出版业发展新动向：专业社年初大变脸（一） - 业界观察

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

出版业发展新动向：专业社年初大变脸（一） - 业界观察 - 中国高校教材图书网

主页 > 业界观察

出版业发展新动向：专业社年初大变脸（一）

陈旷

2004-02-11 14:51:07 来源：

　编者按 年初是集中推出新产品和大力宣传新产品的时候，也是出版商纷纷出台新举措的时候。一年一度的北京田书订货会上，总能通过出版商的展位、领军人物和产品等变化，看到这些出版商深层次的变化，也能看到很多持续变革的出版商在长远发展的道路上跃上了更新的台阶。本届北京订货会上，我们看到专业社中一些开始推行分社制、更名和拓宽出版领域的新举措。关注出版商的改革举措和崭新的形象，不仅仅是因为这些求变的出版社本身值得关注，也是因为他们代表了出版产业发展的一些新动向。

大变脸之一:
　实施分社制
　向集团化发展迈进一步
　法律出版社和机械工业出版社这两家知名的专业出版社不约而同地于2004年1月1日开始实施分社制，通过划小核算单位、进一步给出版部门放权，进一步强调投入与产出的计算，将一个个分社的负责人推向了竞争的最前沿，而出版社高层管理者更多地偏向于战略的制定和宏观的调控，显现出更多集团化发展的色彩，中国出版业的集团化发展梦想也似乎变得更加清晰。据悉，中国人民大学出版社2004年也将部分事业部变成了分社。可以预见，分社制的实施将成为更多出版社今后要考虑的问题。
　法律出版社将原各出版中心改为分社，并将综合出版中心并入学术出版中心，改名为法学学术与综合出版分社。加上由原来的出版中心直接变更而来的法规出版分社、法律考试出版分社、法律教育出版分社、法律应用出版分社、对外合作出版分社、网络电子出版分社、期刊出版分社，形成了8个出版分社。此外，法律社还撤销了原来法制音像出版中心，恢复了法制音像出版社独立建制。
　法律社在分社制的实施上，酝酿已久。该社早在2002年初就按专业领域将编辑室改为出版中心，并进行独立核算，出版中心经过两年的运行，中心负责人经营管理能力大幅提升，各个中心的出版机构进一步清晰，团队在自己特定的专业领域经过两年的磨练，也有了长足的进步。加上过去几年接二连三的内部改革，成立于2002年1月的中国法律图书公司对法律出版社提供独家销售代理服务，因此法律社在2002年已经实现了销售利润与出版利润的剥离。2003年，该社出版印制和设计部门都已经划入到股份制公司——平准天地文化发展中心，因此在业务流程的多个环节都建立了内部市场关系，因此将出版中心改为分社颇显从容，需要在配套环节进行的调整不是很多。
　为了将中心改为分社，法律社把资金书号使用权、费用开支权、选题决定权、书稿审定权(包括委托终审权)、用人分配权等职权，几乎悉数下放给分社，使分社有足够的空间、足够的权力在本专业领域施展手脚。此外，还把分社人员的薪酬总额与销售收入挂钩，年终绩效奖与完成销售收入及利润指标数额挂钩，上不封顶，下不保底，使分社有足够的物质基础招纳能人，奖励贡献突出者。
　贾京平认为，由中心到分社，有利于扩大出版社的对外影响，树立专业品牌，在本专业领域做大做强。他提到，法律社原有的几个出版中心在出书品种、销售收入和赢利能力方面，基本上都达到了国内小型出版社水平甚至是中型出版社水平，因此，完全有理由按照新闻出版总署关于专业社、有特色社走内涵式发展道路的要求，把各个专业出版中心做成有影响力的专业品牌，走由中心到分社再到独立出版社的发展道路，最终由若干专业出版社和出版上下游企业共同组成中国法律出版集团。
　“分社制有利于树立全面经营理念，加强成本核算，调控投入产出。分社在某种意义上已经具备了一个完全独立核算企业的基本特征。这种体制，有助于分社负责人像经营一家独立企业一样考虑经营问题，如怎样用有限的资金、书号投入产出更多的销售收入；怎样控制产品成本；编录经费和销售费用支出，在一定产品规模下产出更多的利润；怎样在营销宣传、渠道开拓方面投入适当人力财力，实现单品种产品的效益最大化；怎样在有利可图的情况下与其他分社(部门)合作，舍得与他人分享利益等等”，法律出版社社长贾京平说，“这样，出版社就有可能涌现出一批优秀的既能策划又懂经营的出版经理人。”此外，贾京平还强调，从出版社全局的角度看，分社经营体制也有利于出版社控制投资规模，减少投资风险，向投入产出比率高的领域倾斜，实现全社利益的最大化。
　在全国图书零售市场占有率连续几年排名第一的机工社，，也按照专业化分工的原则，在原有的出版机构的基础上，组成了机械汽车分社、电工电子分社、计算机分社、建筑分社、经济与法律分社、电子出版物分社和华章分社等七家分社，同时对教育出版上游资源进行了重组，组建了高等教育、职业教育、基础教育三个教材分社。与此同时，机工社将原发行室改为销售中心，将原出版部改为出版中心，原市场部改为市场策划中心，这三个中心作为服务平台，为各出版分社提供相应的支持。分社将在拥有一定人、财、物自主权的基础上实现相对独立经营，成为经营中心、业务中心和盈利中心，出版社管理层将逐步从具体业务管理中淡出，成为业务调控中心、资金周转中心和项目投资中心。
　有业内人士指出，实行分社制推进了企业结构扁平化，有利于进一步增强组织活力，强化经营意识和竞争意识，提高市场反应能力。对于分社是不是编辑室的翻牌，出版中心改为分社其他配套改革能否跟上，也有人表示质疑。但不可否认的是，分社制的推行是一个循序渐进的过程，是专业出版社进行企业化改革的有效途径之一。

