《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》徐军、何丹著/浙江大学出版社2015年12月版/49.00元（订购）

　　关键词 互联网  实体企业  转型

　　《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》全面记叙了自2009年至今，苏宁实行互联网变革，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。
　
　　在传统营销时代，门店越多意味着销售终端渠道越多，得到消费者关注的机会也越多。但是当互联网以摧枯拉朽之势横扫中国的所有行业时，再来比拼门店的多寡已经显得不合时宜。互联网、移动互联网及物联网将改变一切，包括我们的思想观念、生活方式和消费习惯。张近东及苏宁管理层敏锐地捕捉到了时代的变化，顺势而为，成为了傲立潮头的佼佼者。

　　2009年，从+互联网开始，在连锁营销的巅峰时期，苏宁开始将原有线下的资源和能力拓展到网上去，开展数据化的运营和服务；2013年，实践“互联网+”，让融合后的互联网技术再反哺线下，通过嫁接、叠加，来改造和优化线下实体的业务流程和零售资源。从+互联网到互联网+，苏宁始终站在时代的风口，最终成功转型，打造出前无古人的“沃尔玛+亚马逊”模式。

　　资深财经作家徐军、何丹深入苏宁，重点采访了张近东在内的苏宁中高层38人，全面梳理了2009年至今苏宁实行互联网变革的全过程，完成了《从+互联网到互联网+：苏宁为什么赢》这本书。该书全面记叙了自2009年至今苏宁实行互联网变革，逐步实现全球商业史上前所未有的“沃尔玛+亚马逊”模式，转型成为一家O2O互联网零售公司的全过程。移动互联网时代的变革如同O2O的本质，其间有企业家与时代的融合，有企业存量与增量的融合，也有中国商业O2O生态的融合。这是一部中国零售业互联网转型实战全纪录，对于那些在互联网和移动互联网时代仍然还在畏首畏尾的传统企业来说，该书提供的精彩案例足以让他们警醒。如果始终跟互联网油水分离，看不清趋势，我们就会成为这个时代的弃儿。

　　但是我们也要明白，传统零售企业苏宁的转型也不是一蹴而就的，其中有曲折，也有阵痛，但更多的是成功的喜悦。我们只要看看苏宁的一组数据就知道了：2014年苏宁以2798.13亿元的营业收入和综合实力名列民企五百强第一；2015年，张近东以810亿元名列中国胡润富豪榜第九位。互联网不是洪水猛兽，张近东说，对于那些目标坚定，勇于挑战自我的企业，就可能完成如鲤鱼跃过龙门的华丽蜕变，从而迎来扶摇直上的风口。而“互联网+”却是在互联网时代横亘在我们众多企业面前的关口，跨过去的手段，唯有变革。我觉得深以为然，无论世界怎么变化，我们努力迎接并适应这种变化就行了。谁能在变革中站稳脚步，壮大自己，谁就能笑到最后。

　　当前中国经济正在进入新常态，“互联网+”正全面应用、渗透到到各个行业。苏宁进行结构性创新，打造零售商业O2O生态，使零售业与互联网深度融合，顺应了时代的发展。苏宁有幸，站在了时代的风口上。但是风总会有过去的时候，苏宁人已经绝不仅仅满足于踩上风口，最终目标是为行业的转型升级再造风口。为此，苏宁开始了与业内巨头阿里巴巴、万达的联姻，将通过合作实现多赢局面。

　　站在时代之巅，让世界倾听苏宁的好声音。25年来苏宁通过不断地寻找对手、击败对手而获得成功。但张近东始终认为，苏宁最大的对手是自己，战略与战术统一为融合之道。互联网时代的融合之战，就是一场全要素突变式的生态革命。苏宁的成功，必将鼓舞着企业家和创业者们在转型期的中国，借助互联网+的力量，实现更大飞跃。

来源：《中国出版传媒商报》2016年1月19日