大学出版社数字出版盈利模式的探讨 - 第23届大学出版社图书订货会专栏

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大学出版社数字出版盈利模式的探讨

彭云飞（方正阿帕比技术有限公司副总经理）

2010-11-13 00:55:59 来源：《中国新闻出版报》2010-11-22

　2010年11月12日下午，方正阿帕比技术有限公司副总经理彭云飞在大学出版论坛上做了题为《大学出版社数字出版盈利模式的探讨》的演讲。

　彭云飞从海外出版集团和大学出版社的一些模式、用户和读者的现状等方面进行分析，提出了3种可操作性强又能赢利的商业模式：一是出版社自主建立运营平台；二是出版社发挥内容优势，选择具有技术和渠道优势的合作伙伴共同完成制作、发行等工作；三是出版社自主建立数据库。
　模式一：出版社自主建立数字出版的全流程，大概分成几个步骤。第一，出版社整理现有的图书资源及完善数字资源的网络传播权。第二，出版社要完善和明确自身的需求和特点。第三，出版社根据产品情况策划产品形态，根据产品形态确定加工标准，接下来是通过内容管理平台，管理加工好的数字资源，之后就是对内容管理平台中的数字资源进行加密，然后，出版机构就可以利用自己的专业渠道或者各种各样的发行渠道进行发行、销售加密好的数字资源。
　模式二：发挥资源优势，选择合作伙伴。出版社发挥编辑和出版的优势，出版有竞争力的特色优质资源，合作伙伴帮助出版社分析市场，做产品策划。合作伙伴提供加工、加密、发布等技术，协助出版社完成数字资源的生产和加密过程。无论是移动还是电信的运营商，他们现在对资源的要求是文本信息，如果是TXT文件的话，就相当于图书文本的信息扩散出去了，是没有办法保证版权的，版式信息也是无法保存的，这是目前运营商在手机发行上不完善的地方。像网上书店、地面书店、阅读器厂商、手机厂商都可以按照要求进行加密分发。合作伙伴可以为购买出版社数字资源的用户提供平台安装、系统维护、升级服务，可以降低出版社的运营成本。这种模式在很多出版社中都已经采用了。
　模式三：建设专业数据库。这种模式涉及到的技术比较多，其核心理念是把加工好的电子书章节化，工具书条目化、表格化以及其他各种各样的资源放在内容管理中心上，通过专家资源组织实现分类和标引，提供到专家平台上，为用户提供服务。数字加工部门利用数字内容的加工系统，按照市场的要求和用户的要求，加工成各种各样的内容文档，再把这些加工好的各种各样的资源形态放到内容管理平台上，由内容中心统一应用管理。在内容中心，可以把行业专家的经验引入进来，形成智能标引，同时可以由人工标引来干预。然后，利用内容中心里的知识点、主题、分类和专家索引等知识体系把内容关联起来，日积月累以后，就可以形成内容和知识体系之间、内容和内容之间的网状关联。最后，把这个体系中相关联的内容知识库按照目标用户对产品的需求生产成像文档库、数据库或其他的资源库，放在一个发行和运营平台上，向读者提供服务。

来源：《中国新闻出版报》2010-11-22

本版责编：江蕾

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