转制大潮下乘势而上，应对集团、部委社等多方竞争成为亟待突破的问题。在“拓展求新”的探索中，不少大学社已经将“手”伸了出去……

　开辟新板块、拓展组织机构，这是大学社目前开疆拓土的两大思路。经过精心酝酿，不少出版社已经摆开了阵势：中国人民大学出版社外语分社在2009年正式进军大学英语教材领域。中央广播电视大学出版社拓展了高职高专和中职中专教材出版、双证书培训教材、社区教育学习资源以及社科图书出版4条新产品线，并在2008年9月成立选题策划中心，主攻大众社科类图书；北京理工大学出版社、北京航空航天大学出版社和重庆大学出版社等一批大学社积极调整产品结构，成功地向大众图书板块伸出了触角。华东师范大学出版社、北京语言大学出版社、西南师范大学出版社等积极涉水数字出版，抢滩新兴市场。

　相对于上述各出版社偏重就地挖潜、以本部为阵地的拓展方式，另外一部分大学社则走上了异地掘金的道路。华中科技大学出版社在北京设立了建筑分社和北京分公司两个机构，前者成立的时间较早，后者则是在今年2月才筹备注册，业务涉及机械、电子、计算机、医学、经济管理的专业著作、教材以及大众读物等出版领域。浙江大学出版社在2007年9月成立北京出版中心，并在2008年年底将其正式注册为“北京启真馆文化传播有限公司”，主要从事高端社科图书及大众文化读物的北京东方沃野文化传播有限公司则为江西高校出版社在京挺进儿童图书市场的基地，其目的是要通过专业运作打造“低幼王国”。

　“新工程”的运作绝非一时兴起。正如南京大学出版社社长左健在接受本报记者采访时所言，出版社开拓新领域应该有资源方面的优势，一味跟风绝不可取。比如，南京大学社以后可能在儿童读物方面有所推进，因为儿童读物的发行渠道与其多年来经营的基础教育图书很接近。

　人大社之所以进军大学英语市场，也是因为该社的外语分社有一大批权威的作者队伍以及广泛的相关资源，而且也看到了这一市场仍有继续细化的空间：国内不断大众化、普及化的本科教育呼唤差异化、个性化的大学英语教材。中央广播电视大学出版社的拓展则是以出版社原有业务为主体，进行相关领域的扩展，也就是以远程教育提供学习资源为主业，进一步发挥其在成人教育方面积累的出版经验和资源。

　因为是有备而来，各社一发力就成效显著。重大社确立大众出版立足“小众”的思路，即把大众图书读者群锁定为年轻白领阶层，针对他们的“小资”特质重点开发时尚休闲和心理自助两大类图书。该社去年已经推出了100余种大众图书，今年计划继续以这一数量级推进。中国人民公安大学出版社在2008年1月1日正式成立文艺分社后，经一年的时间练兵，2009年提出了“出版图书60种，码洋达到2000万，利润超过100万”的目标。此外，各社还纷纷眼光向外，积极寻求外部优质资源。北理工社为了能够提升自身动漫图书的竞争力，找到北京动漫基地的一家动漫团队，该团队拥有很多国内知名的漫画创作者。此外，西南师大社今年与中文在线签订战略合作协议，在数字出版领域进行深度合作，共同开发数字资源管理系统及在线教育平台、建设西南师大版中小学数字图书馆等。

来源：中国图书商报2009.10.27

本版责编：金洋

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