华东师大社第三次创业 - 优秀团队

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

华东师大社第三次创业 - 优秀团队 - 中国高校教材图书网

主页 > 优秀团队

华东师大社第三次创业

作者：毛丽冰

2009-11-09 10:03:59 来源：《出版商务周报》2009.11.02

　“机遇在眼前，就应该毫不犹豫地抓住，如果不去探索，就没有成功的可能。”

　作为新中国成立后首批设立的大学出版社，华东师范大学出版社已走过了半个世纪，如今，面对大学社改革发展的新形势，这家老牌大学社又提出了“第三次创业”的口号。

　6家分社开启创业之路
　用华东师大社社长朱杰人的话说，整个出版业都在发生变化，当下是一个动荡的时期。“无论是改制、兼并与收购，还是集团化、资本运作，以及数字化的大趋势，给出版业都带来了巨大的冲击，从出版社的历史来看，如今必须要开始第三次创业。”
　从上个世纪80年代复社开始，是华东师大社打基础的起步阶段，这个时期建立了出版社的初步品牌，还培养了一批人才，奠定了基本的经济基础；1999年，华东师大社销售码洋超过1亿，以后几年以每年一亿的速度净增长，至此，该社进入了快速发展的扩张期。前两个阶段的积累已经让华东师大社跻身于大社、名社的行列。
　朱杰人对全社员工强调，过去已经是历史，不能躺在过去的成绩上，不能固守过去的经验，不能依靠过去积累的财富，不能滑行在已经自然成习惯的行为方式和思维方式上，“创业就是零起点，一切从头开始”。
　从2008年年底开始，华东师大社相继成立了6家分社，这也是出版社进行第三次创业的奠基。成立分社将近一年，朱杰人指出，分社制度给出版社带来的最大改观就是全社员工的积极性得到极大的调动。分社有了很大的自主权，管理也减少了层次，总社的领导逐渐从烦琐的事务中解放出来；而从培养干部的角度看，分社领导也能独当一面，这些都为出版社走向集团化发展奠定了基础。

　“五化”引导创业进行
　华东师大社第三次创业的内容和目标体现在“五化”上，即企业化、集团化、数字化、资本化、国际化。朱杰人介绍，企业化就是建立现代企业制度以及与之相适应的企业文化，要从单纯的内容提供商向内容提供商和服务提供商相结合转型。如何建立有效的内部管理机制，保证改制的成效，也是朱杰人思考并探索的重点。
　朱杰人明确表示，改革的前3年并不要求业务的大幅度增长，这3年是消化改革的时间。管理体系、工作流程以及绩效考核的大变化，ERP管理系统的上线、分社社长角色的转变都需要一定时间的磨合，这是建立现代企业制度必须经历的过程，也是如今取得发展所要突破的瓶颈。6个分社的成立正是该社模拟集团化而尝试的道路。在朱杰人看来，成立集团是一个水到渠成的选择，实现集团化的科学管理，将主业做强的同时实施多元经营，并要将内涵发展与并购、联合相结合。
　数字出版是让朱杰人近期最热衷并大力投入的重要板块之一。朱杰人认为数字化的内涵就是要整合本社资源向数字化转型，要寻找适合本社特点的赢利模式。数字化对传统出版而言，是介质、传递方式、制作方式、阅读方式与习惯的改变，从而也带来了阅读方式与习惯的变化、编辑方式与内涵的扩展、发布方式的革命性变革。要抓住数字出版的机遇，华东师大社专门成立了数字出版部门，今年招聘了二十多个人，也意味着该社已经大举向数字化进军。其实，该社早在五六年前就已经进入数字化建设，“一课一练”传说之旅游学网，从网络游戏、网站等多个领域探索数字出版，还与方正签订了合作项目。把华东师大社现有的教育资源、纸质资源变成数字化产品，并通过各种渠道产生效应是该社考虑最多的，朱杰人表示，尽管还未找到很好的赢利模式，但是现在看到亮光了。而且他也确信，数字出版也将成为未来华东师大社的重要增长板块之一。

　传统出版为创业护航
　第三次创业的项目和规划已经摆在面前，具体内容也已经在实施并有部分已经创利，但是，朱杰人感叹“新的营销模式还跟不上”，传统的营销模式已经不适用，新的营销方式给他和出版社带来了很大的挑战。而不菲的创业资金也给朱杰人带来了不小的压力，他表示，在策略清晰的前提下，第三次创业的同时要“固本”，即要保持传统的优势板块，要继续大力发展支柱产品。
　在已经拥有的教育出版优势的基础上，第三次创业离不开大教育的背景。该社“ECNUP加图”系列、“一课一练”系列、“大夏”书系、“陆月高考”丛书以及《教师月刊》5种12类教育产品已经进行商标注册，其中“一课一练”系列还成功注册为上海市著名商标。如今，新成立的学前教育分社由具备多年儿童出版经验的周合担任社长，“阅读树”系列的推出立刻受到了业内人士的好评，得到读者的认可；而对于传统教辅正日益收到不良冲击的影响下，华东师大社另辟蹊径，引进并开发出脱离教材的教辅——《聪明格》，新颖的教辅形式同样让同行刮目。第三次创业的潜力股中，学前教育和教辅也是朱杰人认为能带来增长的优势股。
　2011年，朱杰人的社长任期即满，在退休的时候能否保证数字化出版赢利并做成功，能否将一个有实力并具长远发展潜力的出版社交与下任，这些都是他不得不深思熟虑的问题。如果不冒险，朱杰人大可平稳过渡到退休，但是“机遇在眼前，就应该毫不犹豫地抓住，如果不去探索，就没有成功的可能”。尽管第三次创业比前两次风险更大——难度更高、时间更长、不可知因素更多，朱杰人还是很有信心，他表示要带领一支志同道合的大军保证3~5年内基本“有眉目”。 “我们有传统出版的积累去做允许失败的尝试”，这是在确保传统的优势出版有增长的前提下，朱杰人认为冒最大风险能承担的底线。

来源：《出版商务周报》2009.11.02

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　