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出版集团“十二五”四大关键词

记者：田丽丽

2011-05-18 17:21:05 来源：《中国图书商报》2011年5月17日

　新闻出版总署4月发布的《新闻出版业“十二五”时期发展规划》，勾勒出了新闻出版业未来5年的发展蓝图。此后，各出版集团的“十二五”规划相继出炉，在紧扣行业“十二五”规划的基础上，充分体现了自身发展特色和亮点。未来5年内，各出版集团将达到怎样的增长速度？如何进行产业转型？自身定位是否改变？透过“十二五”规划，“增速”“转型”“创新”“资本”四大关键词引领产业未来走向。

　关键词一：高增速——意在“跨越式”发展
　点评：《新闻出版业“十二五”时期发展规划》明确，“十二五”时期，新闻出版产业增长速度将达19.2%，到“十二五”期末实现全行业总产出2.94万亿元，实现增加值8440亿元。尽管“十一五”的成绩单为“十二五”打下了良好的基础，但各出版集团为实现跨越式增长而制订的目标可以说是颇具挑战性。

　中国出版集团在“十二五”期间的总体目标是成为国际知名的出版传媒集团，为实现国际一流出版传媒企业的发展目标打下坚实的战略基础。预计在“十二五”期间，集团资产总额将突破百亿大关；同时实现营业收入全面增长，增速高于产业平均水平。作为国内首家实现“双百亿”的集团，凤凰出版传媒集团提出了超“双两百亿”的具体目标。同样提出“双两百亿”目标的还有安徽出版集团和湖南出版投资控股集团——安徽出版集团力争在“十二五”末实现销售收入200亿元，资产总额200亿元。其中，出版主业60亿元，销售规模年均增长30%、利润年均增长15%以上；多元产业经营140亿元，其中围绕出版产业的多元化经营销售总额80亿元，非出版产业的进出口贸易额40亿元，其他适应市场需求的行业总销售额20亿元。在这些数字的表象下，安徽出版集团欲实现增长方式由粗放型、数量型、外延扩张型向集约型、质量型、内涵提升型转变，将集团建设成为大型跨国文化传媒集团。湖南出版投资控股集团计划到2015年末实现销售收入200亿元、利润16亿元、总资产260亿元、净资产180亿元。其中上市公司中南传媒到2015年末实现合并口径销售收入100亿元、利润12亿元，市值翻番，稳居中国传媒行业龙头股地位。河北出版传媒集团公司为实现“双百亿”战略目标，计划未来五年内，集团公司销售收入年均增长率达17.2%，资产总额年均增长率达8.7%，把集团打造成为具备较强的战略投资力、文化生产力、出版传播力和品牌影响力，跨媒体、跨行业、跨区域发展的现代出版传媒集团公司。重庆出版集团计划在2013年即实现总资产突破百亿,到2015年总资产达到141亿元的总目标。
　对于刚刚完成“事转企”改革的出版集团，“十二五”无疑是抢抓机遇、合理布局、深化改革、实现产业升级和经济增长的关键时期。
　山西出版传媒集团为实现主业突出、多业并举、体制完善、机制灵活、行业领先、全国知名新型企业集团的目标，计划到2015年实现总资产达60亿元，净资产达16.5亿元，销售收入60亿元，实现利润3.5亿元。
　一些成立较晚的出版集团也积极筹谋。黑龙江出版集团为了推动集团在未来5年实现跨越式发展目标，力争全国排名前移5位，“十二五”业务收入计划年均增长20%以上，利润总额年均增长10%以上。广西出版传媒集团在“十二五”期间的总目标是出版综合能力在全国排位保持在前10名，在“十二五”末，出版总体实物量要高于全国平均增长速度5%以上。

　关键词二：促转型——优化结构出击重点板块
　点评：新闻出版业“十二五”规划的核心问题之一就是转型。转得好不好、快不快，直接影响新闻出版强国战略目标的实现。虽然各出版集团实力各有千秋，但在“十二五”规划中，“转型”却是共同的关键词。时间紧、任务重，不少出版集团欲“三步并作两步”，大力调整产业结构，为升级转型铺路。