大变脸之二：
　更名出版社
　改换牌子更是换脑子
　更名为专业社带来深层次的变化，出书范围、经营模式、分配机制等内容相应调整，促使出版社焕发更多活力。

　2004年的北京图书订货会，在经济类出版社的展厅，三家前前后后更名的出版社展位相隔不远，置身这几个展台，可以感受到一种别样的激情。更名不仅仅表现为出版社突破计划经济的套子，更表现为出版社出版理念和经营模式的变革。更名意味着更多自主变革，意味着更多地主动出击市场。

中国市场出版社
　要出更多对得起新社名的书
　北京订货会上，刚刚更名不久的中国物价出版社在层位上大大地打出了“中国市场出版社”的新名字，同时展台也比过去宽了，设计也比过去更新颖了，因此引起了不少经销商的注意。
　原来，2003年年底，经国家新闻出版总署批准，“中国物价出版社”正式更名为“中国市场出版社”。更名后的“中国市场出版社”将继续由国家发展和改革委员会主管主办，并以出版经济类图书为主要方向。
　中国市场出版社副社长郭爱东介绍说，此次更名，是中国物价出版社发展史上的一个里程碑。过去的社名是计划经济的产物，“物价”这两个字所涵盖的出版范围比较窄，更名后，除了可以继续发挥出版社在价格类图书出版方面的优势外，出版社将积极转变经营理念，拓宽出版选题范围，更多地开发面向市场的泛经济类图书。
　去年11月，该社配合更名进程，进行了建社以来的首次竞聘，精简人员，提高效率，同时开始在选题的策划上下功夫。郭爱东强调，这个新名字很响亮，出版社要出版更多对得起这个名字的精品图书，他表示，由于改名的程序刚刚完成，在选题策划和整体运作思路方面，出版社还需做更多的考虑。

中国商务出版社
　教材成了大气候
　中国商务出版社原名对外经济贸易出版社，更名后首次在2004年北京图书订货会亮相，明快鲜亮的黄色展台比过去鲜亮了许多，也宽敞了许多。
　主持参展工作的该社发行二部主任李学新介绍说，这次参展是出版社在2003年夏天更名后首次在大型展会上亮相，因此出版社下功夫进行了设计，在层位醒目的位置上挂上了提示更名的牌子，对更名这件事更多地广而告之。他强调经过最近两年的高速发展，图书的品种和图书的质量都有了很大的提升，2003年中国商务出版社吏是保持了130％的增长速度，因此也想通过展位的设计和布置，把出版社发展的信息传达给读者。
　几年以前，该社的教材出版还非常薄弱。目前，该社的高等教育教材占出书品种和码洋品种的80％左右，目前有六个人专门负责教材的推广和销售。2004年，该社自主开发的教材品种将达到158种，引进的教材品种也将达到13种左右。李学新说，更名后的中国商务出版社出版范围大大拓展，在过去开发对外贸易高等教育教材的基础上，又新启动了国内贸易专业高等教育教材的开发。此外，该社还进入了像税务、国际展会这样一些热门的选题领域，而商务部的三种执业资格考试教材和辅导用书也为该社产品增添了亮点。
　由于主管部门商务部具有强大的系统资源，也由于近两年有更多懂市场擅长教材出版的人员加盟，中国商务出版社在高等教育教材的出版队伍中，成为具有较好成长性的新生力量。

