编者按：2001年,教育部在安排《高等学校出版社“十五”发展规划要点》时曾明示：“十五”期间,40%左右的高校出版社要建成出版特色突出、具有较强经济实力和市场竞争力的中而特的出版社。绝大多数高校出版社要在学科特色上下功夫，努力建成专业特色强，学术水平高，在同类专业出版社中影响较大的小而专的出版社。
　“十五”即将结束，记者走访了部分高校出版社，探寻他们是如何贯彻并实现“中而特、小而专”出版思路的，希望这些实实在在的经验能对即将展开的“十一五”新旅程提供借鉴与启迪。！

定位专
　依托高校资源 做好专业服务
　坚持为教育、教学、科研服务的办社宗旨，努力出版为学校教学、科研所需要的高质量、高水平的各级各类教材、学术专著及相关图书，这是大学出版社的天职。作为背靠高校的大学出版社，学校既是依托的对象，更是服务的对象。采访中，许多出版社的负责人表示，中小型大学社要走“特色和专业”的路线，就必须依托高校资源，做好专业服务。
　华南理工大学出版社社长范家巧表示，该社的图书出版定位始终是以学术为本位,以出版教材和学术著作为天职。他说：“我社作为学校的一个部门，始终坚持一切工作配合学校的建设和发展这一思路，近年来，高质量地完成了列入国家“八五”及“九五”出版规划的重点图书《大型动力系统的理论与应用》系列专著15卷的出版任务，出版了代表本校最高学术水平的“华南理工大学科学丛书”近20种，出版了大批填补国内外某一学科领域空白的学术专著和多种受国际学术界关注的国际会议成果集。经过多年的努力，我社先后形成了反映本校学科优势和特色的面向21世纪的各种系列教材，专业类别涵盖自然科学、工程技术、管理科学、社会科学、人文科学、语言科学和艺术科学等领域，被全国几百所院校广泛采用。高校一些重点学科的标志性成果和获得国家、省部级科研奖励的著作主要都是由我社出版的。”他表示，今后华南理工社还将加大支持学科建设的力度，在出成果、出人才、出效益的同时，促进出版社出精品、树品牌、上档次、上台阶。
　苏州大学出版社是苏南地区的一家大学出版社，它依托百年老校，发挥学科综合优势，出版各级各类高校教材；同时立足文化名域，出版体现江南地域特色，具有吴文化深厚底蕴，传播浓郁人文精神的图书。该社总编辑吴培华告诉记者，在新的发展阶段，苏州大学出版社和全国出版社一起，在已取得的成绩和基础上，正在探索新的发展方向。他认为，除了一些已经有相当规模、市场竞争力强大的出版社未来需走内涵式发展之路外，多数大学社将以“特色化”和“专业化”作为发展目标和方向，这在业内已经取得了共识。因此，近年来，许多大学社已经从教辅、畅销书等方面的无序竞争中退出来，重新回归到高校教材建设和学术出版的道路上来。
　在学术著作方面，苏州大学出版社更加专注于对人文精神和地域特色的发掘，其鲜明的例子就是该社出版的《苏州文化丛书》和《扬州文化丛书》，其中《扬州文化丛书》荣获了第十三届中国图书奖。又如该社精心编校出版的费孝通先生的《逝者如斯》、《芳草天涯》、《言以助味》三本杂文精品，从名家、大家入手推出人文图书精品，同时体现苏州大学浓郁的历史文化色彩。吴培华认为，大学出版社走专业化、 特色化发展道路，就是要服务教学科研，回归到教育本位上来。而在江南这个人文名域，也应该走出地方特色的出版之路，服务地方经济与文化建设。
　北京邮电大学出版社作为国内信息通信领域的专业科技出版社,近年也凭借北京邮电大学等院校雄厚的师资力量和一批领先水平的科研机构，经过十多年的积累和发展，一直以信息通信技术类图书为品牌，着力打造计算机与网络类图书精品，开拓文教社科类普及图书。该社社长严潮斌表示，北邮社现在每年以百余种图书奉献给社会和广大读者，在全社员工通力合作下，逐步形成通信技术普及类、通信专业教育、计算机和网络类、邮政业务与技术类、通信经济与企业管理类、教辅考试类等几大版块的图书结构和特色,共计出版图书千余种。

