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浙江大学出版社：立足新起点，迈向新目标

记者：陈菁霞

2009-11-27 16:11:29 来源：《中华读书报》2009年11月18日

　“浙江大学出版社‘走出去’工作做得有声有色，是高层次的‘走出去’。出版‘走出去’，不是简简单单卖几本书到境外去，而是要像浙江大学出版社这样，把中国的出版物打入西方主流市场。”新闻出版总署署长柳斌杰高度评价说。
　浙大社每年推出原创学术著作百余种。国际合作项目《中国科技进展》由中国一流科学家用英文写作，全球发行。
　今年是浙大社的关键年：成立艺术出版事业部、财经事业部；开展以用户为中心、以专业为导向的发行体制改革；全业务流程的数字化改造初步完成；与蓝狮子财经的战略合作正式启动……
　“出版社下一轮发展的动力依然必须依靠改革，要利用改制机遇，激发市场活力，实现新的出版理想。”

　在上个月举行的第七届全国书籍设计艺术展览评选中，浙江大学出版社荣获全国百家优秀书籍设计出版单位称号。而时间再往前推一个月，浙大社在新闻出版总署组织的全国经营性图书出版单位等级评估中，获评首批全国一级图书出版单位，并荣膺“全国百佳图书出版单位”称号。不独如此，近年来，浙江大学出版社还多次获得“中国出版政府奖”、“中华优秀出版物奖”，入选“‘三个一百’原创出版工程”、“中国文化著作翻译出版工程”、“‘十一五’国家重点图书规划项目”、“中国图书对外推广计划”、“国家科技出版基金”等国家级和省级奖项。
　经过25年的成长和发展，浙大社立足自身的优势和特色，在服务国家重大战略、服务高校人才培养和科学研究、服务区域社会发展和文化建设中逐步发展壮大，并在高水平原创出版、传统文化整理等多个领域形成了鲜明的特色，同时努力开拓国际市场，在国家“走出去”战略中崭露头角。正如一个浑身散发着青春热力和活力的青年，浙大社在数年的时间里，通过自身的积极努力，正从浙江走向全国，从中国走向世界，向建设具有全国乃至国际性影响的一流大学出版社的目标迈进。
　“俱往矣，数风流人物，还看今朝！”长期在业界的打拼，使得浙大社清醒、敏锐地意识到新环境下的机遇与挑战。根据新闻出版总署的规定，全国所有大学社必须在2009年底完成改制。作为首批18家改制试点单位，浙大社在改革大潮中已经历了摸爬滚打，并取得了阶段性成果。为应对未来新的竞争，浙大社做好了充分的准备。正如社长傅强所说的那样：“我们把今天的业绩作为新的起点，提出了新的奋斗目标，就是要实现再次创业，努力使浙大社走向一个新的高度。”

　立足高水平培育竞争力
　在首届全国“三个一百”原创图书出版工程图书评选中，《转型期农村经济制度的演化与创新——以沿海省份为例的研究》、《磁电子学》、《人机智能系统理论与方法》、《心律失常梯形图解法》、《明代文学史》从1508种参选图书中胜出，浙大社获奖总数名列全国第一。2008年，浙大社再次以《全明词补编》、《微光学与系统》和《机器学习：局部和整体的学习》入选而连续名列前茅。
　高水平成果和高层次人才是浙大社屡获殊荣的关键。原创性出版的规模和水平是一个学术出版单位核心竞争力的重要体现。浙大社紧密跟踪各类国家重大项目、重要奖励和重要研究机构，依靠一大批院士、长江学者、杰出青年基金获得者等高水平作者，从源头抓起。目前出版社每年策划并出版原创学术著作百余种，码洋近2000万元。这些图书绝大部分具有省部级以上研究项目的背景，并且获得国家科技出版基金等各类基金资助数百万元。经过几年的精心培育，高水平原创学术出版已成为浙大社鲜明的出版特色之一。
　依靠高水平的内容，借助一流的合作伙伴，使得浙大社在出版“走出去”领域也喜获丰收。2006年浙大社和SPRINGER出版集团建立战略合作，共同出资建立国内出版界第一个跨国科技出版基金，把中国科学家原创成果推向世界学术舞台，双方合作的《中国科技进展》丛书，目前已出24本，另有40余种进入出版计划。该丛书均由中国一流的科学家用英文写作，及时反映我国各研究领域最新进展，全球发行，累计海外销售码洋近100万美元，被美国国会图书馆和欧美各大图书馆收藏，在海内外产生了很好的影响。“浙江大学出版社‘走出去’工作做得有声有色，是高层次的‘走出去’。出版‘走出去’，不是简简单单卖几本书到境外去，而是要像浙江大学出版社这样，把中国的出版物打入西方主流市场。”对浙大社的成绩，新闻出版总署署长柳斌杰给予了高度评价。
　2008年，《中国科技进展》丛书入选国务院新闻办“中国图书对外推广计划”和总署100种“中国主宾国翻译工程”之一。今年，该丛书又入选全国首批“中国文化著作翻译出版工程”五个项目之一，并获基金资助310万元。今年的法兰克福书展上，浙大社位列国家新闻出版总署确定的42家重点参展单位之一。
　高水平的内容和高质量的制作使得浙大社在高水平传统文化整理领域也表现不俗。2006年《宋画全集》编纂出版工程正式启动，宋代绘画代表中国古代绘画的最高水平，由于宋画存世稀少、文物级别高且散落在海内外100多家博物馆、美术馆等，一直未得到系统汇集、整理和研究。《宋画全集》收编海内外宋画精品1000余件，共出版8卷32册。在《宋画全集》制作中使用了目前全球最大幅面、最高精度的大型座机摄影技术，最精细的10微米调频网出版技术等一系列最先进科技。首批出版的欧美卷和日本卷（共8册）已在国内外学术界、美术界、出版界引起广泛赞誉，被认为代表了同类出版物的国际最高水平。

