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海外书业:整合中酝酿突变 - 业界观察 - 中国高校教材图书网
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业界观察
海外书业:整合中酝酿突变
作者:黄新萍
2008-01-07 15:12:11 来源:《出版商务周报》2008年1月7日
2007年,英国图书零售市场同比增长6.5%,美国出版业净收入约370亿美元,德国的图书零售市场出现了3年来最好的局面,日本连续3年负增长。
2007年,英国图书零售市场总值与去年同期相比增长约6.5%。2004年以来下滑的德国书业在2007年境况最好。2007年美国出版业的净销售收入大约是370亿美元。与此形成鲜明对比的是,日本书业同比下滑3.1%,连续3年负增长。
并购:各取所需
继2006年约翰·威立收购学术出版商布莱克维尔之后,2007年,全球许多领先的专业出版商以资本为纽带,加大了业务整合的力度。
2007年5月,汤姆森集团以约87亿英镑收购路透集团,汤姆森-路透公司一举超过彭博资讯,成为全球最大的财经信息及数据服务商。7月,汤姆森集团以77.5亿美元将旗下的汤姆森学习出版集团出售。
这一进一出充分展露汤姆森集中精力发展专业出版的意图。汤姆森公司总裁兼行政总裁理查德理·哈灵顿表示,出售学习出版集团后,公司绝大部分的销售额将来自电子产品和服务的赢利。此外,还将提供大量的资源,加快公司发展核心产品和开辟相关市场。
另一专业信息提供商励德·爱思唯尔也在2007年“认清”了未来的发展方向,将教育业务剥离出去,专心经营专业出版。
另一方面,励德·爱思唯尔的电子出版和服务增长越来越快。集团总裁克里斯宾·戴维斯说:“从纸质出版到在线业务的转变正在继续,而且远未完成,对高质量产品、网络传播、信息中心化的需求正是我们光明的未来。”出售表现不佳的教育出版业务已然成为励德·爱思唯尔奔向“光明未来”的铺垫。
2007年5月,励德·爱思唯尔以9.5亿美元的价格将哈考特英国教育出版集团出售给竞争对手培生集团。7月,励德·爱思唯尔又以40亿美元将哈考特美国中小学教材业务出售给霍顿·米芙林瑞沃迪集团(以下简称HM瑞沃迪)。至此,励德·爱思唯尔的业务集中在STM出版、法律出版、商业信息提供三个方面。
专业领域的出版巨头通过“减负”步入高速发展轨道。与此同时,教育出版商纷纷向专业出版商抛来橄榄枝,补其所需,扩大市场份额。2007年教育出版领域似乎又经历了一轮新的“圈地运动”。
收购竞争对手哈考特之后的培生集团稳固了作为英国教育出版市场的“大哥”地位。爱尔兰教育软件开发商瑞沃迪通过资本的整合在两年内迅速成长为美国教育出版市场的“老大”。2006年,瑞沃迪收购美国教育出版商霍顿·米芙林,组成HM瑞沃迪集团;2007年又不惜巨资“咽下”哈考特美国教育出版集团。不过,HM瑞沃迪更看重美国中小学教材出版市场。2007年12月,它将旗下的美国高等教育出版业务转手给圣智出版集团(原汤姆森学习出版集团)。
渠道:扩张与收缩并存
继2006年瓦特斯通收购奥塔卡之后,2007年的英国分销业又迎来了一次“重量级”的并购。2007年2月,英国伍尔沃斯集团以约2900万英镑的价格收购了英国最大的图书批发商之一贝特拉姆集团。伍尔沃斯在英国图书批发市场的份额达到46%。
2007年8月,德国销售额分别排名第二和第三的两家书店Weltbild和Hugendubel宣布合并,成立“DBH图书销售有限公司”。这家新的联合书店与近年突飞猛进的塔利亚连锁书店形成两强争霸的局面。就在两相争霸的同时,德国百货公司卡斯达特的加入使得力量对比有了变化的可能。最终,由于价格的原因,卡斯达特决定与DBH合作,将旗下的52家图书店面出售给DBH。
2007年3月,鲍德斯集团出售其在英国及爱尔兰的业务。鲍德斯集团于1998年高调进军英国市场。然而2006年以来,鲍德斯英国的销售额一直处于下滑状态。除此之外,鲍德斯在澳大利亚和新西兰的业务也宣布出售。
鲍德斯如此大规模地“收缩战线”,从侧面反映了连锁书店面临的困境。连锁书店凭借规模优势进行的打折促销手段似乎不能再跟上时代的脚步,而商业街的高成本经营也在一定程度上遏制了连锁书店的“遍地开花”策略。“瘦身”后的鲍德斯“精耕细作”美国本土市场。10月,鲍德斯开设独立文具店。11月,鲍德斯启动了名为“鲍德斯TV”的最新业务——广播电视服务。12月,鲍德斯与索尼合作,启动联合品牌的在线电子书商店。
技术:整合资源
技术的发展无疑为图书的数字化开辟了多样化的道路。出版商要做的是,为不同的数字化方式选择恰当的内容呈现形式,从而让内容价值最大化。
2007年,手机成为图书内容的重要载体,尤其在日本,这也相应地促进了“手机文学”的繁荣。
2007年,除了手机外,各色电子书阅读器也纷纷推向市场。6月,Adobe公司发行新型数字阅读应用软件;10月,索尼阅读器高调进入市场;11月,亚马逊新款阅读器Kindle问世;12月,澳大利亚最大的私营书商迪默克斯公司也推出了名为“伊利亚特(iLiad)”的电子书阅读器。
2007年的电子书阅读器不光是在技术上更加人性化,在内容资源的整合和渠道资源的整合方面也超过了前人,向前迈出了一大步。索尼阅读器和十几家大型出版商签订了内容协约,并和鲍德斯建立合作关系,不仅在全美鲍德斯门店销售阅读器,而且开设联合品牌的在线电子书商店;亚马逊的内容合作伙伴不仅包括大型出版商,还包括《纽约时报》等报纸媒体,以及博客等个性化的内容资源。
来源:《出版商务周报》2008年1月7日
本版责编:江蕾
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