选题精
　优化选题策划 实施精品战略
　选题是出版社的生命线。我国年出版教材品种虽多,但其中真正能满足教学需求的精品却很少。目前,大多数大学社已认识到，要想赢得市场，就必须从过去单纯以数量和规模求发展，转到重视质量和优质服务上来；要从过去通过出版一本书来提供教学内容，转到构建立体化多品种多层次精品图书体系上来。
　个性鲜明的上海交通大学出版社在近年在选题和精品方面卓有成效，该社较早提出了“中而精、中而特”的发展思路，逐渐形成了以大学教材和专著作为主体，以科技图书和工具书为两翼的图书出版格局，在大学出版社中迅速脱颖而出。该社社长张天蔚认为，面对激烈的竞争，出版社规模大小并不是最重要的，重要的是能根据自身特点选择属于自己的优势领域，策划重要选题，并在这个基础上提高核心竞争力，从而适应变化莫测的图书市场。基于这样的出版理念，该社适时提出了打造图书精品，塑造出版特色，构筑“梅花桩式”出版格局的思路：一方面出版特色上不求面太宽，但求挖掘得深一些，努力形成自己的品牌；另一方面在选题结构上避免单一，从而提高出版社抵御市场风险的能力。
　厦门大学出版社近年发挥地域优势和人才优势，以出版台湾研究图书、东南亚研究图书为特色。在特色图书的出版方面，厦门大学大力弘扬精品意识，实施精品战略，组织出版高水平、高质量的精品图书和标志性的传世图书。例如，该社整合厦门大学人文学科的研究队伍，组织策划了《透视中国东南：文化经济的整合研究》这部学术大书，荣获了第十四届中国图书奖。面对激烈的市场竞争，厦大出版社有关负责人认为，大学社要努力发挥学校的学科优势，创建专业图书品牌。目前，该社将集中在法律、经管、广告类专业图书教材的出版上，并已在书界形成一定的影响力：市场上，厦大社的法律书全、经管书优、广告书好评如潮。为了在图书市场上做专、做深，厦大出版社强调专著和教材并重，专著要出版精品，教材要有规模。另外，厦门大学广告专业是全国第一个创办的广告专业，该社的广告学教材因此也抓住了市场的先机，而且多年来该社的广告学教材经不断修订，始终保持了教材的先进性。目前，厦大社的广告学教材使用覆盖六十多所高校，在市场上十年畅销不衰，可以称得上高校教材的一支奇葩。该社负责人认为，厦大社取得的成绩，与多年来在选题上的专业化探索是分不开的。
　谈到选题和精品战略，华南理工大学社范家巧社长深有感触，他认为，选题是凸显中小型出版社特色的关键。他说，华南理工社强化健全选题开发机制，发掘和优化出版资源，遵循“重特色、教材优先”的原则，确立以教育、科技图书市场，尤其是大中专教育图书市场为主要目标市场，以本校具有学科优势且具市场前景的学科方向，如建筑、土木工程、食品工程、计算机、电子通信、电子商务、机电、工商和经济管理等为重点开发的特色方向，制订“出版社中长期选题开发指南”和“年度选题开发指南”，从宏观上对形成特色、优化选题进行引导。

