《敏捷文化：如何打造优秀的高效能团队》， [美]波丽安娜·皮克斯顿、尼尔·尼克莱森、保罗·吉布森著，方敏译，清华大学出版社，定价： 49. 00元（订购）

    □王军
  
    为什么有些敏捷项目会失败？在我们分析原因时，发现排在前两位的是组织没有能力改变文化和抵触变革。

    在大多数情况下，在导入敏捷的过程中，刚开始引入流程和框架的时候，进展一般都比较顺利，特别是在研发团队内部实施时。一旦涉及业务部门构建跨职能团队，问题就开始暴露出来了，业务部门与研发部门的利益目标不一致，就会涉及到组织架构的问题，一旦敏捷价值观与组织文化相冲突，基本上都是敏捷败北，无法得以进一步推动。

    我们推荐的敏捷导入方法是从组织文化和价值观入手，理解和增强敏捷文化意识，先回答为什么（Why）这个问题，领导的行为方式和方法以及领导本人的价值观会影响和形革成一种组织文化，有了这一步之后再讨论组织如何设计和发展，进一步着手解决如何（How）做的问题，最后在落地中解决做什么（What）的问题。这样的敏捷导入策略可以倍增成功的可能性，因为价值观统一之后，可以形成新的组织结构，进一步带动整个企业在行为方式上发生根本的变化。

    那么，究竟企业存在的目的是什么？当然是取悦用户。如何打动用户呢？快速交付有新意的、让人兴奋进而爱不释手的产品和服务。
    如何达成这个目标？召集一些才华横溢的人，一起共同谋划，彼此信任，然后各司其职，但行好事。如此美好的开发环境，必须有敏捷文化来支撑，这包含两层含义：以开放的心态迎接变化；有能力对客户的想法和需求作出快速的反应。

    2014年8月，我在奥兰多参加全球敏捷大会时，《敏捷文化》这本书就吸引了我，原著行文流畅，逻辑性强，可贵的是中文译著也沿袭了这样的风格。这是一本可以有效帮助管理层理解敏捷文化的好书。本书介绍了许多工具和技巧，描述了如何营造具备活力与创新的企业文化，如何建立信任和自主权，进而逐步消除组织中的障碍和抵触。此外，书中还介绍了如何度量文化变革。值得一提的是，本书中TO模型（信任与自主权模型）与四大企业文化的映射关系非常有参考价值。皮克斯顿、吉布森、尼克莱森三位世界级领导力专家从辅导几百家公司的经验中萃取出敏捷文化的精髓———信任和责任模型，从概念到实践，真实还原了一个普通的团队如何成长为一个受欢迎的高效能团队。通过本书介绍的工具和方法，你将学会如何让企业焕发活力，重燃激情和创新精神。

    领导对员工缺乏信任，员工缺乏自主权，只知道一味地消极等待领导发号施令，组织的效率和敏捷力从何谈起？这样的文化严重阻碍着自组织、自管理团队的形成，制约着员工的创新和热情。行动起来，不愿意因循守旧、有雄心壮志的领导和管理人员，是时候摒弃命令式和微管理传统文化了！敏捷是一种文化，一种思维方式，更是一种新的工作方式。敏捷是关于适者生存的进化过程，文化变革的成败是核心。本书打开了一扇窗，引导我们如何进行文化变革，如何为敏捷的导入和顺利实施打开通路。我们有理由相信，本书将对敏捷的落地和持续发展产生深远的影响。

来源：《新华书目报》2015年11月19日