《长江十年》周百义著/江西高校出版社2019年1月版/ 66.00元

    人们说，十年树木，百年树人。十年，意味着一个人的青年到中年，也可能意味着一家出版社的蜕变。《长江十年》书写了周百义先生执掌长江文艺出版社的十年，记录了长江文艺社从危机四伏到风生水起的十年发展历程，不仅通过件件小事透露出他作为编辑的职人本色，而且显示了他作为社长的领导风范。

　　一生做好一件事的职人精神，在《长江十年》的故事里处处可见。譬如《雍正皇帝》出版过程中，周百义先生执着组稿，细致编辑加工，为通过选题论证写审稿意见、找领导陈说，为小说写评论，为小说评奖奔走努力。收到《张居正》书稿第一稿后，周百义先生认为人物塑造和故事情节的推动上缺少引人入胜之处，建议修改。为了编好这部历史小说，他阅读了《明史》《万历传》《万历十五年》《张居正大传》以及各种关于张居正的研究著作，并为小说出版撰写文案和研究性评论，如《改革者的政治智慧》《一部大雅大俗的历史小说佳作》《因文生事，金碧间杂》等。长江文艺社还多次组织作品研讨会、书稿审读会等，并顺势出版了《〈张居正〉评论集》，最终《张居正》成功获评第六届茅盾文学奖。

　　《长江十年》中，像这样体现责任编辑为作者“作嫁衣”的细致工作和职人精神的事例还有许多，正是一本本图书背后的一项项琐碎、繁杂的工作，构成了“责任编辑”一词的分量，构成了“责任编辑”这种职人的精神。

　　《长江十年》第一节名为《我要回出版社工作了》，讲述了周百义先生从湖北省新闻出版局图书处调回长江文艺社的一波三折。从账上只有8万元，还欠印刷厂等单位不少债务，到年产值最高时近5亿码洋，年净利润最高达3000万元，周百义任社长的10年不仅仅扭亏为盈，更重要的是提升了长江文艺社的社会影响力，建立了科学健康的规章制度，组建了能干肯干的人才队伍，为出版社的可持续发展打下了坚实的基础。

　　长江文艺社从藉藉无名到文艺类出版社市场占有率亚军，有赖于畅销产品线的构建，有赖于时任领导对产品方针的把握。《如何布局出版社的产品线》一文详述了布局若干条产品线的原因、产品线构建中要注意的问题、如何构建一家出版社的产品线三个问题。十年间，他有意识地在外国文学、现代文学、报告文学、历史小说、通俗文史读物等方面，形成几条产品线，打造了包含上千个常销书品种、多个图书品牌的图书产品矩阵，使长江文艺社畅销书占全国市场十分之一份额。

　　在人员选用上，周百义先生从人才招聘、强化培训、人事制度分配制度改革等方面入手，打破了原本任人唯亲、编辑与行政岗位比例不合理的困局，通过“工效挂钩”“按劳取酬”的分配原则和竞聘上岗的制度，极大地激发了员工的积极性，培养了一支非常优秀的编辑发行队伍。其识人用人领导之能还体现在长江文艺社北京中心的组建和发展上——从“金黎组合”到“金三角”再到郭敬明加盟后的“四驾马车”，他以独到的眼光和远见、果敢的决定，带领长江文艺社走出了湖北，走向全国甚至走向世界。

　　做好一个编辑不容易，当好一家出版社的社长更不容易，十年路途中，职人精神贯穿始终，领导之德之才也不可或缺。

　　“人生若白驹过隙，一生能够做成一件事，足矣。”十年酸甜苦辣，尽在《长江十年》中。



    来源：中国出版传媒商报2019年07月05日