深化改革让出版企业走进市场做大做强 - 出版新闻

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

深化改革让出版企业走进市场做大做强 - 出版新闻 - 中国高校教材图书网

主页 > 出版新闻

深化改革让出版企业走进市场做大做强

记者：王玉梅

2010-10-18 14:57:05 来源：《中国新闻出版报》2010-10-18

　□2008年年底，凤凰出版传媒集团实现资产、销售“双百亿”目标，成为我国首个资产、销售“双百亿”出版传媒集团。
　□2009年年底，已组建26家出版集团、39家报业集团、27家发行集团、5家期刊集团、6家印刷集团，经营规模和综合实力进一步增强。
　□主业的概念不仅是单纯出版，过去我们对产业链上其他环节没有进行充分开发，现在要把精力放在做大做强整个产业链上，但核心仍然是图书生产和内容创新。

　主持人：王玉梅（《中国新闻出版报》记者）
　对话人：新闻出版总署出版管理司司长吴尚之
　　　凤凰出版传媒集团总裁谭跃

　主持人：2008年年底，凤凰出版传媒集团传出一条颇具震撼力的消息，出版界首个资产、销售“双百亿”集团由此诞生。这为出版界树立了一个标杆，让一向自视“微利行业、难以做大”的出版业看到了通过改革发展做大做强的希望。
　吴尚之：中国出版界出现首个“双百亿”确实具有重要意义。第一，这是出版界改革成果的一个重要标志，充分表明中国出版界通过深化改革走向市场是可以做大做强的，也只有通过进一步改革才能真正做大做强。第二，起到了示范作用。中国出版界“大的不大、专的不强”的状况长期存在，无论从产业大发展的角度还是进一步满足人民群众精神文化需求、中国出版走向世界的角度，都需要有大型出版集团起带头作用。第三，从产业发展角度来讲，竞争力强的集团出现，将促进整个行业竞争力的提升，其贡献将不仅仅是一家大型出版集团。
　谭跃：集团能够成为出版界首个“双百亿”企业，与江苏省的经济、文化、教育发展紧密相关，亦与集团此前的良好基础密不可分。从主观上讲，则得益于主要战略定得正确、人才用得正确、改革与发展的关系处理得正确。实现“双百亿”，为企业进一步发展奠定了良好基础，也对集团“十二五”发展目标提出了更高要求。出版业一直被看做小行业，集团实现“双百亿”充分说明，在一定条件下，小行业的企业是可以做大做强的，提振了大家对改革的信心、对行业发展的信心。现在，国家统计局统计的1000家国有大型企业中，我们已经排在第398位。

　主持人：近几年来，有些出版传媒集团通过涉足金融、地产、投资等多元经营而身价倍增。发展过程中，如何让出版主业与集团一起做大做强已成为备受关注的问题。
　吴尚之：主业和副业不是一成不变的，要以与时俱进的眼光看待主业和副业。我认为，凡是与现代出版内容生产、传播、销售、复制等相关相近的产业都是主业，集团多种经营应从自身发展优势、政策优势、资源优势和人才优势出发。集团经营最主要的力量还是应该放在内容生产上，主业做大，相关产业才会越做越强，副业要反哺主业。
　谭跃：集团是众多企业的联合体，多元经营是其出于通盘发展的必然考虑，一家集团应该形成几个有优势的核心板块。对出版集团来说，这些核心板块应该锁定在出版相关领域。凤凰出版传媒集团也采取了多元经营的方式，地产、金融、酒店业等都有涉足，但从总体来看，集团销售收入的85%~86%都来自主业。首先要做大做强集团所属出版机构，同时，要做大图书板块、做大产品规模、做大市场营销、做大文化影响力。
　主业的概念不仅是单纯出版，应该包括编、印、发各个环节，产业发展要发挥产业链优势。出版业的产业链较长，过去我们对产业链上的其他几个环节没有进行充分开发，现在要把精力放在做大做强整个产业链上。当然，核心仍然是图书生产和内容创新。

　主持人：从首个“双百亿”出现至今已近两年，出版界仍没有第二家集团实现“双百亿”。培养更多“双百亿”需要什么样的土壤，我们还要在哪些方面进一步改进，值得整个业界深入研讨。
　吴尚之：出版企业进一步做大做强需要具备3个条件。第一，体制改革要到位，转制是否彻底、体制机制是否真正转变对做大做强至关重要。不是市场主体，如何在市场上做大做强？第二，要有良好的市场环境，要建立统一规范健康有序的出版物流通市场，打破地区垄断，让资本运作和并购等行为成为市场运作的一部分。第三，要有较强的内容生产能力，做大做强要以内容生产为基础，一家企业没有一批在市场上有较强影响力的出版物，就没有发展的源泉。
　我们不仅要在国内市场做大做强，还要在国际市场上做大做强。任何企业，没有国际竞争力，没有在国际市场上有影响力的产品，既不叫大，也不叫强。第一，要把内容做大做强，这关系到相关产业的做大做强。第二，当前要加快做大做强数字出版，要提升到战略发展层面并加大投入。第三，要组建一批在世界上有影响力和控制力的集团，没有领军企业，中国出版行业可能越做越小。第四，要通过重大文化工程、产业发展战略推动出版企业做大做强。第五，要不断加强内容创新、媒体形式创新，这是做大做强的基础。当然，还要进一步完善产业扶持和优惠政策。
　谭跃：“十二五”期间文化产业发展可能会遇到行业间的相互融合问题，在国外可以通过资本渠道解决，但国内还不行。比如，过去出版业、报业是各自封闭发展的，但在互联网条件下，数字内容可以多次、多形式利用，出版业、报业如继续各自分裂发展就会形成一个个内容孤岛。要解决这一问题，需要政府主导，市场化运作。仅有市场和资本都难以在短期内实现行业间的融合，政府主导的行政整合有助于快速形成大规模，而市场主导的资本整合有助于有效形成竞争力。二者结合起来，是社会主义市场经济在文化产业的表现，结合得好，会大大加快产业整合的历史进程。
　今年，凤凰出版传媒集团将实现销售收入135亿元，我们有信心在“十二五”期间实现资本、净资产、销售收入在2008年年底的基础上再翻一番的目标。

来源：《中国新闻出版报》2010-10-18

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　