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2008书业大事大势(上半年回顾版)--专业出版 - 业界观察 - 中国高校教材图书网
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2008书业大事大势(上半年回顾版)--专业出版
2008-07-17 16:32:19  来源:《中国图书商报》2008-7-15 
 
 社际合作再度加强
 随着地科社被边缘化趋势出现,彼此如何加强“社际合作”也成了地科社负责人共同关心的话题。浙科社先后与安徽科技社、四川科技社联合策划出版手足口病疫情防范图书和抗震救灾读物,其中抗震图书则借由四川科技社的地缘优势得于第一时间送达灾区。辽科社与河北科技社“互换”政府采购图书目录、安徽科技社与苏科社、江西科技社就高职高专教材租型的合作,陕西科技社与上海科技教育社的《高中物理》(国际版)的租型,湘科社与山东科技社、广西科技社、辽科社就精品台历发行的合作等也受到关注。而地科社按片评选优秀图书的活动也将划散为一。
 链接:6月27日2版《地科社力探“社际合作”新途》,6月20日12版《加强社间合作再被重视》。

 中生代作者崛起
 近年,一批年龄在40岁到50岁之间中青年法学家摆脱了以往合集出版的作者身份,其作品开始以个人系列呈现,被业内人士称为“中生代”。像法律社的“季卫东法学系列”和“龙宗智法学系列”,北大社“元照法学文库”中收录的中青年学者的最新力作,无不说明“中生代”法学家从上世纪90年代初的整体形象过渡并形成了较为突出的个人学术风格;所谓“飘一代”经济学博士如何帆、易宪容、赵晓、钟伟、巴曙松、高辉清等被出版人预计“有可能颠覆学术出版的传统模式”。而医学、建筑等其他门类,一批优秀的中青年作者也已形成自己的优势或成为出版社下一步重点培养的对象。
 链接:4月8日6版《专业出版“中生代”作者崛起》。

 专业社变身服务提供商
 近年,专业社一方面在管理控制渠道上大下功夫,颁布诸如“发行代理办法”、“经销商分级管理制度”、“经营单位奖励办法”等渠道政策;另一方面,诸如中信社、人邮社、法律社、化工社、纺织社等开始重新审视出版价值链、从业务创新层面构筑服务体系:不再限于优惠的销售政策,大力度的促销活动,年终返利、客情关系建设等服务方式,不再做单纯发货、催款的产品供应商,而是站在经销商角度提供增值服务,“从产品提供商向产品销售服务商转化”,借助出版社的资源提升书店经营的能力、完成其业绩要求,并以书店作为为读者服务的平台,在多方关系中达到社店利益的共赢与平衡。如中信社已将发行部改造成服务中心和客户中心,前者重点放在改善客户业绩,后者是基础发行业务平台,而法律社在外版书业务上将根据经销商经营品种的不同、销售情况的差异,为其提供“定制化”服务。
 链接:3月14日2版《谋求变身服务提供商:专业社重新审视出版价值链》。

 专业中盘转型管理输出
 作为最早实现股份制改造的发行企业之一,中国法律图书有限公司的举措一直备受业内关注,现任董事长、总经理孙志华在接受采访时表示,法律图书在全国图书市场中的总体份额不大,只占整个书业的2%上下,还不足以支撑一个中盘,因此对此前定位的专业中盘思路进行反思和调整,一是打造核心竞争力,二是确立自己成熟的赢利模式,三是输出服务和管理。他认为,中盘是一个结果而不是过程,随着中法图音像、电子、培训、期刊等各项业务的全面开展以及销售专业化的提升,公司管理和服务能力的输出,最终将向上游出版社和下游书店两端辐射。
 链接:3月4日6版《专业中盘转型管理输出》。

 产品经理兴起
 自“产品经理”进入国内一直受到业内外人们的重视,若把产品经理的概念套用在出版单位,那么一个完整的产品经理必须参与出版物选题的前期策划、参与定价、制定产品的营销计划,不论是面向区域市场或全国市场。同时,要搜集终端销售信息,进行数据管理,并对旗下产品最终的销售情况负责。现也有不少出版社在常规的片区经理外,始设产品经理抑或类似于产品经理的岗位,如人邮社、化工社、清华大学社和电子社等。清华大学社发行部副主任孙燕生称,清华社的片区经理负责全社赋予发行部的发货回款任务,主要是渠道管理工作;产品经理负责相关业务模块的推广过程及结果,主要从产品及用户市场的角度出发,通过协调编辑(分社)资源以及管理发行部驻外市场代表体系,达到开发相关业务模块,增大市场份额的目的。
 链接:2月1日7版《出版社产品经理是否瓜熟蒂落》。

来源:《中国图书商报》2008-7-15
本版责编:江蕾
 
 
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