中国时代经济出版社
　松绑渐显成效
　中国时代经济出版社由中国审计出版社更为现名已有两年历史。2002年北京图书订货会的前前后后，该社围绕更名所做的系列宣传轰轰烈烈，“改牌子更要改脑子”这句宣传语至今还令人记忆犹新。
　更名后的两年时间里，该社的出版领域拓展到泛经济类图书，在晶牌宣传以及经济效益方面都取得了长足的进步。该社2002年的销售码洋是2001年的两倍，2003年虽然被非典疫情影响，依然取得了20％的增长。
　时代经济出版社总编杨岗介绍说，这两年，图书订货会的主要功能更多是向沟通和形象展示、产品推介倾斜，因此出版社在出版社形象展示方面做了不少工作。2002年初首次亮相时，一改历年一个层位的历史，变成了4个，2003年又把层位扩大到了6个，2004年，展位变成了8个，设计更加大气更加通透，层位上摆了几张洽谈桌，增加了与经销商沟通的舒适度。这次展出的图书，除了该社通过精选品种、提升品质而得到进一步强化的审计、会计类图书，还有这两年新培育的时政类图书和一些泛经济类图书，2003年初开始推出的“学习型系列丛书”目前颇为引人瞩目。
　在这些表象的变化之外，更名为时代经济出版社带来了许多深层次的变化，经营模式进一步完善，分配机制大力改革，促使出版社焕发了更多活力。

大变脸之三：
　计划出版社
　进入社科出版领域
　去年年底，中国计划出版社宏观经济编辑室诞生出“草之家书屋”。这个以经管、文化、励志和少儿图书为主要产品的“草之家书屋”所走的路子与计划出版社传统的建筑标准、工程建筑、设计图册和宏观经济类图书有很大区别。

　2004年的北京图书订货会上，计划出版社可以说是最为“出位”的专业出版社，不仅因为展场外出现了一个形状颇为奇特的“草之家书屋”广告牌，不仅因为“草之家书屋”拥有一个非常诗意的名字，还因为这个“草之家书屋”所走的路子与计划出版社传统的建筑标准、工程建筑、设计图册和宏观经济类图书有很大的区别。
　“草之家书屋”负责人西渡也就是过去宏观经济编辑室的负责人，他向记者介绍了草之家诞生的缘由。计划出版社的出版部门包括宏观经济编辑室和工程建筑编辑室，宏观经济室过去出版宏观经济类图书，市场较为狭窄，经济效益微乎其微。计划出版社曾经考虑将宏观经济编辑室改造成公司，但因故搁浅。去年，该社决定让宏观经济室先迈出一步，拓宽出版领域，在选题策划和发行环节相对增强独立性，与此同时，宏观经济编辑室还要继续承担宏观经济类图书的出版任务。诗人出自的西渡过去写过一首名为“草之家”的诗，于是宏观经济编辑室就将这个新涉足社科领域而拥有许多生机的编辑室命名为“草之家书屋”。
　草之家主要做经管、文化、励志和儿童教育类图书，这次主要推出的产品有《作文新感觉》系列图书以及商务礼仪等题材的经管类图书。出现在社科展厅的“草之家书屋”，有着新生者的朝气，由于之前已经参加了在太阳岛召开的民营会，与更多的经销商建立了业务关系，为自己的产品找到了更多的“婆婆”。因此在订货会上，不时地有新结识的经销商与草之家的工作人员打个招呼，而他们在大多数时间里，更是忙于解释“草之家书屋”是计划出版社的编辑室，由出版社直接管理和操作。
　“草之家书屋”目前只有五六个工作人员，从选题策划到编印发所有环节都要参与，由于是新进入社科和教育出版领域，因此发行环节更是面临如何尽快打开局面的任务。但是从他们对自己产品质量的自信和与经销商热情交往的心态可以感受到，“草之家书屋”真的拥有许多生机。

摘自：《中国图书商报》2004－02－06

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　