中少总社 转变机制 加强数字出版建设
　　■李学谦 中国少年儿童新闻出版总社社长

　　今年北京图书订货会新增零售等板块更亲民，更接近大众与市场，使订货会不仅只供业内人士观摩交流，而且使终端读者除阅览或了解外，还可以购买感兴趣的产品。过去上海书展、香港书展等也是这样做的，今年北京图书订货会能新增这些板块，这是一个挺好的转变。我们社也有准备，今年我们预订的展位比较大，有些优质产品会在订货会上展出，包括传统图书、报刊、数字产品、衍生产品等。
　　2013年的基本思路还是继续机制的转变，提高管理水平，使管理制度更科学化，预算更细致更到位。在国有单位管理机制比较落后，今年的图书预算办法，开始实行单品种核算，提高工作效率；其次，加强企业文化建设，以提高队伍整体素质，加快改革，实现产品创新；再次，推出新的原创板块，尤其是动漫漫画图书与漫画杂志，中少总社原创卡通零售大概已达十一二万册，明年还会开发漫画图书新板块等；此外，在数字出版方面也会加快建设步伐，其中少儿快乐平台可能会完成二期工程建设，通过对终端读者追踪分析，实现从B2B到B2C的转变，面对终端消费者，内部可能也会从明年下半年进行全媒体出版的试点，一个文本内容进来后，首先会进入资产库，通过编辑自己加工，用不同介质复制针对不同渠道的不同产品。此外，衍生产品开发力度也会更大。（采写/张丽）

　　人文社 打造经典品牌 创新营销模式
　　■管士光 人民文学出版社社长

　　2013年，我们将继续在选题策划、产品营销、渠道营销上加大力度。
　　首先，我们将推出几种具有强大市场影响力和号召力的重点新作，扩大影响、疏通渠道，带动其他产品的市场销售；对其他作品，争取在选题充分论证、市场潜在接受良好的情况下，通过创新营销模式，打造一部分有代表性的、影响市场的新品种。
　　其次，加大力度，进行经典重组和名家名作的立体开发，特别是我社专有版权作品的精细化、多层级开发。经过2012年的实践检验，我们将在以《围城》、《白鹿原》、“老舍名家插图系列”为代表的经典作品开发模式下，继续将巴金作品系列、《洗澡》、《尘埃落定》等现当代经典作进一步规划开发；同时，将经典重组和经典营销相结合，把好的产品做出好的卖相，做出实惠的价格，做最有效的品牌传播，将最好的书送到最适合的读者手中。
　　再次，对已经形成规模的产品线，如我社以《毛泽东最后七年风雨路》为代表的“经典图文系列”，将重点扶持，促进其快速发展；对已经稳定的经典系列，如“名著名译插图本”系列、王树增作品系列等通过研究市场趋势，进行重点维护，特别是在装帧、创新内容等方面做工作，保持其影响力与市场占有率。
　　新的一年，期望有责任的出版单位和出版人能够一起努力，承担起文化传承的使命，出精品、出好书，传播人类共同的精神财富，让读者在阅读中收获快乐。同时，也期待图书市场能够减轻甚至终结目前存在的高价低折、重复授权、跟风炒作、买榜卖榜等不利于书业长久发展的现象。
　　随着时代的发展，“出版”的内涵和外延也在不断变化，网络游戏产业是出版产业的延伸，将网络游戏出版业务纳入大出版的平台，在北京图书订货会上设立网络游戏板块，是顺应时代发展的举措。网络游戏出版的链条和传统出版有互补之处，将来必将会有更为深入的交叉与合作。
　　设立零售板块是今年图书订货会的新举措，以往北京图书订货会主要是专业会展，出版方和渠道商的业务往来是展会的最重要内容，近年来，随着网络等新信息渠道建设的完善，出版社和渠道商之间的信息传达更为简单方便，使得北京图书订货会“订货”功能趋于弱化，社店交流、文化活动展示、品牌推广的功能在逐渐加强，这种趋势和读者的参与结合得更为紧密。因此，事实上，全国也形成了以上海书展为代表的专门的零售书展，这种大背景之下，北京图书订货会开辟零售板块也有助于扩大展会影响，增进出版方与读者之间的交流。
　　但北京图书订货会的专业性还需保持，如何在社店交流的专业需求和读者购书的热情之间找到平衡，这是订货会组委会应当考虑的问题。
　　在本次北京图书订货会上，人民文学出版社带来了著名作家贾平凹的最新长篇小说《带灯》，同步推出的还有以民国社会世相、武林传奇故事描摹见长的电影人徐浩峰的力作《武士会》、学者李洁非的读史大作《龙床》、《黑洞》，及畅销图书《风之影》作者、西班牙作家萨丰的《天空的囚徒》等上佳作品，希望能够得到读者朋友们的认可与喜爱！（采写/申凤霞）

