２００８书业大事大势（上半年回顾版）－－世界出版 - 业界观察

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２００８书业大事大势（上半年回顾版）－－世界出版

2008-07-17 16:25:10 来源：《中国图书商报》2008-7-15

　大型出版集团（公司）陆续换帅
　今年以来，贝塔斯曼、兰登书屋、麦克米伦、哈珀·柯林斯等几家著名国际出版巨头接连换帅，人们在惋惜对出版业做出卓越贡献的老一代出版人谢幕的同时，也对新掌门人将把出版业引向何方表示关注和忧虑。相比前任者的出版理想主义，资本方此次遴选新一代接班人的一个重要标准似乎是唯经营数字论英雄，新帅们因此都把寻求增长和创造更多价值当成了首要目标，正如今年１月１日正式走马上任的贝塔斯曼新任董事会主席兼首席执行官奥斯特洛夫斯基所言：在饱和市场中增长只能依靠扩展业务基础并制定新目标。对于无法实现目标的业务，不能无止境地任其拖累公司业绩。而新帅们的另一共同特征是都在数字化领域的创新方面比较得心应手，这显示出数字化已成各集团的必备重要战略布局。
　但与此同时，也有出版人担忧：一个精于计算的总裁不知是否能够理解文学和出版中的奥妙？
　链接：５月２７日８版《兰登书屋主席人选惹争议》，６月２０日９版《哈珀·柯林斯集团换帅之际盘点弗里德曼改变了什么》，１月２９日１版《托马斯接掌麦克米伦帅印》。

　Ｋｉｎｄｌｅ阅读器引发电子书新热潮
　２００８将是电子图书年？２００７年１１月亚马逊网上书店推出的Ｋｉｎｄｌｅ电子书阅读器在几小时内就销售一空，之后也一直处于供不应求的热销状态。Ｋｉｎｄｌｅ的面世促进了电子读物销售的大幅增长，并重新激起了消费者对用索尼阅读器下载电子书的兴趣。这也在媒体和出版界中引发了一场接一场的大讨论，令电子书成为２００８年人们瞩目的焦点。
　就连一直以来对电子书阅读器都有抵制情绪的出版界，也突然热情高涨地把电子书阅读器引入到了出版社的内部办公。阿歇特图书出版集团美国公司（ＴｈｅＨａｃｈｅｔｔｅＢｏｏｋＧｒｏｕｐＵＳＡ）、西蒙与舒斯特（Ｓｉｍｏｎ＆Ｓｃｈｕｓｔｅｒ）和兰登书屋（ＲａｎｄｏｍＨｏｕｓｅ）等出版社都开始使用索尼阅读器审阅书稿。
　链接：１月１８日１５版《２００８将是电子图书年？》，３月１４日８版《电子书阅读器重受读者追捧》；４月１１日８版《亚马逊Ｋｉｎｄｌｅ在美掀起电子阅读潮》；４月２５日１版《兰登书屋等采用电子书阅读器办公》；６月２０日１０版《Ｋｉｎｄｌｅ阅读器深度解析》。

　按需印刷技术迅速发展
　虽然按需印刷不适用于销量很大的图书，但在品种日益增多、单本书销量日益下降以及满足个性化出版及需求的潮流下，按需印刷有着更大的发展空间，它为小众图书和绝版书带来了福音，它也因此奠定了一种新的出版模式：从先出书再向读者销售演变成先收定单再定制出版。
　由于按需印刷图书的大量增加，２００７年英国图书出版品种猛增，新书品种１１．８万多种，比２００６年增加３６％，达到历年来最高值。重印书的数量也迅速增加，２００７年比２００６年增长２８％，为７５．８万多种。在按需印刷技术的驱动下，２００７年美国图书总产量也增长了１个百分点，新书出版总量达到了２７．６万多种。其中按需印刷的图书从２００６年的２．１９万种猛增到１３．４万多种。
　创建于１９９７年的ＬｉｇｈｔｎｉｎｇＳｏｕｒｃｅ公司，作为美国乃至全球最早采用按需印刷技术的公司之一，在过去１１年中获得了快速发展。该公司成立初期只有３个员工，如今它已成为拥有５００多名员工的大企业，公司采用数字化系统每周可扫描约２０００册图书，一个月可印刷约１２０万册图书，１１个月可以印刷１０００万册图书，而采用传统印刷模式，要用７年才能完成。
　链接：２月１５日７版《美国按需印刷企业寻求全球拓展》，４月８日７版《按需印刷推动英国图书品种创新高》，６月６日１０版《按需印刷书籍推动美国图书总产值增长》。

　传统书店创新求生存
　近年来传统书店受到互联网站和超市瓜分市场以及读者免费下载音乐、电子书等的影响，销售持续衰退，总部设在美国、以全球化发展为特色的鲍德斯集团也面临严峻挑战。在此背景下，鲍德斯集团积极“拥抱新技术”，抓住年轻消费群的需求，于今年２月１４日在美国密歇根州皮兹菲尔德镇ＷａｔｅｒｓＰｌａｃｅ购物中心内开张了一家广受瞩目的新概念店，成为传统书店利用数字化技术寻求新发展的典型代表。这家店内设立了数字中心，顾客可以在这里下载音乐和电子书，尽情地欣赏音乐、打印照片或者研究家谱。鲍德斯希望藉此重新树立一个传播知识、兼具娱乐和数字下载功能的书店新形象，来彻底扭转销售连连下滑的尴尬局面。
　与此同时，也有一部分独立书店的经营者们用睿智和灵活的思维与实践书写着对图书的执着与坚守，组织作家见面会、发挥社区交流中心的功能、兼营玩具、拼图、巧克力等非书产品，各有高招，更有甚者，美国一家小书店在书店内开辟了邮政代理业务柜台来揽客。
　链接：１月１８日１６版《美书店代理邮政业务吸引顾客》，２月２２日８版《英国十大独立书店的经营创意》，２月２２日８版《锁定核心消费者拓展多元化经营》，２月２９日１０版《鲍德斯集团的现在进行时》。

　贝塔斯曼战略调整
　贝塔斯曼在近三周时间，先后宣布关闭２１世纪门店和书友会业务，终于印证了早于去年底坊间的传言。对于这支１３年前就进入中国的德国“超级航母”，业界给予了太多的关注。它给中国书业带来的东西很多，先进的经营理念、个性化的服务等等，同时也为中国培养了一大批书业界的精英，由此激励着中国书业大跨步的发展。从另一方面看，这也为每一家有志于跨国经营的书业企业提供了深刻而经典的案例。在贝塔斯曼新任ＣＥＯ上任之后，对包括中国市场在内的全球业务做出的调整，是在有条不紊地进行中。而将中国作为全球三大战略市场之一，以及中国总部传递的以开放的态度跟踪书业市场变化、寻求合作的讯息，更让我们感觉到这支航母并没有从书业完全退出，在中国市场２亿元的投资基金、１０多年的书业经验和数据以及整合关联业务的未来规划，都为贝塔斯曼在中国提供了种种可能。因此，对于贝塔斯曼我们只能说，悬念持续存在，期待继续关注。
　链接：６月１７日１版《贝塔斯曼关闭２１世纪图书公司全部门店》，６月２４日１版《三问贝塔斯曼关闭中国连锁》，７月４日１版《贝塔斯曼终止中国书友会业务》，７月１１日８版《贝塔斯曼否认完全退出中国书业市场》。

来源：《中国图书商报》2008-7-15

本版责编：江蕾

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