《跟〈西游记〉学创业：一本人人都要读的管理秘籍》聂辉华著/中国人民大学出版社2015年9月版/32.00元（订购）
　
　　今天的职场竞争愈发激烈，拼学校，拼家底，拼颜值，拼一切可以拼的东西。大家之所以这么“拼”，归根结底在于，雇主老板十分看重员工能力。职场看重能力，难道能力不足就注定穷途末路？

　　答案是“未必”！关键在于找准定位。这个答案源于中国人民大学经济学院教授聂辉华的新著《跟《〈西游记〉学创业——一本人人都要读的管理秘籍》。在此书中，聂教授以经济学为原料，以《西游记》为器皿，酿制了一壶沁人心脾的佳酿。文笔幽默，读来酣畅；学术扎实，发人深省。

　　以《西游记》为例，能力不足却成为职场赢家的人是谁？答案出乎意料：猪八戒。背后的逻辑虽然取自神话小说，但却有着深刻的经济学道理。基于真实世界的洞察，《西创》认为，“在一个创业团队中，都至少有三类人：拍马屁的，干实事的，堵漏洞的。第一类人是‘马屁精’，专走上层路线，成天围着领导转，专说领导喜欢听的话；第二类人是‘实干家’，埋头干活，低调做事，试图以技术和业绩服人；第三类人是’救火队’，领导有不干净的事，单位有麻烦的事，都交给这类人去处理，最后这类人还可能成为替罪羊”。《西创》的结论是“在激烈竞争的职场上，马屁精其实是有市场的”。

　　“马屁精其实是有市场的”，就连猪八戒这样能力低下的人也可以突围职场。我们所有正常人几乎都讨厌马屁精，可是为什么像猪八戒这样的马屁精还能在职场游刃有余？而且事实上，不管你是不是羡慕嫉妒恨，我们周围的马屁精同事确实混得不算差。这背后的原因是什么？

　　《西创》利用博弈论和信息经济学的原理指出，所有的组织都存在信息不对称问题，无非程度多寡而已。比如，老板在办公室为拉客户而烦恼，员工说不定在上网逛淘宝。领导既不知道员工是否撒谎，也不知道员工是否偷懒。为了解决这个问题，经济学家做了大量的研究，设计了各种精巧的考核机制。在信息不对称的条件下，客观绩效评价是常用的考核机制，即根据员工的产出绩效来支付其报酬。多劳多得，少劳少得，这样就区分了马屁精和实干家。但客观绩效考核并非没有弊端，例如考核中一些指标无法量化，一些指标存在干扰，一些指标存在滞后性。当客观绩效评价不适用时，领导就只能使用主观绩效评价，马屁精也必然会在组织中出现，这是制度环境使然。此外，从员工的角度考虑，在一个等级森严的组织里普通员工难以升迁，拍马屁就为那些升迁无望的员工提供了一种捷径。从领导的角度考虑，多几个马屁精，就多几个“自己人”，可以增加领导对下属工作状况的了解程度，而且能够减少员工之间的合谋。因此，毫不奇怪，一些马屁精会深得领导赏识。因此，看到职场周围充斥着马屁精，我们应该首先反省所处的制度环境和管理体制。在这里，《西创》不仅仅告诉了我们一些意料之外的答案，更告诉了我们一些情理之中的逻辑，妙不可言。

来源：《中国出版传媒商报》2015年11月6日