　立足新起点　向一流大学社迈进
　对浙大社的发展来说，2009年是极为关键的一年。从外部环境来看，既面临新闻出版体制改革的进一步深化对出版业发展带来的巨大机遇，又遭遇世界经济危机给出版市场带来的不利影响和数字技术给传统出版带来的巨大冲击。
　傅强社长强调说：“目前的出版市场已进入一个新的阶段，不仅是大环境进入了一个新的阶段，面临的竞争也进入了一个新的阶段。”竞争对手日益强大，由原来的单体出版社变为一批实力雄厚的出版集团、上市公司和众多机制灵活、特色鲜明的民营机构；竞争方式也已经由原来产品竞争、品牌竞争逐步向资本运营转化；另外，竞争的行业、领域也拓宽了，特别是随着数字出版的兴起，使得出版业的竞争扩展到几乎整个数字内容产业的范畴，IT业、信息服务、传媒、互联网行业等都将成为未来的竞争对手。从内部环境看，过去几年的改革发展使出版社在规模、品牌、制度和资源网络等方面打下了良好的基础，但以数量和品种扩张为主的粗放型发展模式未得到根本的改变，下一步发展面临着市场竞争日益残酷、高水平人才极度匮乏、粗放式管理和经营难以为继等严峻的挑战。
　浙大社是全国首批18家改制试点单位之一，改制以后，“无论从体制上、观念上，我们将更彻底地进入市场”。改制不是目的，发展才是硬道理。作为企业领头人，傅强思索的是出版社发展的根本问题：“浙大社新一轮的发展优势和动力在哪里”、“如何提高出版社的核心竞争力”和“如何形成可持续发展的机制”……
　傅强认为，出版社下一轮发展的动力依然必须依靠改革，要充分利用改制后为体制机制的转变带来的机遇。当前深化改革的方向是进一步面向市场，激发活力，实现具有时代感的新的出版理想。今年暑期出版社召开了主题为“我们离市场有多远”的“务虚会”，对进一步面向市场的战略进行了深入的分析和全面的动员；在组织架构上，着手改变编辑的单打独斗的局面。今年，在教材事业部、人文事业部等基础上，出版社新成立了艺术出版事业部、财经事业部，要打造若干直接面向市场的利润中心；以用户为中心、以专业为导向的发行体制改革已经启动，并将逐步向公司化过渡；以逐步建立市场化的编辑发行关系为重点的内部机制上的调整也将逐步实施。
　出版业是内容产业，出版社竞争力的打造离不开高质量的内容资源，资源网络的建设是提高核心竞争力的重中之重。为强化原创学术方面的特色和优势，浙大社不仅在服务浙江大学的同时获得高质量的学术资源，而且和中国科学院、中国工程院、国家自然科学基金委、中国计算机学会、中国自动化学会以及一大批高校科研机构通过战略合作、项目合作等建立了紧密的联系，“这使得我们拥有了第一流的内容和作者资源，也是目前我们在原创出版方面取得一些成绩的最大的有利条件”。与此同时，浙大社直接在出版资源最为丰富的北京等地建立分支机构，2007年成立的北京启真馆文化传播公司每年策划图书50多种，在学术界获得了良好的声誉。近日，浙江大学出版社与蓝狮子财经的战略合作正式启动，共同开发面向市场的企业史和投资理财类图书。这一合作为浙大社拓展大众图书市场创造了一个很好的平台。
　“一年的企业靠机遇、五年的企业靠经营、十年的企业靠制度。”要保持企业长久的生命力，科学合理的管理和运行机制是关键。目前，浙大社已经初步完成了全业务流程的数字化改造，并通过外包等方式将仓储、物流等非核心业务进行了剥离。“接下来要引入系统的现代管理理念和方法，对现有的整个管理模式进行全面的提升和改造。”对于浙大社来说，所有这些，都是为了建立一个长效的可持续的运行机制。
　浙大社在2008年暑期制定了中长期发展战略规划，提出了建成一流的大学出版社的战略目标，从规模和实力、学术特色及市场影响等方面规划了具体的指标，并制定了分三步走的步骤。以进入“百佳出版社”为标志，浙大社第一步的战略目标已经基本实现，但距离真正实现建成一流大学出版社的理想，依然任重而道远。傅强表示：“下一步我们必须从零开始，立足于新起点，迈向新的目标。”

来源：《中华读书报》2009年11月18日

本版责编：江蕾

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