后资本时代合造“出版高铁” - 业界观察

搜索新闻图书 ISBN 作者音像出版社代办站教材征订

购书请登录免费注册客服电话:010-62510665 62510769

购书指南购物车我的订单征订单存书架小团购二手书优惠活动关于我们

后资本时代合造“出版高铁” - 业界观察 - 中国高校教材图书网

主页 > 业界观察

后资本时代合造“出版高铁”

记者：穆宏志

2011-03-02 08:51:05 来源：《中国图书商报》2011-3-1

　面对全球最大的文化出版和教育市场，国内现有的581家具有出版资质的出版社无疑是稀缺而宝贵的资源。如何盘活现有的资源使其成为不断增值的资产？如何建立持续创新与自我升级的产品研发体系？如何形成因时而变、因势而变的市场运作机制？如何打造以人为本的核心竞争能力？如何在产品经营的同时，塑造企业和产品品牌，构建基业常青的基石？如何面向未来，规划并有效执行长远的发展战略？这些都是国有出版社需要面对和解决的重大课题。与此同时，以互联网、信息技术为手段的数字出版以及全新的商业模式的探索与构建，又是横亘在传统出版社面前的一道几乎无法逾越的鸿沟。可以说，传统出版社，不仅要经历自身从观念到行为模式的蜕变，还要同时迎接全球化的外部环境和全新的复合出版商业模式的多重挑战。
　据中国新闻出版研究院调查，目前我国民营出版策划业已占据出版业半壁江山；从销售码洋看，仅教辅类图书销售公司，在北京年销售码洋过亿元的就超过50家。现在不少民营图书公司年销售码洋已远超许多国有出版社。民营书业已成为出版产业一支不可忽视的生力军。当前民营图书公司要解决的，是如何更加规范、有序、健康发展。

　国有民营各亮“真金白银”
　国家出版产业以国有为主导，是国家战略的选择，不容质疑。民营书业的活力和创新能力又是产业发展所需要的。最好的结局应是两种力量有机融合。随着各地出版传媒集团密集上市，拉开了行业整合的序幕，这些以主力阵容出场的国家队，开始向民营书企伸出橄榄枝。与前两年国有民营合作有所不同，此轮合作以资本为纽带，双方均亮出自己的“真金白银”，以图建立更加紧密的关系。而且更强调互补性和今后的发展，强调共赢共荣，对业绩的考核也更加严格，国有民营结成了一种真正的战略合作。可以说，当前合作正从“后资本时代”向战略方向演变。
　2011年初，不少大出版集团与优质民营公司成功联姻。1月7日，北京出版集团有限责任公司与北京九州英才图书策划有限公司合资成立京版北教控股有限公司。继去年11月中南出版传媒集团北京涌思图书有限责任公司成立，开启了中南传媒商业化集团公司的道路，1月19日，中南出版传媒集团股份有限公司与北京博集天卷图书发行有限公司签署战略合作协议，成立中南博集天卷文化传播发展有限公司，未来还将加强股权合作。今年初，凤凰出版传媒集团旗下的译林出版社与鹏飞一力合资成立了新公司——北京凤凰壹力文化有限公司，之前凤凰集团还与共和联动等几家民营公司合作组建了北京凤凰联动公司、北京凤凰雪漫文化等公司。
　凤凰出版传媒集团相关负责人介绍，国有民营从过去的单本书合作到项目合作，再到当前资本层面的合作，甚至进入战略合作，双方的关系更紧密了。目前的合作方式主要有：一是国有兼并民营；二是双方各出力量另组新公司，国有控股，这是一种长期的合作模式；三是短期合作，利润共同分成。京版北教控股有限公司营销中心总监荣岩认为，在大出版概念下，今后一段时间仍是国有大型出版集团不再扭扭捏捏，主动放下身段，优先选择民营资源。每个公司的短板不同，是否开展合作，关键看需求，合作前提是双方均要有心谈婚论嫁，任何一方都不能勉强。
　国有出版集团在市场改革大潮中，希望做强做大规模，一方面要扩大运营范围和业务层面，延伸业务链。另一方面要整合，包括重组和兼并。这些都是发展或规避风险的路径。那些自身强壮又具备发展前景和实力的民营公司，映入他们的视野。双方结合是强强联合，规避了民营在运作中担心的事情，如资金或出版权，资源1+1>2。博集天卷董事长黄隽青认为，未来出版产业将向高度集中的方向发展。文化产业虽然并非简单以资金链或规模论英雄，但若想在其中占有一块份额，需要做大做强，合作是取长补短，而且将会是义无反顾地投入。
　大多数民营公司创始人的眼光都集中在利益上，更不甘心自己苦心经营多年的成果与别人分享。而出版集团更多考虑的是规模效益和社会效益。如何在两种心态中找到平衡点？通过资本的力量，可以达成共赢的结果。国有出版社的政策优势、人才优势、资源优势与优秀民营企业的灵活机制、市场意识、管理经验、高效执行力相结合，可打破原有的僵化思维，建立规范的现代企业管理体制和运营机制，聘用行业内外最优秀的职业管理团队，强化品牌意识，创新商业模式，以资本为纽带，强力整合国内外的出版资源，形成规范、高效的航母舰队，出版业有望开创全新的发展格局。对一些上市公司来说，通过采取战略联盟、兼并、收购等多种资本运作手段，积极参与出版行业“跨区域、跨行业、跨国界”的重组和整合，打造中国文化产业重要的战略投资者，实现对优势传媒资源和通路资源的掌控，与民营合作也是短期内“交给股民一个漂亮报表”的便捷可行路径。