　　明天社 创新营销活动品牌
　　■李文波 明天出版社副社长

　　在产品方面，明天出版社优化板块结构战略在2012年初见成效，儿童文学产品继续领跑市场。原创儿童文学产品名家云集，除原有畅销品种外，又不断推出新的畅销品牌。外国经典儿童文学作品广泛被市场认可，如罗尔德·达尔、托芙·扬松、凯斯特纳、特拉芙斯、涅斯玲格等作家的作品，已进入很多中国小读者的课外阅读视野。明天儿童文学“读本”系列，遴选国内外优秀儿童文学作品精华，加上名家导读，已形成明天版又一强势领先板块。明天出版社的图画书产品在2012年市场中取得绝对领先的销售业绩，除与台湾信谊公司合作产品外，原创图画书名家系列也已初具规模。引进类图画书“漂流瓶”系列、“来自伦勃朗与梵高故乡的图画书”系列也已经确立了市场品牌。2012年明天社在低幼类图书市场中开始发力，儿童早期阅读类产品、益智类产品市场反响也不错，相信在今后的细分类市场中将能够占据更大的份额。
　　2012年，明天社最畅销的产品仍然是《笑猫日记》系列图书，该系列累计销售超过1800万册。近几年，在少儿图书市场中已确立了第一畅销书的品牌。
　　图书订货会模式的创新已在行业内部讨论了多年，根本性的变化还要以市场需求为导向，兼顾供应商和销售商的关系。我认为订货会主要应该在供货和销售及价格上做一些规范性政策出来，打造一个规范性的订货平台。
　　2013年明天社的战略重点：从产品层面，就是继续调整结构，优化品种，对细分市场进一步找准定位。比如在儿童文学领域，对古今中外的经典文学作品，只要适合儿童阅读的，或者应该让儿童们了解知道的，明天出版社都会有计划地进行梳理、编选，旨在让儿童文学阅读品类更加丰富，视界更宽。2013年明天文学馆第一辑八本的推出，就是在这方面有益的尝试。从市场层面，就是狠抓基础销售，基础销售不仅是一个个图书产品生命周期的保证，也是一个出版机构发行部门最根本性的工作。另外，随着市场情况变化，营销模式的创新、营销活动品牌的创立、新的营销渠道的建立，都是我们在2013年发行工作的重点。（采写/张丽）

　　人大社 走在社会潮流前沿
　　■贺耀敏 中国人民大学出版社总编辑

　　中国人民大学出版社历来重视新的发行渠道和数字出版的新动态。已经连续举办了25届的北京图书订货会，今年首次打破以往只订购不零售的做法，现场增加零售服务项目，极大地方便了读者选购图书，为出版社在书展期间增加促销机会，为新书上市创造了良好的契机。此外，淘宝旧书专区也将首次出现在订货会现场，该举措为出版社库存图书与读者见面提供了场地，打折销售库存图书为出版社增加了销售滞销书的渠道。订货会还首设网络游戏专区，十余家网游知名企业将设展，对于传统出版社了解最新数字出版动向和成果具有借鉴意义。
　　2013年图书订购会上，我社重点推出政治阅读类庆祝党的十八大系列重点出版物、经济类经典读本“诺贝尔经济学奖获得者丛书”、大众阅读类阎连科作品集、《不要因为走得太远而忘记为什么出发——陈虻，我们听你讲》等。
　　为庆祝党的十八大胜利召开，深入理解十八大精神内涵，我社隆重推出“社会主义核心价值体系建设‘双百’出版工程重点出版物”、“‘十二五’国家重点图书出版规划项目?“认识中国?了解中国”书系”、“新闻出版总署迎接党的十八大主题出版重点出版物《马克思的事业：从布鲁塞尔到北京》”等，重点推荐三本最新上市图书《光辉文献·政治宣言·时代号角·行动纲领：十八大报告学习体会》、《十八大精神解读》与《为了美好生活新愿景——岩松夏丹观察十八大》。
　　其次是诺贝尔经济学奖获得者丛书。中国人民大学出版社是国内第一批出版引进版经管类图书的出版社之一，引领了国内“经济学汉译的第三次浪潮”。十余年来，我社出版了百余本全球范围内最顶尖的经济学图书，为我国经济科学教育事业的发展和学术研究的繁荣做出了积极的贡献。自1998年至今，人大社已经出版诺贝尔经济学奖获奖者著作40多种，在数量、质量上均有较好的基础。2013年初，人大社对这些经济学领军人物多年的学术精髓重新进行归纳、梳理，出版“诺贝尔经济学奖获得者丛书”，在全球经济一体化的今天，具有非常重大的现实意义，如阿马蒂亚·森系列图书等。
　　此外是大众读物。阎连科作品集《一个人的三条河》中作者以自己出生的村落为基点，描写了从家族至亲到儿时伙伴等几十种或悲或喜的人生。这块如同当下中国缩影的小小的中原之地，从不出产成功和胜利，只诉说着一个又一个生命的存在与消逝，以及他们所经历的艰苦劳作、长久病痛、短暂欢愉和生离死别。再如《丈量书与笔的距离》这部读书笔记，所涉及的作家既有马尔克斯、川端康成、略萨、赫塔?米勒等诺奖作家，又有卡夫卡、博尔赫斯等现代大师。阎连科以小说家的视角和普通人的触觉，带领读者解析文学的脉络，探寻作者的内心，感知人物性格，他像一个技艺精湛的厨师，引导人们细品这文学的盛宴。（采写/张桂婷）

