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于春迟:续写“外研奇迹” - 出版人物志 - 中国高校教材图书网
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于春迟:续写“外研奇迹”
记者:曾革楠
2010-01-19 15:09:00  来源:《中国新闻出版报》2010年1月13日 
 

 他与外研社朝夕相伴了20年。2007年5月,他出任外研社掌门人,以自己满腔的热忱续写着“外研奇迹”。

 学生时代的于春迟,当时最大的从业愿望是当一名大学老师。然而,让他万万没有想到的是,自己会到外研社去做出版,而且这一去、一呆就是20年,更没想到的是,自己多年来与外研社脚踏实地地书写出中国出版业的“外研奇迹”。
 “1990~1998年,是外研社的创业期,在夹缝中寻求生存的支点,进而进行调整。”于春迟说。也是在这8年间,于春迟完成了自己职业生涯的“三级跳”:从一个默默无闻悉心学艺的小编辑到社长助理兼国际合作部主任,从英国学成归来后又身兼社长助理和出版部主任二职,到2000年成为主管出版、财务、发行、营销的副社长。
 2007年5月,于春迟接替李朋义成为外研社掌门人。当年,还恰逢外研社被列为新闻出版总署和教育部首批高校出版社体制改革试点名单。上任伊始,难免有一些怀疑的杂音,这样一位年轻的社长,能否续写“外研奇迹”?3年时间的验证,我们看到了一串数字:2007年,外研社实现了销售码洋16亿元,比2006年增长27%;2008年,销售码洋18.5亿元,EPR系统正式上线,数字出版、英语教育出版市场强势领跑,少儿出版黑马杀出,品牌活动高潮迭起;2009年,总资产15亿元,出版新书1657种、重印书2912种,发行码洋20亿元……
 这些成绩由何而来?于春迟一语中的:坚持了正确的政治方向,不断进行管理、组织、营销创新,还得益于一系列正确的战略规划:以教育出版为中心,加大各类课堂教育、技能教育教材的出版力度;确立了“以出版为中心,以教育培训和信息服务为两翼,数字化出版、产学研结合,成为综合发展的教育服务提供商”的战略方向;在科学出版、教育培训、测试体系等多个方面进行了有益的探索和尝试;制定了“对外汉语出版工程”这一具有重要意义的战略规划。于春迟说,他与所有外研人一样,决不能躺在已有的成绩上睡大觉,要进一步深化改革,加快发展速度,用求真务实的实干精神和殚精竭虑的奉献精神,实现外研社的可持续发展,建设“百年名社”。
 如今,外研社正迎来又一个嬗变的关键期,于春迟,这位年轻的掌门人,给外研社的未来规划了怎样一幅宏伟蓝图?他说,在全国570多家出版社中,外研社的综合实力排在前5名,这远远不够,未来要把外研社打造成百年名社。这是他的梦想,也是所有外研人的共同理想。

来源:《中国新闻出版报》2010年1月13日
本版责编:江蕾
 
 
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