　国有方向+民营速度=“出版高铁”
　新型的战略合作更加务实。谈及新公司目前运行情况，很多人保持了沉默，与成立之初的高调对比鲜明。注重实效、寻求稳健是新公司的共同特点。一些新公司已展现了后发优势。
　凤凰集团重组的凤凰联动2010年实现销售7000万元以上，2011年确定2亿元销售目标。国有资本的介入对新公司支持很大，可以使民营公司的很多想法更快、更有力地推进。北京凤凰壹力文化有限公司总经理陈绍敏介绍，他们将在策划、中盘和零售三个环节发力，比如2011年计划在北京建立一个全国销售中盘，依托现有的民营渠道，通过收购、重组或其他合作方式吸纳现有的优秀民营经销商进入此中盘体系，为全国民营零售书店提供配货发货服务。将选址修建大型仓储配送中心，选择最适用的信息系统，建立B2B网站，预期2年左右做到大中盘的正常运转。这样可排除供应链中的重复劳动，解决民营经销商小、弱、散的问题，扩大市场，提升业绩。新公司将在国有资源实力和民营灵活高效的最佳搭配中实现新超越。
　机遇总是有风险相伴，对出版集团来讲，合作可能会产生财务风险和导向风险，一定要把并购后的企业真正纳入自己的运营轨道；一些民营老总也认为合作中存在一些难点，如国有管理体制制约严重、财务核算不能对接、资产评估较难等。中国传媒大学出版社社长蔡翔认为，双方合作切忌盲目，不能让自身品牌受损，不能冲击核心竞争力，要把合作作为系统工作推进，防范法律风险。
　资本下的合作，要求双方老总具备高瞻远瞩的眼光，有了出版集团的方向保证，再加上民营公司的运营速度，才能保证“出版高铁”安全、高效地运行。星火国际传媒集团副总经理张晏中呼吁，出版行业拥有话语权和决策权的集团总裁和优秀的民营公司老总，要站在国家文化发展战略的高度，用宏大的视野和宽广的胸怀，共同构筑产业发展的大生态环境。因为文化产业，不是一桩简单的生意。
　资本下的合作，要求双方老总具备高瞻远瞩的眼光，有了出版集团的方向保证，再加上民营公司的运营速度，才能保证“出版高铁”安全、高效地运行。星火国际传媒集团副总经理张晏中呼吁，出版行业拥有话语权和决策权的集团总裁和优秀的民营公司老总，要站在国家文化发展战略的高度，用宏大的视野和宽广的胸怀，共同构筑产业发展的大生态环境。因为文化产业，不是一桩简单的生意。

来源：《中国图书商报》2011-3-1

本版责编：江蕾

    

相关评论发表评论发送新闻打印新闻上一条下一条关闭

全国大学出版社

北京　安徽　重庆　福建　广东　甘肃　广西　贵州　河南　湖北　河北　海南　香港　黑龙江　湖南　吉林　江苏　江西　辽宁　澳门　内蒙古　宁夏　青海　四川　山东　上海　陕西　山西　天津　台湾　新疆　西藏　云南　浙江　