　　南大社 构建多元化发展战略
　　■左 健 南京大学出版社社长

　　2013年的北京图书订货会新增零售、网游等功能和板块，说明订货会的功能正在多元化，能够不断地满足出版社和民营书商多方面的需求。尤其是新增网游板块，对南大社是利好消息，因为我社少儿中心的部分产品涉及这一块。
　　2013年，南大社的重点发展战略是精品化战略、市场化战略、数字化战略、“走出去”战略和人才战略。精品化战略的重点是学术精品的出版，这是我社的立社之本；市场化是一个出版社发展壮大的根本途径，实施市场化战略，是为了让南大社的图书更贴近市场需求，提高市场化的程度；数字化是出版业发展的大势所趋，2013年，南大社将稳步介入，有序推进，创新数字出版商业模式，除做好现有的如“云课程”、“中华传统文化数字交互出版平台”、“大学素质教育全媒体出版平台”、“民国文献数据库在线平台”等数字出版项目外，也积极构建新的数字出版项目。在“走出去”战略中，2013年南大社的重点是将《南京大屠杀全史》翻译成日文、英文出版，向全世界展现南京大屠杀的历史真相。人才是企业竞争的关键，企业的竞争说到底就是对人才的竞争。人才是企业最宝贵的资源，建立长远的人才战略则是企业持续发展的根本保证。2013年，南大社将以人为本，千方百计引进人才，不拘一格选拔人才，继续教育培育人才，大力实施人才战略。
　　今年订货会上，南大社的重点书，除了一直在做的系列品牌书如“当代学术棱镜译丛”、“棱镜精装人文译丛”、“阅读日本”、“精典文库”、“中国思想家评传丛书简明读本”、“中国现代文化名人评传丛书”、“20世纪外国文化名人传记丛书”等新出品种外，还有《国民政府公报》（60卷）、《全清词?雍乾卷》（16册）、《南京大屠杀全史》（3卷）、《家事、国事、天下事——许倬云一生回顾》等。（采写/张桂婷）

　　清华大学社 构建世界一流大学社
　　■吴培华 清华大学出版社总编辑

　　清华大学在百年校庆的时候提出了“建设世界一流大学”的目标，清华大学将有一批国内领先、世界瞩目的教学和科研成果需要面向国内外发布和传播，这为我社成为“世界一流大学出版社”打下了坚实基础。
　　转企改制后，清华社将继续发挥教材板块上计算机教材、理工科教材和经管类教材的优势，同时，在基础教育方面，《清华小学英语》等也具有很好的品牌优势；在图书板块上，我们加大了学术图书和大众人文图书的出版力度，寻找新的赢利点，近年来我社人文类图书码洋增长最快；在数字出版领域，我们建立了数字出版网站——文泉书局，力争在“十二五”规划内取得品牌和收益上的突破。
　　清华大学在“十二五”规划中提出了“促进文科突破”的目标。借此东风，清华大学社的一个重点发展领域就是人文社科类图书，为将清华社打造成“人文出版重镇”，我们是下了大功夫的。
　　2013年，我社将继续以打造“世界一流大学出版社”为战略目标；仍将保持计算机教材、理工科教材和经管类教材的板块优势；还将加大基础教育大众人文板块的拓展力度；注重发展数字出版领域，争取在综合品牌形象和效益上取得大的突破！
　　产品方面，为美丽中国的读者诚意打造的《幸福直通车》系列精品书，其中《人生可以美得如此意外》《幸福的能力》得到了清华大学心理系主任彭凯平的强力推荐，著名演讲家李燕杰也推出了呕心之作——《人生九级浪》《不是第一就是唯一》。
　　此外，科幻书和科普书也将会成为清华社今年的重点产品板块，《水木科幻文库》今年将推出5本以上重点图书，《清华少儿科幻系列丛书》将推出10本力作，由优秀科普作家，第十届输出版权优秀图书奖获得者撰写。（采写/张桂婷）

来源：《出版商务周报》2013年01月11日