《战略管理：商业模式创新》，马浩著，北京大学出版社，定价：68.00元（订购）
  
    商业模式无疑是近年来非常流行的一个语汇。随着移动互联网的蓬勃发展，我们的消费方式、学习方式、交往方式正在发生根本性的变化，背后是企业的生产方式、配送方式和盈利模式也在悄然发生变化，由此带来了一场深远的革命。在这场革命面前，消费者无疑是欢欣雀跃、拥抱革命；作为企业，则是机会与挑战并存。无论是新兴企业还是既有企业，大家似乎都在不断地追问一个问题：我们的商业模式是什么？它靠谱吗？可持续吗？很多学者也将商业模式作为战略管理领域的最新热点加以研究，与此相关的著述层出不穷，各有各的视角和特色，令人目不暇接。“2015和讯华文财经图书大奖”之“企业管理奖”的获奖作品之一《战略管理：商业模式创新》，又在这一热门主题中增加了浓墨重彩的一笔。本书作者马浩教授早年留美，后加盟北京大学国家发展研究院，在战略管理领域进行科研和教学近三十载。因此，本书可以算得上是学院派作品。

    首先，与其他注重案例分析或者实战演练的图书明显不同，本书作者没有就商业模式而谈商业模式，而是在本书开篇首先对战略管理与商业模式的关系作出了澄清。无论是战略还是商业模式，其实质都在于卓越的价值创造，都需要从根本上回答“如何创造并获取价值”这一核心命题。但如果细究两者之间的差异，可以看出，商业模式是比战略更基础的分析层次，体现的是一定社会经济发展阶段的主导性趋势，通常受到技术进步的影响（例如，电商与实体店便是不同的商业模式）。而战略管理则在某种程度上相当于在不同商业模式之间进行选择取舍和适当组合。

    其次，本书是一本极佳的战略管理的入门导引。全书融汇了战略管理半个世纪以来的研究精华，内容涉及企业战略、商业模式、组织架构、内外部分析、竞争与合作等诸多方面。作者参考了大量经典的英文文献，保证了内容是经典的、原汁原味的，但作者在本书中并非拘泥于经典，而是反复琢磨、消化整理，最后加上独特的解读和导引，以全新的方式呈现给读者。

    最后，更为难能可贵的是，本书不仅有严谨的理论分析框架，而且非常关注当前的企业实践，力图从创业者的角度寻找企业发展困惑的原因和解决方案。书中对“互联网思维”“生态系统思维”“平台战略”“通道战略”等影响商业模式创新的主要思维模式均有精彩分析，并为企业管理者们展示了创新的基本方法和路径。此外，书中引用了大量来自国内外的企业案例，既有谷歌、亚马逊这样的国际企业，也有阿里巴巴、腾讯等国内知名企业。但作者对案例的处理方式非常独特：不做铺陈，不讲故事，对所有的案例都是信手拈来、如数家珍，但同时又惜墨如金，三言两语便直接切中要害。相信作者不会不知道，引人入胜的案例故事可以为图书平添几分趣味性，但作者坚持认为，“将案例的陈述保持在至简的程度，点到为止，可将更多的篇幅呈现干货，不至于使读者一味沉溺于案例故事本身而忽略了其背后蕴含的道理和章法。”可谓大师大简。相信读者细细品味之后，定会明白作者的良苦用心。

来源：《新华书目报》2016年5月16日