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培养特色板块 打造品牌产品--北京工业大学出版社社长郝勇 - 出版人物志 - 中国高校教材图书网
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培养特色板块 打造品牌产品--北京工业大学出版社社长郝勇
作者:洪玉华
2010-02-04 14:49:41  来源:《中国新闻出版报》2010-02-04 
 
 2009年年底,北京工业大学出版社完成了转企改制,进入市场化、产业化发展的新阶段。面对新年新机遇,社长郝勇对未来进行了诸多筹划。“政府松绑了,我们自己要做好规划,抓住机遇谋发展。”对于进入市场后的搏击,郝勇充满信心和激情。

 立足市场抓特色

 《中国新闻出版报》:改制之后,进入市场化发展,您怎样处理大学出版社原有的服务学术和教育的职能与发展市场的关系?
 郝勇:大学出版社转企改制,进入市场化发展并不意味着放弃或者削弱原有的服务学术和教育的职能,而是要在保证原有职能充分发挥的基础上,开拓市场空间。这首先是因为出版社只有兼顾社会和经济两个效益,才能决胜于未来市场。其次,大学社服务学术和教育既是基本职能,也是它的强项,在过去很多年的发展中有很多的资源、人才、市场积累,如果弱化这一领域,就是放弃自身优势,经济效益也必然受影响。对于工大社来说,教材、科技图书、科技专著的出版仍是我们的重要领域,不会削弱,只会加强。所以,我们强调,为教学、科研服务的宗旨不能丢,特色不能丢。在充分发挥原有优势的基础上,有选择地开拓一般图书市场是我们的发展路径。

 《中国新闻出版报》:转制之后,您对于工大社的未来发展有哪些规划?
 郝勇:转企改制就是要成为市场主体,在市场中谋发展。对于大学出版社来说,完成转企改制,进入市场化发展,首先带来的是图书出版的选题范围拓宽了,但这并不意味着我们对于一般图书的出版就可以“放手大干了”。比如工大社在一般图书出版方面,对于经管、励志、少儿、保健、文化等类图书都曾有所涉猎。转制之后,我们对于一般图书的出版是先用半年左右的时间做市场调研,既调研一般图书市场,也调研我们曾经出版的一般图书的市场,然后据此调整我们的编辑人才队伍。只有对市场和自身都了然于胸、知彼知己,才可能在市场中胜出。

 两个效益齐头并进

 《中国新闻出版报》:除了市场规划外,您还有没有一些要实现的发展目标?
 郝勇:改革是为了发展。转企改制实现了体制机制的松绑之后,自己要努力谋发展。目前,工大社的市场规模是年发货码洋7000万元、回款3000万元。转制之后,我们计划用两年左右的时间,即到2011年年底使发货码洋达到1亿元,回款4000万元。3年后,工大社要有获国家图书奖、中国图书奖和地方及大学版协等各种奖项的图书。当然,获奖不是目的,我们努力寻求的是专家、学者和业内人士的一致认可,要的是两个效益齐头并进。
 今年的等级评估对我们也是一个较大的激励。以前出版社评比,市场刺激和读者会反应不大。但现在确定评级政策后,出版资源会相对倾斜。因此,我们要加快发展,争取在下一轮评比中能上一个台阶。

 《中国新闻出版报》:作为一家工科类大学出版社,对于一般科技图书的出版有哪些规划?
 郝勇:工大社始终坚持出版科技书,虽然这类图书相对较为专业,市场份额和赢利空间度不大,但是作为一家工科类的大学出版社来说,我们从支持科研成果普及、出版者的社会责任等角度出发,希望做好一般科技书出版。转企改制之后,我们计划经过一段时间的发展和积累之后,能够设立一个工大社的一般科技图书出版基金,支持国家和北京市的一些重点科研项目的图书出版,在行业内建立一定的品牌影响力。

 教材出版重在做精做细做专业

 《中国新闻出版报》:科技专著和教材出版仍是工大社两个重要的出版领域,未来发展中如何强化这两个领域的竞争优势?
 郝勇:目前,在科技图书、科技专著出版方面,市场竞争不是特别激烈。但在教材出版竞争趋于白热化阶段,我们需要强化竞争优势,一方面要寻找市场空间,另一方面要做精、做细、做专业。教材编写要首先能打动学生和老师。教材编写不能概念化、公式化,要结合教学和使用者的实际,要人性化,有知识的拓展性、丰富性、可读性和灵活性,要服务素质教育,并具有较强的可操作性。在此基础上做到专、精、细,相信就会有市场。

 《中国新闻出版报》:除了教材之外,工大社的一般图书怎样做精做细?
 郝勇:我们曾经有一本养生类图书,被台湾购买了版权,他们寄来出版的样书让我们很受启发。同样的内容,他们做得就很精致,从装帧、封面、封底都非常用心。在这些方面,我们要多学习,要心里想着读者。出版工作不是一般性工作,这项工作不仅需要政治觉悟,也需要文化情怀,需要服务意识。

来源:《中国新闻出版报》2010-02-04
本版责编:江蕾
 
 
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