　不同的出版集团对转型目标有着不同的要求，有的希望成为区域文化中心，有的希望进入全国前列，有的则放眼国际。这些不同的转型要求有着共同的内在主线，就是加快转变经济发展方式，而经济发展方式的转变又必须依靠合理科学的产业结构。因此，在“十二五”规划中，各出版集团结合自身实际和市场环境，对自己的产业结构提出了明确的调整要求。
　凤凰出版传媒集团将进一步优化产业结构，在稳住传统产业的同时，数字出版、网络书店、新兴媒体在集团经济总量中的占比要显著提高。安徽出版集团把发展重点放在7大板块上：出版传媒主业板块、文化商业流通板块、文化置业板块、教育培训板块、文化金融投资板块、文化服务板块、“走出去”板块。河北出版传媒集团和山西出版传媒集团把任务细分到出版、报刊、发行、印刷等多个方面，并对每一项细分任务制订了具体销售数字。
　在这些细分任务里，有的仍处于布局阶段，有的亟待加速发展，各出版集团“因板块制宜”采取了不同的规划。浙江出版联合集团提出要整合和利用集团的印刷资源，拓展社会业务，进行产品结构调整和技改升级，将印刷集团继续做大做强。安徽出版集团对于文化金融投资板块的布局包括组建文化银行、文化担保、财务公司等，开展典当、担保、融资、参股、财务顾问等业务。山西出版传媒集团将通过发展加盟经销商、建立营销联合体、组建战略联盟等方式，加快销售增长方式的转变，建立具有较强市场覆盖力和营销力的新的运营模式。黑龙江出版集团将加大对报纸期刊的投入支持力度，经过培育使其成为较重要的经济支撑板块，重点扶持《格言》、《远东时报》、《黑龙江画报》、《房地产周报》发展。重庆出版集团正围绕图书报刊、印刷包装、数字出版、动漫创意、物流配送、文化旅游地产等六大板块，打造重庆出版传媒创意中心、天健动漫（创意）产业基地、重庆现代印刷包装基地、图书报刊、新型电子阅读器、精品印务、出版社旧址改造、纸业贸易、文化旅游地产等十大重点项目。

　关键词三：争创新——主攻主业数字化升级
　点评：随着出版企业自主创新能力和高科技应用水平不断提高，产品形态不断创新，产业融合不断深化，数字出版、数字印刷、数字发行等新业态也将进一步加快发展。“创新”成为各出版集团“十二五”规划中又一关键词，出版主业是创新的焦点。

　在不断强化内容建设的同时，各集团纷纷加大力量锻造主业各板块的市场竞争力。值得注意的是，在主业发展的规划里，以数字出版为代表的新兴出版方式所占的篇幅急剧提升。
　凤凰出版传媒集团提出要加快数字内容资源建设，构建多元内容发布平台，促进集团出版主业转型升级。安徽出版集团将力推传统媒体的数字化转型，利用上市公司增发募集的资金，设立数字出版传媒公司，以中小学教育市场为切入点，并购优质教学资源网站，整合时代教育在线，建设“时代文库”，开发E时代电子阅读器，着力打造数字出版产业项目，通过与高科技企业合作，开发在线阅读、高科技语音阅读、博客出版、手机报、手机刊、手机游戏等新型出版业态。湖南出版投资控股集团旗下上市公司中南传媒将深化与技术提供商、平台运营商的合作，聚合系统内外优秀内容资源，打造面向全球的数字内容全屏服务平台、基于社区的青少年互动娱乐平台、面向特定人群的专属频道以及新闻传播和生活资讯服务平台，形成包括传播、互播于一体的复合传播体系。河北出版传媒集团将积极开展自主品牌电子书阅读器特别是电子书包的研发与经营，推进出版资源专业特色数据库、电子商务平台建设及电子图书制作销售业务，并积极向影视动漫等电子衍生领域发展。山西出版集团也将加快数字出版基础工程和产品建设工作，推动出版企业研发具有自主知识产权的关键技术，加快建设报刊网络平台，全面实现集团报刊的网络出版。广西出版传媒集团将大力拓展数字出版、网络出版业务，积极推进出版资源数字化工作，加快存量资源整理，整合内部资源，逐步实现选题、作者、渠道、数据库共享，建立集团全品种内容数字资源库。

　关键词四：“玩资本”——合纵连横，上市风更劲
　点评：“十一五”时期，出版企业联合重组，上市融资取得重大进展。“十二五”时期，跨媒体、跨地区、跨部门、跨行业、跨国界的联合重组无疑是各出版集团成为龙头企业的必经之路，而连结这一切的背后就是资本。上市也由此继续成为不少出版集团未来五年的共同选择。

　凤凰出版传媒集团在主业上市后将有包括印务等若干上市公司。安徽出版集团将通过分拆上市、承债式重组、杠杆收购、发行可转换公司债券以及内源融资等资本运作方式，利用资本掌控与主业相关的行业资源，反哺主业。未来三年，围绕文化贸易、医药物流、高新技术服务、动漫游戏等板块，力争实现3家上市公司，培养2家拟上市公司，在“十二五”期间，力争实现5家公司上市；积极发展PE（私募股权投资）业务，每年储备30个投资项目。湖南出版投资控股集团将力争再造2家上市公司，一个是基于新技术新媒体的数字出版上市公司，一个基于地产置业的上市公司，形成拥有3家上市公司的基本格局，综合市值过500亿元；另外还将培育一家科技类创业板上市公司。河北出版传媒集团的资本运营目标是在完成股份制改造的基础上，引进战略投资者，尽早上市融资。山西出版传媒集团将在“十二五”期间整体完成股份制改造，基本实现上市目标。重庆出版集团将进一步加大融资力度，并拟选择1～2个下属单位，通过上市整合资源，引进业内外战略合作伙伴，实现在创业板上市。广西出版传媒集团将运用资本运作的各种方式如收购、兼并、重组，甚至发行企业债券、上市等手段，使集团公司的资产资本迅速增值放大。到2015年，集团印刷业务争取实现总资产、销售收入“双十亿”，并计划率先上市。

来源：《中国图书商报》2011年5月17日

本版责编：江蕾