经营规模从1997年的3000多万码洋发展到2008年的4亿余元；2008年的销售收入、资产总额、上缴国家税收总额、上缴学校总额分别比1997年增长了956%、1252%、806%、2348%；2007年图书出版能力在全国555家出版社中居第39位，在全国227家社科类出版社中居第15位，在105家大学出版社中居第7位，发展规模居全国出版社第35位。
　虽然在地理区位、经济发展、文化水平方面都没有先发优势，西南师范大学出版社却连续10年保持持续快速增长，实现了由数量型增长向质量效益型增长的转变。“经过25年的发展，我社逐步确立了以教材出版为中心，以艺术图书为特色，以学术品牌为支撑，以人才建设为根本，以规模经营求发展的道路。”西南师范大学出版社社长周安平自豪地说。

　走教材出版之路
　据最新统计数据显示，截至2007年秋季，西南师范大学出版社国标教材在全国10余个省（区、市）建立实验区近400个，使用学生达1300多万人，每年使用均达到2000万册以上，2009年已达2415万册，年发行码洋超过2亿元。
　“大学的任务就是传授知识、培养人才、服务社会，这就决定了大学出版社首先是为教学服务，教学最原始、最核心的载体便是教材。因此，从建社那一天起，我们就坚定不移地走教材出版之路。”周安平告诉记者，搞好课程标准教材建设，是西南师范大学出版社的立社之本。目前，该社共有小学《语文》、《数学》、《音乐》等4个品种42册教材经教育部立项并由全国中小学教材审定委员会审定通过，先后编辑出版各科教学参考书42种，教案24种，同步助学读物168种；编制出版视频课例390个，发行录音带12万盘、光盘410万片。“我社坚持以课标教材为重心，圆满完成了课标教科书及其配套读物的编写、修改和编辑出版工作，提高了课标教材的质量，为国家义务教育和课程改革作出了重大贡献。同时，我们抓好课标教材的培训、市场开发和资源建设，使广大教师更好地了解、使用我社的课标教材，为课标教材的发展提供了坚实的保障。”周安平说。
　突出艺术特色、拓展艺术教材是西南师范大学出版社的一大特色。经过不懈努力，该社已出版了艺术类图书400余种，形成了艺术教育和艺术设计类图书在全国出版界的显著优势。目前，该社艺术图书已形成黑皮书、白皮书、绿皮书、蓝皮书等多个著名品牌，大中专设计、美术音乐教材的出版发行居全国前列，并加入了音乐图书联合体。在抓好艺术教育、艺术设计教材出版的基础上，西南师范大学出版社还积极贯彻全方位为教学科研服务的原则，实施图书结构从基础教育向高等教育的战略转移。目前，该社已出版了《新闻与传播书系》10余种，《现代传媒书系》10余种，《21世纪高职高专计算机专业实用系列规划教材》近30种。有近20种选题被教育部推荐进入“十一五”国家级教材规划，出版了“中小学名师工程系列书”，包括《教学通时用书系列》、《名师讲述系列》等，这些精品书面世以来受到了广大教师的好评和市场的热销，已经跻身于全国教师教育品牌图书的前三甲。

　打造核心竞争力
　在竞争日趋激烈的情况下，面对瞬息万变的经营环境，出版单位发展的关键何在？“出版社要想获得长足发展，首先应该着眼于寻找核心竞争力。对于大学社来讲，仅靠加工是远远不够的，知识产权是它的核心竞争力。无论出版哪种类型的图书，我们发现，往往原创性越强的图书，总是优于同类产品的发展。因为只有知识产权不断更新，产品才能获得永远的合力、永远的创造力和永远的竞争力。”周安平说。
　周安平告诉记者，目前我国基础教育图书的版权问题十分突出，市场上估计有超过60%的基础教育教辅图书存在严重的非法侵害知识产权的问题。这个不扭转，教育类图书就很难有质量的提高，市场也不可能规范发展。因此，我们不仅要加大对知识作用、地位的认识，还需要重视知识产权的创造。要加强联合保护知识产权的力度，保护原创作品不受侵害。
　那么，如何打造出版社的核心竞争力呢？周安平认为，出版社发展的快慢与经营理念、发展思路和决策密切相关，能否做大做强主要取决于这些方面。
　首先，深刻理解政策是企业发展的第一要素，领导班子要充分认识和理解行业政策，把本行业政策吃透。不同的人对政策的理解不一样，发展水平也就不一样。政策指出了出版社发展的方向和发展空间，要在政策上去寻找出路。“正是对国家教育政策的深刻理解，我们抓住了新一轮基础教育课程改革的机遇，取得了近几年较快的发展。”他说。
　其次，加强产品结构的优化。产品结构决定了出版社的定位和发展优势，优化产品结构就是利用优质的知识产权、经营知识产权。
　再次，培养高素质的人才队伍。人才结构是发展的根本，产品结构的优化对应的是人才队伍结构和营销队伍结构的优化。
　最后，经营结构是基础。产品结构决定了经营结构。只有建立与产品相适应的商业模式、经营模式与经营结构，产品才能顺利地走向市场。“在具体的经营管理方面，我们一贯强调要科学管理，用科学、规范的管理促发展、促效益。我们很重视激励机制，通过制度建设，很好地激发和调动了员工的积极性和创造性。可以说，正是这几个方面共同促进了出版社的发展。”周安平说。

　坚持专业化道路
　和大多数大学出版社一样，西南师范大学出版社的改制方案已经获批，到年底基本可以完成改制工作，目前处于手续和程序的完善阶段。“转企改制给我们带来的变化首先是自主经营权的扩大，做事的束缚更少了。其次是企业治理结构的转变，由以前行政性的会议制度转变成现代企业的董事会、监事会制度。最后是人事制度的优化，不再是以往一个单位3种甚至多种身份的情况了，大家统一身份，这一点无论对于管理还是对于激发员工活力方面都是十分有利的。”周安平说。
　那么，改制之后的西南师范大学出版社将如何调整产品结构和市场规划呢？周安平表示，必然也得走专业化、特色化的路子。“因为大学出版社中小规模居多，而依托的学校也一般有特色学科，这些都要求我们走专业的路子。而且，出版这样的文化产业积淀和创新都需要，一个出版社在事业单位创出的牌子、积累的声望是企业化后的巨大财富，应该坚持。因此我觉得出版社，尤其是大学出版社发展具有稳定性、渐变性甚至滞后性。不能一味追求迅速发展，这个可能不现实也不必要。我们目前还是要在师范类出版社的强项——基础教育出版方面下工夫，把市场做得更精细。此外，我们还将通过一系列数字出版实践，大胆而稳健地探索传统出版社的数字化转型，在增加传统出版物附加值的同时，积极开发特色资源，尝试提供个性化信息服务，开展优秀图书纸质与数字同步出版。同时，在海量数字资源的基础上，实现按需出版等。”周安平说。

　老总感言
　西师出版社被评为国家一级出版社，并被授予“全国百佳图书出版单位”，意料之中，情理之中。但我向来认为，荣誉只能说明过去，躺在荣誉上睡觉的人，总是容易被别人超越。我们更愿意把荣誉当成一种激励，一种鞭策。
　对于我们来说，能够跻身国家一级出版社，是一次全新的开始。我们又和全国众多一级出版社一起，站在了同一起跑线上，是超越他人，还是被他人所超越，这是一个技术问题，也是一个态度问题。西师出版社全体员工有百倍的信心，迎接新的挑战，争取更大的成功！

来源：《中国新闻出版报》2009年11月6日