《十三天：古巴导弹危机回忆录》，【美】罗伯特·肯尼迪著，贾令仪、贾文渊译，北京大学出版社，定价：38. 00元（订购）

  
    笔者近期读了一本好书———《十三天：古巴导弹危机回忆录》。如此知名的历史事件，早已被人熟知，什么原因促使了笔者重读？主要是被本书的作者吸引——罗伯特·肯尼迪，第35任美国总统约翰·肯尼迪的弟弟，肯尼迪家族的一员。古巴导弹危机爆发的那13天，他时任美国国防部长。作者是推进古巴导弹危机和平解决的重要参与者，亲历了那13天令人窒息的每一秒，每一个艰难的决策。《十三天：古巴导弹危机回忆录》从美国政治、军事决策者的角度去描述那13天发生的点点滴滴，侧重于描写总统和其他参与者的心理活动，非常真实生动。旧的故事，新的角度，别样的味道。

    《十三天：古巴导弹危机回忆录》的前半部分由罗伯特·肯尼迪先生亲笔完成，不幸的是作者在1968年遇刺身亡，最终未能完成此书，后半部分由别人代写。书中最精彩的部分就是前98页的内容，作者用生动的文字把读者带回了1962年10月的那段时光。

    本书被列为《财富》杂志推荐的“75本商务人士必读书”之一。商场如战场，危急时刻如何决断，本书提供了绝佳范例。笔者将书中蕴含的商业价值总结为以下三点：

    第一，从对方立场考虑。笔者看过太多抨击友商的商业行为，不能理解如此抨击怎么还称之为“友商”？这绝不是一个高明的手段。在古巴导弹危机的13天里，美国给了前苏联所有机会和充足的时间去寻求和平解决的方案，既不有损他们的国家安全，也不在公开场合让他们蒙羞。尊重对手，也会被别人尊重。

    第二，强烈的责任感。在危机时刻，决定的不仅是自己的命运。美国是否出兵，不仅关系到那一代美国人的命运，还有年轻一代的命运，古巴人甚至全世界人民的命运。所以总统不敢轻举妄动，顶住了来自各方的压力，给了前苏联足够的时间。他明白总统权力的真正含义和责任，那是对全球各国人民的责任。我们未必会成为国家领导人，但是我们有可能组建一个公司或者成为一个部门的领导，我们的决策不仅仅意味着自己的前途，同样意味着一个团队的将来或者公司的发展。因为我们所处的位置，被赋予的权力，我们需要有充足的责任感和使命感去为一个集体而非个人考虑。

    第三，虚怀纳谏。那13天美国的总统每天都要参加数场会议商讨如何应对古巴问题，其中会有很多言辞激烈的讨论，听到了各种声音。总统喜欢听到不同意自己的声音，接纳他们的意见或者通过辩驳他们的意见来证明自己的想法。关于是否攻打古巴的问题，所有与会的将军们都坚决支持出兵。虽然他们的想法有悖于总统的，但是总统仍然觉得这是好事：如果一个国家的将军们都不想打仗，那么还有谁会想打仗呢？在分工越来越细的现代社会，任何人都不可能是一个全知全能的存在，需要听取别人从专业角度提出来的意见或者是处于不同立场的意见，身为领导，其实这并不容易。如何给予一个宽松的环境让这不同的声音被听到？是否采纳？如何拒绝并希望下次还能听到这些人发表的不同意见？这都是一个领导需要学会的艺术。

    读完《十三天：古巴导弹危机回忆录》，相信你会感恩当时有那么一批人，拥有强烈的责任感和道德感，用他们的智慧给我们带来了和平。

来源：《新华书目报》2016年5月9日