品牌特
　加强品牌建设 提高核心竞争力
　采访中，不少出版社领导都对记者强调一个“特”字。所谓“特”，在他们看来，就是坚持自身特色。没有特色就没有生命力。一所大学的出版社，不坚持本校特色，就有可能成为无源之水，无本之木，就会削弱自身的竞争特性，从而也就失去了在出版界存在的意义。
　曾经在教材、教辅的研发与出版上取得骄人业绩的华东师大出版社,近年来不断向纵深拓展出版领域，加大对学术化的教材以及社科学术类图书的出版，形成了“以教育为本，走大教育之路”的品牌定位。今年上海书展期间，该社有近五十余种社科新书推出，受到学界的关注。据介绍，今年上半年，华东师范大学出版社推出了近五十个品种的社科图书，上市后市场反响出奇的好。社长朱杰人表示：“今年无论是对华东师范大学出版社还是对于整个出版界，应该称得上是一个‘社科年’！去年上海书展上我们的销售实洋超过了30万，今年我看好社科书的销售潜力，因为我们为这次书展准备了更多社科品种。”
　在品牌和核心力建设方面，上海财经大学出版社是个成功的典范。该社建社初期的传统强势在于财经类资格考试教辅参考书，每年的发行码洋占总发行码洋的40％左右。但是，随着市场的发展，财经类资格考试教辅参考书的资源优势越来越少，多家出版社参与竞争，造成折扣低、退货率高、回款不稳，利润空间也越来越小。面对困境，2000年，出版社借制定“十五”规划之机，通过对出版资源和图书市场的分析，对未来的发展重新有了清醒的认识，那就是“以财经教育为本，以图书出版为主业，多媒体及相关服务协同发展，建立品牌响亮、特色鲜明、机制灵活、质量上乘、双效显著的财经专业出版社”。该社社长熊诗平告诉记者：“要充分发挥我社在财经出版领域的优势和专业特色，拓展大财经、大教育、大社会，不断优化结构，合理布局，把打造品牌、发展规模、提高效益有机地结合起来，发展也许会慢一点，但是却拥有了持续发展的潜力与动力。”
　从最初风雨飘摇、一穷二白，到如今拥有一百多名员工，发展前景可观，东南大学出版社以从小社到中型社的跨越历程，阐释了中小型大学社如何做足品牌、如何自强不息的成长理念。在“十一五”发展起跑线上，东南大学社决定，在已经形成品牌的计算机高尖端图书市场寻找突破口。该社社长宋增民说：“计算机高尖端图书，这个市场总量并不大，但学校在这一块有优势，我们已经出版了一定品种的教材，也积累起一定的品牌优势，再加上目前我们已经拿到了O'Reilly公司的授权，在国内出版中文版的出版授权和影印版出版的独家授权，这个公司是美国专业出版计算机图书的出版社，在国际上声望很高，在国内市场也很有影响，因此，我们有信心把它做成亮点”。以今年20周年社庆为契机，东南大学出版社宣布成立了以江苏省为主，包括其他省份高校专家和骨干教师在内的编辑委员会，旨在为出版社一般图书的出版提供指导。同时，成立以东南大学为主体，以主要板块为重心，以专家推荐评审为手段的学术委员会，促进出版社在高端图书出版领域的开发，推进出版社的强社之路。

重革新
　加强管理 助推改革
　“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。经历了“十五”快速发展的中小型大学社，如今正站在“十一五”的起跑线上，如何在这个基础上再次开始新的征程，是摆在这些出版社面前的重要课题。新闻出版总署和教育部社政司的相关负责人表示，“十一五”期间，中小型大学社要在现有基础上，朝着“特和专”的目标再度进发，在“特和专”方面做深做精，并保持可持续发展的动力。同时，教育部社政司的有关负责人还强调，各中小型大学社所在高校要加强对出版社的管理与扶持，要充分发挥高校作为主办单位的作用。总的来说，要从三方面加强领导：
　一是要加强对出版社建设工作的领导和管理，这是使这些中小型社实现“十一五”规划目标和任务的根本保证。主办单位要加强对出版社工作的领导，指导出版社学习和贯彻有关出版的法规及重要文件精神，把握出版社正确的办社方向和办社宗旨，确保实现社会效益和经济效益的最佳结合。
　二是要加强出版社的班子建设和队伍建设，这是中小型大学社进一步发展的关键。 要选拔政治强、业务精、懂管理、善经营、具有开拓创新精神的人员担任社长，并组成一个有强烈事业心、责任感、团队精神和凝聚力的社领导班子。
　三是要重视和支持所出版社的改革、发展和创新，这是推动其持续发展的动力。 要重视出版社在学校发展中的作用，要把出版社的“十一五”发展规划纳入学校总体发展规划之中。要营造有利于出版社发展的校内政策制度环境，鼓励和支持出版社走自己的发展创新之路。要逐步建立起适应高校改革和出版业发展需要的高校出版系列职称评聘制度，吸引和留住优秀人才。

来源：《现代教育报·教材周刊》2005－11－04