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技术诚可贵管理价更高——评《超越平凡——唐骏和微软大学生的职业生存》谢卫群著同济大学出版社出版
作者:周瑞金
2006-06-06 16:34:16  来源: 文汇读书周报2006-06-06 
 
 技术诚可贵管理价更高——评《超越平凡——唐骏和微软大学生的职业生存》

 我一口气读完《超越平凡——唐骏和微软大学生的职业生存》,深感它不仅是一本青春励志书,也是一本传授企业管理的好书。作者把眼光瞄准世界上最具创新力和影响力的微软公司,从其产业链的最末端——技术支持出发,独具匠心地勾勒了其人文管理的方方面面,对我国创新型企业和学习型组织的建设,尤其是提升企业管理水平,都有着切切实实的参考意义和借鉴价值。

 一家企业,怎样选拔人、培养人?怎样“以人为本”,关心人,调动每个人的积极性?怎样处理好企业与员工、经营者与员工、员工与员工的关系?这是企业管理中的一个普遍难题。作者在书里通过一个个工程师的一个个引人入胜的故事,作了详细而生动的描述,读来令人信服、令人感动,让读者在不知不觉中受到启迪,改变着固有的观念。

 书中的主人公唐骏,以及他选拔的一群工程师,原本都是我们自己培养出来的大学生。但是,走进了微软,由于体制、机制的不同,企业文化的不同,他们一个个变得生龙活虎,不仅技术水平不断提高,而且一个个都充满创业、创优、创新的激情,创造巨大的社会价值。

 “我爱我的公司”,这是一句很普通的口号。我们许多企业也都提出过这个口号。不同的是,许多企业只停留在口号层面,而微软把这个口号变成了一种文化,体现在管理以及技术业务工作的方方面面,最后深植于每个员工的每一个行动中。一个员工抱怨了一下公司的产品,当场被总经理训斥:“这个人不是微软人,我不要和他说话,大家也不要和他说话。”而就是这个当众挨批的员工,后来却成了微软文化的宣传者。多年后,因为家庭原因离开微软时,他还觉得“心口疼”。可见这种“我爱我的公司”的爱的文化力量有多大!

 多年来,我们从上到下都在强调“以人为本”,强调人才的价值。但是,我们的企业经营管理者大都不清楚自己企业的人才究竟价值多少,最多嘴上说说人才“无价”。但是,微软不同,微软把人才的价值量化:每个进来的员工身价能达到3500万元到4000万元不等。所以,微软的管理者真正懂得员工的价值,以员工为中心,努力为员工增值创造条件。

 我们的教育从小就要把孩子培养成第一名,但是,在微软并不求员工都成为第一。微软是强调“没有最好,只有更好”,不强调把别人都压倒,而强调每个人都比昨天做得好。当每个人都做得很好的时候,还强调“让他人更伟大”。这样的理念,使所有聪明人能和睦相处,共同协作,使团队的潜能得到最大限度的释放。这才是高明的理念和科学的管理!

 难怪比尔·盖茨能赚钱,能十多年居世界富翁榜首位而不倒,因为他把人的需要都揣摸透了。

 现在,大家都在谈自主创新。一般人都把目光聚焦在技术创新上,一谈自主创新,就要钱、要人、要技术。难道有了这些要素就能成就创新型企业吗?许多科技企业的道路证明:不能。原因在哪里?在于我们常常忽略管理文化的创新。光有创新的技术,而没有创新的企业文化,这个企业同样不能做大,即使暂时能做大,最终也走不远。

 所以,从这个意义上说,我们不仅要向跨国公司学习技术,更重要的是,要静下心来努力学习跨国公司的管理文化。也许我们拿不到微软的源代码,但是,我们可以借鉴微软的管理文化。如果我们的企业都能营造出微软那样的企业文化,我们的企业肯定会变得更有吸引力、竞争力,这还有什么疑义吗?

 上海市领导最近常常提到三星公司研发部门的事例。十多年前,三星公司还很弱小,甚至有巨额亏损。于是,三星公司在研发部门打破传统的等级制,学习美国企业开放、自由的研发氛围,营造宽松的文化,从这里入手努力提高研发创新能力。管理文化的改变,使三星公司的研发能力迅速得到提升。

 三星公司靠的是什么?不就是管理的理念和方法吗?这样的管理文化既不用投资,也无需成本,只是改变一下固有的“软件”,换了个思维方式。最终,三星公司抛弃了传统的桎梏,改变了创新模式,使创新能力得到了巨大的提高。

 从微软到三星,事实充分说明,技术诚可贵,管理价更高。我们应当感谢作者谢卫群,花了三年心血,详尽解剖微软亚洲技术中心,给我们带来五十三万字精彩的专著,的确难能可贵。这部著作阐述的微软管理文化,将成为我国企业自主创新、开拓创业的一个典范式参照。

 《超越平凡——唐骏和微软大学生的职业生存》谢卫群著同济大学出版社出版

 来源:文汇读书周报2006-06-06
本版责编:姜舒
 
 
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