《教导型组织》侯志奎著　　机械工业出版社2012年7月版

　　当管理者不再以领导自居，而成为一名导师，当员工不再以下属自囿，而成为一名学生，这样的企业组织会呈现怎样的风貌？《教导型组织》为我们阐述了如何通过人性化教育管理，实现“企业学校化、领导导师化”的组织管理变革。

　　现代企业竞争的核心是人，人的管理最难在人心。作者从事企业管理教育多年，并创建了著名的企业管理教育公司———行动成功管理股份，积自身管理感悟，并对众多百年名企以及学校、家庭、军队、宗教等卓越组织深入研究，融汇东方传统文化与西方管理精要，创立“教导型组织”理论体系。书中指出，“教导型组织”是打造一种商业文明、企业精神和商业策略“阴阳和合”的组织，整合了学习力、凝聚力、战斗力和生命力四种卓越组织基因。建设教导型组织，首先必须明确商业的目的和公司的使命是什么？作者认为，商业的本质意义在于为客户创造价值，故企业应以客户价值为导向，而不是以利润为导向。针对当今商界的诸多乱象，作者呼吁企业家必须重塑价值观，让企业回归价值理性，承担更多的社会责任。读者从该书学到的不仅是管理思路，更是管理者的为人之道。

来源：《文汇读书周报》2012年07月27日