《跟舰长学领导》[美]迈克尔·阿伯拉肖夫著　陈加丰等译机械工业出版社出版 

　　迈克尔·阿伯拉肖夫是美国海军最优秀的舰长，他的处女作《这是你的船》在美国及中国曾掀起了“以人为本，激发潜能”的领导艺术大讨论。阿伯拉肖夫在担任“本福尔德号”舰长2年时间内，便令这艘战舰由内而外发生了气质性改变，曾经士气低迷的“水手们”如今朝气蓬勃，是整个美国海军的骄傲，他们充满了创造力，甚至某些单项能力超过了舰长。

　　他的《跟舰长学领导》一书，新近由机械工业出版社引进出版，该书再续了《这是你的船》的领导理念，向领导艺术的深处探询游弋。作者以讲故事的方式展现6位“平凡”领导者的杰出业绩，从不同角度阐述激发员工内心潜能的方法、理念。书中每位领导都有独到的体验，在领导道路上受过挫，但他们在即将迷失的边缘，冲破了“我执”的迷障，重又回到了真心关爱的正轨，完成了由菜鸟领导到雄鹰领袖的蜕变。同时作者将发生在舰上的真实故事贯穿全书，从不同侧面印证6位领导者领导理念的普适性，使书中的每一条教义都因双重事实的支撑，更血肉丰满。

　　书中示例，在美国有一军规，部队的指挥官不得第一个向敌方阵营发起冲锋。这一规定成了一些军官临阵退缩，让士兵充当问路石的有力借口，而中尉巴迪·金格勒却在一次围剿武装反叛分子的行动中，第一个下到了危机莫测的地下掩蔽所之中。据巴迪回忆只要地下掩蔽所中有一人坐地持枪，都会让他立刻“见上帝”，当下士来到中尉面前问他这么做的理由时，巴迪说：“我没有孩子，可你有三个。”

　　优秀的领导者从不盲从条例规章制度，而是在深入理解其制定内涵的同时，根据实际情况有策略有选择地贯彻落实，这便是领导的价值所在。上例中军规的初衷是要部队的指挥官顾全大局，摒弃个人英雄主义，保证在整场战斗中有人坐阵指挥，而巴迪的“违规”是因为同他一起涉险的下属，比他承担着更多的家庭责任和义务。从这个简短的小故事中，我们可以感悟到多重领导哲学，包括坦荡、无私、勇敢、关爱、智慧……如果跟随这样的领导，你愿意竭尽所能完成每一项工作、迎接每一项困难挑战吗？

　　在和平时期，领导并非总要作出事关生死的关键抉择，更多的领导艺术体现在日常言行中，实际行动比语言重要，人格魅力比规章制度重要，无声的信息比口号重要。

　　在现实中有很多领导误区，例如领导者只关心员工绩效而不探求目标未完成的主客观原因，缺乏业务知识制定的政策与执行环节严重脱节，仅注重走上层路线而忽视与员工沟通等，这些都在无形中使领导者成了员工心目中自私自利、狂妄自大的“笑话”。一旦领导者在员工心中失去公信力，团队便将陷入“上有政策、下有对策”的恶性循环，任何行政处罚和制约手段都无法达到凝聚人心的效果。

　　员工不是机器、不是棋子，他们同领导一样充满了智慧和情感，有无限潜能，每个人身上都隐藏着“卓越”的基因。找到并激活这些关键密码，员工便可以实现自我管理、自我成长，而领导者也将收获意想不到的惊喜。领导他人是一门关于“度”的学问，刚柔之度、收放之度、宽严之度、远近之度，处处充满了艺术，而关键便在于领导者一颗“以人为本、关爱下属”的真心。



　　来源：《文汇读书周报》2012年12月21日 星期五